- •1. Сутність організації управління підприємством.
- •2. Поняття та основні характеристики системи управління. Аспекти організаційних систем.
- •4. Характеристика основних змінних керуючої підсистеми.
- •5. Основні типи структур в рамках промислового підприємства.
- •6. Сутнісна характеристика класичного підходу до побудови системи управління промисловим підприємством.
- •7. Сутнісна характеристика поведінкового підходу до побудови системи управління промисловим підприємством.
- •8. Характеристика ситуаційних теорій побудови системи управління підприємством.
- •9. Характеристика сучасних напрямків теоретичних розробок в контексті організації управління.
- •10. Принципи побудови системи управління промисловим підприємством.
- •11. Сутність та технологія дослідження системи управління промисловим підприємством. Характеристика основних типів структурних взаємовідносин.
- •12. Характеристика процесів управління на макро-та мікрорівні промислового підприємства.
- •13. Класифікація функцій управління в системі промислового підприємства.
- •14. Характеристика основних типів зв’язків в системі управління промисловим підприємством
- •15. Характеристика процедур проведення аналізу організації управління.
- •16. Характеристика сучасної інформаційної системи підприємства.
- •17. Розвиток інформаційних мереж та формування нових принципів управління.
- •18. Характеристика корпоративної інформаційної системи.
- •19. Місце та роль апарата управління в системі інформаційних зв’язків підприємства.
- •20. Організація документообігу на підприємстві.
- •21. Сутнісна характеристика управління документацією.
- •22. Формування та структуризація цілей промислового підприємства. Основні правила декомпозиції цілей.
- •23. Методичні підходи до системи розподілу відповідальності в системі промислового підприємства.
- •24. Характеристика основних систем організації управління.
- •25. Характеристика параметрів забезпечення цільової орієнтації посадової особи.
- •26. Типові організаційні рішення та їх застосування в системі управління промисловим підприємством.
- •27. Класифікація управлінських рішень підприємства. Вимоги до управлінських рішень. Організаційні фактори, що впливають на вибір рішення.
- •28. Цілі, задачі та функції управління виробництвом.
- •29. Структура та взаємозв’язок елементів системи управління виробничою діяльністю.
- •30. Типові підходи до побудови системи управління інноваційною діяльністю на промислових підприємствах.
- •31. Характеристика найбільш розповсюджених форм організації інноваційної діяльності.
- •32. Маркетингові служби на промисловому підприємстві (основні функції, структура та зв’язки з елементами системи управління).
- •34. Характеристика системи управління персоналом на промисловому підприємстві.
- •35. Система внутрішнього контролю підприємства.
- •36. Організація бухгалтерського обліку на промисловому підприємстві.
- •37. Цілі, функції та задачі управління фінансовою діяльністю. Система управління фінансами та фактори, що визначають її конфігурацію.
- •38. Організаційна структура та організаційний механізм управління. Системний підхід до формування організаційних структур.
- •39. Характеристика стадій процесу формування організаційної системи.
- •40. Підходи до формування організаційної структури управління.
- •42. Співвідношення централізації та децентралізації в процесі проектування організаційних структур управління.
- •43. Характеристика факторів, що впливають на ступінь централізації в процесі проектування організаційних структур.
- •44. Характеристика типології залежностей в проектуванні системи управління.
- •45. Організаційні механізми координації та регламентації видів діяльності.
- •46. Типізація організаційних механізмів.
- •47. Методи проектування організаційних структур управління на промислових підприємствах.
- •50. Характеристика впливу нововведень на зміну організаційної структури
- •51. Основні напрямки розробки стратегії організаційних змін.
- •52. Характеристика підходів до оцінки ефективності організації управління.
- •53. Результативність та ефективність системи управління.
- •54. Критерії та показники ефективності управління. Оцінка ефекту та ефективності управління на різних організаційно-структурних рівнях.
- •55. Системний підхід до визначення ефективності організаційних процесів та організаційних змін.
- •1. Сутність організації управління підприємством.
- •2. Поняття та основні характеристики системи управління. Аспекти організаційних систем.
- •3. Особливості системи управління промисловим підприємством.
42. Співвідношення централізації та децентралізації в процесі проектування організаційних структур управління.
Сутність централізованих підприємств полягає в розподілі процесів прийняття рішень та їх впровадження: вищі керівники приймають рішення, управляючі середньою ланкою передають та узгоджують їх, робітники (операційні виконавці) – виконують рішення.
Децентралізація потребує такої організації управлінської діяльності, яка б дозволяла приймати складні та оперативні рішення. На співвідношення централізації та децентралізації в управлінні безпосередній вплив здійснюють такі фактори як розмір підприємства, технологія виробництва, зовнішнє середовище. Розмір підприємства впливає перш за все на її складність. Зростання розміру підприємства супроводжується швидким і більш послідовним зростанням диференціації, особливо вертикальної. Технологія у кожному конкретному випадку здійснює неоднаковий вплив на різні частини підприємства. Чим ближче відділ або підрозділ до оперативної основи технології, тим сильшіший вплив буде здійснювати технологія на структуру. Зовнішнє середовище підприємства включає ті інститути або структури, які вплвають на його діяльність, але над якими підприємство має незначний контроль. Методологія визначення співвідношення централізація – децентралізація базується на встановленні форм централізованого контролю, а також ступеня його застосування в організаційній системі.
43. Характеристика факторів, що впливають на ступінь централізації в процесі проектування організаційних структур.
Сутність централізованих підприємств полягає в розподілі процесів прийняття рішень та їх впровадження: вищі керівники приймають рішення, управляючі середньою ланкою передають та узгоджують їх, робітники (операційні виконавці) – виконують рішення. Фактори, які визначають умови діяльності та стратегію сучасного підприємства, істотно відрізняються від існуючих у минулому. Зміни на ринках кінцевої продукції вимагають оперативної та цілеспрямованої реакції підпирємства. Зростають обсяги та значущість випуску наукомістскої продукції та високотехнологічної продукції. Технологічні можливості отримувати, обробляти та передавати інформацію за допомогою комп’ютерної техніки та телекомунцікацій зробили реальним розподіл прийняття рішень “команд” без втрати контролю.
Такі процеси, як групове вирішення проблеми, послідовні зусилля щодо оновлення виробництва та інші створюють умови для інтеграції функцій та забезпечують базис для регулярної адаптації структур до змінюючихся потреб клієнтів.
Враховуючи всю сукупність факторів, необхідно зазначити основні тенденції розвитку підприємств, що здійснюють вплив на формування структури управління: - скорочення рівнів управління; - загальне скорочення кількості керівників вищої та середньої ланки; - створення більш плоскої організаційної структури; - підвищення статусу персоналу, який орінтується на інновації;-творчість та застосування кількісних методів.