- •1. Сутність організації управління підприємством.
- •2. Поняття та основні характеристики системи управління. Аспекти організаційних систем.
- •4. Характеристика основних змінних керуючої підсистеми.
- •5. Основні типи структур в рамках промислового підприємства.
- •6. Сутнісна характеристика класичного підходу до побудови системи управління промисловим підприємством.
- •7. Сутнісна характеристика поведінкового підходу до побудови системи управління промисловим підприємством.
- •8. Характеристика ситуаційних теорій побудови системи управління підприємством.
- •9. Характеристика сучасних напрямків теоретичних розробок в контексті організації управління.
- •10. Принципи побудови системи управління промисловим підприємством.
- •11. Сутність та технологія дослідження системи управління промисловим підприємством. Характеристика основних типів структурних взаємовідносин.
- •12. Характеристика процесів управління на макро-та мікрорівні промислового підприємства.
- •13. Класифікація функцій управління в системі промислового підприємства.
- •14. Характеристика основних типів зв’язків в системі управління промисловим підприємством
- •15. Характеристика процедур проведення аналізу організації управління.
- •16. Характеристика сучасної інформаційної системи підприємства.
- •17. Розвиток інформаційних мереж та формування нових принципів управління.
- •18. Характеристика корпоративної інформаційної системи.
- •19. Місце та роль апарата управління в системі інформаційних зв’язків підприємства.
- •20. Організація документообігу на підприємстві.
- •21. Сутнісна характеристика управління документацією.
- •22. Формування та структуризація цілей промислового підприємства. Основні правила декомпозиції цілей.
- •23. Методичні підходи до системи розподілу відповідальності в системі промислового підприємства.
- •24. Характеристика основних систем організації управління.
- •25. Характеристика параметрів забезпечення цільової орієнтації посадової особи.
- •26. Типові організаційні рішення та їх застосування в системі управління промисловим підприємством.
- •27. Класифікація управлінських рішень підприємства. Вимоги до управлінських рішень. Організаційні фактори, що впливають на вибір рішення.
- •28. Цілі, задачі та функції управління виробництвом.
- •29. Структура та взаємозв’язок елементів системи управління виробничою діяльністю.
- •30. Типові підходи до побудови системи управління інноваційною діяльністю на промислових підприємствах.
- •31. Характеристика найбільш розповсюджених форм організації інноваційної діяльності.
- •32. Маркетингові служби на промисловому підприємстві (основні функції, структура та зв’язки з елементами системи управління).
- •34. Характеристика системи управління персоналом на промисловому підприємстві.
- •35. Система внутрішнього контролю підприємства.
- •36. Організація бухгалтерського обліку на промисловому підприємстві.
- •37. Цілі, функції та задачі управління фінансовою діяльністю. Система управління фінансами та фактори, що визначають її конфігурацію.
- •38. Організаційна структура та організаційний механізм управління. Системний підхід до формування організаційних структур.
- •39. Характеристика стадій процесу формування організаційної системи.
- •40. Підходи до формування організаційної структури управління.
- •42. Співвідношення централізації та децентралізації в процесі проектування організаційних структур управління.
- •43. Характеристика факторів, що впливають на ступінь централізації в процесі проектування організаційних структур.
- •44. Характеристика типології залежностей в проектуванні системи управління.
- •45. Організаційні механізми координації та регламентації видів діяльності.
- •46. Типізація організаційних механізмів.
- •47. Методи проектування організаційних структур управління на промислових підприємствах.
- •50. Характеристика впливу нововведень на зміну організаційної структури
- •51. Основні напрямки розробки стратегії організаційних змін.
- •52. Характеристика підходів до оцінки ефективності організації управління.
- •53. Результативність та ефективність системи управління.
- •54. Критерії та показники ефективності управління. Оцінка ефекту та ефективності управління на різних організаційно-структурних рівнях.
- •55. Системний підхід до визначення ефективності організаційних процесів та організаційних змін.
- •1. Сутність організації управління підприємством.
- •2. Поняття та основні характеристики системи управління. Аспекти організаційних систем.
- •3. Особливості системи управління промисловим підприємством.
38. Організаційна структура та організаційний механізм управління. Системний підхід до формування організаційних структур.
Структура підприємства – це фіксовані взаємозв’язки, які існують між підрозділами та працівниками організації. Ключовими поняттями організаційної структури є її елементи, зв’язки (стосунки), рівні та повноваження. Організаційну структуру будь-якого підприємства слід розглядати з урахуванням різних критеріїв. На ефективність діяльності підприємства впливають: 1. Реальні взаємозв’язки між людьми та їх роботою, що відображаються в схемах організаційних структур та в посадових обов’язках. 2.Політика керівництва та методи, які впливають на поведінку персоналу. 3.Повноваження та функції працівників підприємства та різних рівнях управління. Проектування організаційних структур тісно пов’язано з опрацюванням організаційного механізму функціонування системи управління. Системний підхід до формування організаційної структури передбачає: 1.Формування системи найважливіших управлінських задач, без вирішення яких реалізація цілей не буде достатньою. 2.Виявлення та взаємозв’язок відповідно до важливих задач системи функцій, прав та відповідальності за рівнями управлінської ієрархії. 3.Дослідження та організаційне оформлення всіх зв’язків та відносин відносно горизонталі управління. 4.Забезпечення органічного сполучення вертикалі та горизонталі управління.
Процес формування організаційної структури в багатьох дослідженнях відмічається як досить універсальний. Він містить:- формулювання цілей та задач;
- визначення складу та розміщення підрозділів та їх ресурсне забезпечення (включаючи чисельність працюючих);
- розробку регламентуючих процедур, документів, положень. Даний процес можна розбити на три досить крупні стадії: 1.Формування загальної структурної схеми та її головних характеристик (стадія композиції). 2.Розробка складу підрозділів та основних зв’язків між ними (стадія структуризації). 3.Розробка кількісних характеристик апарата управління, встановлення порядку його діяльності (стадія регламентації).
39. Характеристика стадій процесу формування організаційної системи.
Формування загальної структурної схеми у всіх випадках має принципове значення, оскільки в процесі реалізації цієї стадії визначаються головні характеристики підприємства, а також напрямки, за якими має бути здійснено більш детальне проектування як організаційної структури, так і інших важливих аспектів системи. До принципових характеристик організаційної структури, які визначаються на цій стадії можна віднести: - цілі виробничо-господарської системи та проблеми, що підлягають вирішенню; - загальну специфікацію функціональних та програмно-цільових підсистем, що забезпечують досягнення цілей; - число рівнів в системі управління;
- ступінь централізації та децентралізації повноважень та відповідальності на різних рівнях управління; - основні форми взаємовідносин даного підприємства з зовнішнім середовищем; - вимоги до економічного механізму, форм обробки інформації, кадрового забезпечення організаційної системи.
До таких документів належать: опис системи цілей підприємства; загальна організаційна схема апарата управління; статут підприємства; технічне завдання на проектування, які повинні включати розрахунки чисельності працівників апарата управління та витрат на його утримання, а також загальну оцінку ефективності організаційної структури . Основна особливість другої стадії процесу проекутвання ОСУ - розробка складу основних підрозділів та зв’язків між ними – полягає у тому, що передбачається реалізація організаційних рішень не тільки в цілому відносно крупних лінійно-функціональних та програмно-цільових блоків, але й стосовно самостійних (базових) підрозділів апарата управління, розподілу конкретних задач між ними та побудування внутрішньоорганізаційних зв’язків. На стадії структуризації розробляється повна організаційна схема апарата управління, а також положення щодо базових підрозділів, керівників лінійно-функціональних та програмно-цільових систем . Третя стадія – регламентація – передбачає розробку кількісних характеристик апарату управління та процедур управлінської діяльності. Вона включає:- визначення складу внутрішніх базових елементів базових підрозділів (бюро, групи та посади); - визначення проектної чисельності підрозділів, трудомісткості основних робіт та кваліфікаційного складу виконавців; - розподіл задач між конкретними виконавцями, встановлення відповідальності за їх виконання; - розробку процедур виконання управлінських робіт у підрозділах; - розробку порядку взаємодії підрозділів в процесі виконання взаємопов’язаних комплексів робіт;- розрахунки витрат на управління та показників ефективності апарата управління в умовах організаційної структури, що проектується. В результаті здійснення стадії регламентації створюються та затверджуються два головних регламентуючих документа: 1.Штатний розклад підрозділів. 2.Схеми внутрішнійх структур базових підрозділів, які відповідають цьому розкладу. Органіграма являє собою графічну інтерпретацію процесу виконання управлінських функцій, їх етапів та робіт, які в них включаються.