55. Системний підхід до визначення ефективності організаційних процесів та організаційних змін.

Системний підхід до оцінки ефективності різних варіантів організаційної структури передбачає застосування комплексного набору критеріїв ефективності системи управління. Вказаний набір формується з урахуванням двох напрямків оцінки її функціонування: 1.Відносно ступеня відповідності досягнутих результатів встановленим цілям виробничого підприємства (починаючи з рівня виконання планових завдань). 2.Відносно ступеня відповідності процесу функціонування системи об’єктивним вимогам до його змісту, організації та результатам. Показники, які використовуються в процесі оцінок ефективності апарату управління та його організаційної структури, діляться на три основні групи.

1.Група показників, які характеризують ефективність системи управління. Виражаються через кінцеві результати діяльності підприємства та витрати на управління. 2.Група показників, які характеризують зміст та організацію процесу управління, в тому числі безпосередні результати та витрати управлінської праці. До нормативних характеристик апарата управління можуть бути віднесені наступні: продуктивність, економічність, адаптивність, гнучкість, оперативність, надійність.3.Група показників, які характеризують раціональність організаційної структури та її техніко-організаційний рівень, які можуть використовуватись в якості нормативних в процесі аналізу та ефективності варіантів організаційних структур, що проектуються.

Сучасний рівень аналізу організаційної ефективності передбачає врахування фактору часу, коли підприємство розглядається як елемент великої системи (зовнішнього середовища). В даному випадку йдеться про наявність двох критеріїв – адаптивності та розвитку. Взаємозалежність між критеріями ефективності та фактором часу є такі: Короткострокові індикатори – Виробництво, продуктивність, задоволення. Проміжні індикатори—Адаптивність, Розвиток. Довгострокові індикатори – Виживання.

1. Сутність організації управління підприємством.

2. Поняття та основні характеристики системи управління. Аспекти організаційних систем.

3. Особливості системи управління промисловим підприємством.

4. Характеристика основних змінних керуючої підсистеми.

5. Основні типи структур в рамках промислового підприємства.

6. Сутнісна характеристика класичного підходу до побудови системи управління промисловим підприємством.

7. Сутнісна характеристика поведінкового підходу до побудови системи управління промисловим підприємством.

8. Характеристика ситуаційних теорій побудови системи управління підприємством.

9. Характеристика сучасних напрямків теоретичних розробок в контексті організації управління.

10. Принципи побудови системи управління промисловим підприємством.

11. Сутність та технологія дослідження системи управління промисловим підприємством. Характеристика основних типів структурних взаємовідносин.

12. Характеристика процесів управління на макро-та мікрорівні промислового підприємства.

13. Класифікація функцій управління в системі промислового підприємства.

14. Характеристика основних типів зв’язків в системі управління промисловим підприємством.

15. Характеристика процедур проведення аналізу організації управління.

16. Характеристика сучасної інформаційної системи підприємства.

17. Розвиток інформаційних мереж та формування нових принципів управління.

18. Характеристика корпоративної інформаційної системи.

19. Місце та роль апарата управління в системі інформаційних зв’язків підприємства.

20. Організація документообігу на підприємстві.

21. Сутнісна характеристика управління документацією.

22. Формування та структуризація цілей промислового підприємства. Основні правила декомпозиції цілей.

23. Методичні підходи до системи розподілу відповідальності в системі промислового підприємства.

24. Характеристика основних систем організації управління.

25. Характеристика параметрів забезпечення цільової орієнтації посадової особи.

26. Типові організаційні рішення та їх застосування в системі управління промисловим підприємством.

27. Класифікація управлінських рішень підприємства. Вимоги до управлінських рішень. Організаційні фактори, що впливають на вибір рішення.

28. Цілі, задачі та функції управління виробництвом.

29. Структура та взаємозв’язок елементів системи управління виробничою діяльністю.

30. Типові підходи до побудови системи управління інноваційною діяльністю на промислових підприємствах.

31. Характеристика найбільш розповсюджених форм організації інноваційної діяльності.

32. Маркетингові служби на промисловому підприємстві (основні функції, структура та зв’язки з елементами системи управління).

33. Принципи побудови збутової служби промислового підприємства.

34. Характеристика системи управління персоналом на промисловому підприємстві.

35. Система внутрішнього контролю підприємства.

36. Організація бухгалтерського обліку на промисловому підприємстві.

37. Цілі, функції та задачі управління фінансовою діяльністю. Система управління фінансами та фактори, що визначають її конфігурацію.

38. Організаційна структура та організаційний механізм управління. Системний підхід до формування організаційних структур.

39. Характеристика стадій процесу формування організаційної системи.

40. Підходи до формування організаційної структури управління.

41. Організаційно-структурні форми апарата управління підприємством.

42. Співвідношення централізації та децентралізації в процесі проектування організаційних структур управління.

43. Характеристика факторів, що впливають на ступінь централізації в процесі проектування організаційних структур.

44. Характеристика типології залежностей в проектуванні системи управління.

45. Організаційні механізми координації та регламентації видів діяльності.

46. Типізація організаційних механізмів.

47. Методи проектування організаційних структур управління на промислових підприємствах.

48. Організаційне моделювання. Характеристика основних видів моделей організаційних систем та процесів.

49. Основні засади управління організаційними змінами.

50. Характеристика впливу нововведень на зміну організаційної структури.

51. Основні напрямки розробки стратегії організаційних змін.

52. Характеристика підходів до оцінки ефективності організації управління.

53. Результативність та ефективність системи управління.

54. Критерії та показники ефективності управління. Оцінка ефекту та ефективності управління на різних організаційно-структурних рівнях.

55. Системний підхід до визначення ефективності організаційних процесів та організаційних змін.

Класифікація управлінських рішень підприємства. Вимоги до управлінських рішень. Організаційні фактори, що впливають на вибір рішення. 27.

Класифікація функцій управління в системі промислового підприємства. 13.

Критерії та показники ефективності управління. Оцінка ефекту та ефективності управління на різних організаційно-структурних рівнях. 54.

Маркетингові служби на промисловому підприємстві (основні функції, структура та зв’язки з елементами системи управління). 32.

Методи проектування організаційних структур управління на промислових підприємствах. 47.

Методичні підходи до системи розподілу відповідальності в системі промислового підприємства. 23.

Місце та роль апарата управління в системі інформаційних зв’язків підприємства. 19.

Організаційна структура та організаційний механізм управління. Системний підхід до формування організаційних структур. 38.

Організаційне моделювання. Характеристика основних видів моделей організаційних систем та процесів. 48.

Організаційні механізми координації та регламентації видів діяльності. 45.

Організаційно-структурні форми апарата управління підприємством. 41.

Організація бухгалтерського обліку на промисловому підприємстві. 36.

Організація документообігу на підприємстві. 20.

Основні засади управління організаційними змінами. 49.

Основні напрямки розробки стратегії організаційних змін. 51.

Основні типи структур в рамках промислового підприємства. 5.

Особливості системи управління промисловим підприємством. 3.

Підходи до формування організаційної структури управління. 40.

Поняття та основні характеристики системи управління. Аспекти організаційних систем. 2.

Принципи побудови збутової служби промислового підприємства. 33.

Принципи побудови системи управління промисловим підприємством. 10.

Результативність та ефективність системи управління. 53.

Розвиток інформаційних мереж та формування нових принципів управління. 17.

Система внутрішнього контролю підприємства. 35.

Системний підхід до визначення ефективності організаційних процесів та організаційних змін. 55.

Співвідношення централізації та децентралізації в процесі проектування організаційних структур управління. 42.

Структура та взаємозв’язок елементів системи управління виробничою діяльністю. 29.

Сутнісна характеристика класичного підходу до побудови системи управління промисловим підприємством. 6.

Сутнісна характеристика поведінкового підходу до побудови системи управління промисловим підприємством. 7.

Сутнісна характеристика управління документацією. 21.

Сутність організації управління підприємством. 1.

Сутність та технологія дослідження системи управління промисловим підприємством. Характеристика основних типів структурних взаємовідносин. 11.

Типізація організаційних механізмів. 46.

Типові організаційні рішення та їх застосування в системі управління промисловим підприємством. 26.

Типові підходи до побудови системи управління інноваційною діяльністю на промислових підприємствах. 30.

Формування та структуризація цілей промислового підприємства. Основні правила декомпозиції цілей. 22.

Характеристика впливу нововведень на зміну організаційної структури. 50.

Характеристика корпоративної інформаційної системи. 18.

Характеристика найбільш розповсюджених форм організації інноваційної діяльності. 31.

Характеристика основних змінних керуючої підсистеми. 4.

Характеристика основних систем організації управління. 24.

Характеристика основних типів зв’язків в системі управління промисловим підприємством. 14.

Характеристика параметрів забезпечення цільової орієнтації посадової особи. 25.

Характеристика підходів до оцінки ефективності організації управління. 52.

Характеристика процедур проведення аналізу організації управління. 15.

Характеристика процесів управління на макро-та мікрорівні промислового підприємства. 12.

Характеристика системи управління персоналом на промисловому підприємстві. 34.

Характеристика ситуаційних теорій побудови системи управління підприємством. 8.

Характеристика стадій процесу формування організаційної системи. 39.

Характеристика сучасних напрямків теоретичних розробок в контексті організації управління. 9.

Характеристика сучасної інформаційної системи підприємства. 16.

Характеристика типології залежностей в проектуванні системи управління. 44.

Характеристика факторів, що впливають на ступінь централізації в процесі проектування організаційних структур. 43

Цілі, задачі та функції управління виробництвом. 28.

Цілі, функції та задачі управління фінансовою діяльністю. Система управління фінансами та фактори, що визначають її конфігурацію. 37.