- •1. Сутність організації управління підприємством.
- •2. Поняття та основні характеристики системи управління. Аспекти організаційних систем.
- •4. Характеристика основних змінних керуючої підсистеми.
- •5. Основні типи структур в рамках промислового підприємства.
- •6. Сутнісна характеристика класичного підходу до побудови системи управління промисловим підприємством.
- •7. Сутнісна характеристика поведінкового підходу до побудови системи управління промисловим підприємством.
- •8. Характеристика ситуаційних теорій побудови системи управління підприємством.
- •9. Характеристика сучасних напрямків теоретичних розробок в контексті організації управління.
- •10. Принципи побудови системи управління промисловим підприємством.
- •11. Сутність та технологія дослідження системи управління промисловим підприємством. Характеристика основних типів структурних взаємовідносин.
- •12. Характеристика процесів управління на макро-та мікрорівні промислового підприємства.
- •13. Класифікація функцій управління в системі промислового підприємства.
- •14. Характеристика основних типів зв’язків в системі управління промисловим підприємством
- •15. Характеристика процедур проведення аналізу організації управління.
- •16. Характеристика сучасної інформаційної системи підприємства.
- •17. Розвиток інформаційних мереж та формування нових принципів управління.
- •18. Характеристика корпоративної інформаційної системи.
- •19. Місце та роль апарата управління в системі інформаційних зв’язків підприємства.
- •20. Організація документообігу на підприємстві.
- •21. Сутнісна характеристика управління документацією.
- •22. Формування та структуризація цілей промислового підприємства. Основні правила декомпозиції цілей.
- •23. Методичні підходи до системи розподілу відповідальності в системі промислового підприємства.
- •24. Характеристика основних систем організації управління.
- •25. Характеристика параметрів забезпечення цільової орієнтації посадової особи.
- •26. Типові організаційні рішення та їх застосування в системі управління промисловим підприємством.
- •27. Класифікація управлінських рішень підприємства. Вимоги до управлінських рішень. Організаційні фактори, що впливають на вибір рішення.
- •28. Цілі, задачі та функції управління виробництвом.
- •29. Структура та взаємозв’язок елементів системи управління виробничою діяльністю.
- •30. Типові підходи до побудови системи управління інноваційною діяльністю на промислових підприємствах.
- •31. Характеристика найбільш розповсюджених форм організації інноваційної діяльності.
- •32. Маркетингові служби на промисловому підприємстві (основні функції, структура та зв’язки з елементами системи управління).
- •34. Характеристика системи управління персоналом на промисловому підприємстві.
- •35. Система внутрішнього контролю підприємства.
- •36. Організація бухгалтерського обліку на промисловому підприємстві.
- •37. Цілі, функції та задачі управління фінансовою діяльністю. Система управління фінансами та фактори, що визначають її конфігурацію.
- •38. Організаційна структура та організаційний механізм управління. Системний підхід до формування організаційних структур.
- •39. Характеристика стадій процесу формування організаційної системи.
- •40. Підходи до формування організаційної структури управління.
- •42. Співвідношення централізації та децентралізації в процесі проектування організаційних структур управління.
- •43. Характеристика факторів, що впливають на ступінь централізації в процесі проектування організаційних структур.
- •44. Характеристика типології залежностей в проектуванні системи управління.
- •45. Організаційні механізми координації та регламентації видів діяльності.
- •46. Типізація організаційних механізмів.
- •47. Методи проектування організаційних структур управління на промислових підприємствах.
- •50. Характеристика впливу нововведень на зміну організаційної структури
- •51. Основні напрямки розробки стратегії організаційних змін.
- •52. Характеристика підходів до оцінки ефективності організації управління.
- •53. Результативність та ефективність системи управління.
- •54. Критерії та показники ефективності управління. Оцінка ефекту та ефективності управління на різних організаційно-структурних рівнях.
- •55. Системний підхід до визначення ефективності організаційних процесів та організаційних змін.
- •1. Сутність організації управління підприємством.
- •2. Поняття та основні характеристики системи управління. Аспекти організаційних систем.
- •3. Особливості системи управління промисловим підприємством.
32. Маркетингові служби на промисловому підприємстві (основні функції, структура та зв’язки з елементами системи управління).
До принципів маркетингу, що визначають вихідні положення ринкової діяльності підприємства, належать: постійне вивчення стану та динаміки ринку; пристосування до ринкових умов з урахуванням вимог та можливостей кінцевих споживачів; активне формування ринку в необхідних для підприємства напрямках. Функції маркетингу реалізуються в процесі управління маркетингом: 1. Аналіз ринку. 2. Розробка пропозицій стосовно випуску нових товарів та проектуванню їх комерційних характеристик.3.Формування стратегії й тактики зміни цін. 4.Побудування каналів розподілу продукції та організація просування товарів. 5. Стимулювання продажів, включаючи рекламу. 6. Організація, планування та контроль маркетингу. Маркетингові служби підприємства традиційно можуть представляти собою два рівня управління: центральні маркетингові управління (департаменти, відділи); оперативні відділи (сектори). Є такі типи структур в системі управління маркетингом: функцій маркетингової діяльності (функціональна структура); за продуктами; за регіонами; за групами споживачів. Вибір тієї чи іншої організаційної структури рекламної служби залежить від масштабу виробництва, складу структурних підрозділів, номенклатури продукції, ступеня важливості рекламної діяльності для підприємства, її фінансових можливостей, цілей рекламної діяльності, принципів побудування структури управління. Підприємства, які складаються із великої кількості підрозділів та випускають широку номенклатуру продукції, використовують децентралізовану структуру рекламної служби за виробами або за марками виробів, території, виробничими відділеннями та іншими ознаками. При наявності централізованої схеми керівництво рекламною діяльністю здійснюється начальником служби реклами, який безпосередньо взаємодіє з керівниками підприємства та його підрозділів маркетингу та збуту. Наявність централізованої структури рекламної служби означає, що головна увага приділяється єдиному підходу до організації реклами. Особливістю організації рекламної діяльності в компаніях, які концентруються на роботі у декількох цінових сегментах, є міцна розгалужена структура підрозділів реклами.
33. Принципи побудови збутової служби промислового підприємства.
Ієрархічне побудування збутової мережі залежить від кількості рівнів каналу розподілу продукції. 1. Канал 0-рівня. (прямий маркетинг).2.Однорівневий канал. 3. Дворівневий канал. Відсутність у підприємства власної роздрібної мережі погіршує його спроможності впливати на збут продукції. Роздрібна торгівля являє собою ту ланку реалізації, в якій краще за все можна оцінити реаліьну вартість продукції та необхідність (можливість) зміни ціни. Наявність оптової збутової мережі поряд із роздрібною свідчить про збільшення масштабу бізнесу та прагнення підприємства захватити більшу частину ринку. Одночасне використання оптової та роздрібної торгівлі товарами (дворівневий канал) використовується за таких умов: - ринок охоплює велику територію; - поставка товарів здійснюється невеликими, але терміновими за реалізацією партіями; - різниця між ціною реалізації та собівартістю достатня для організації розгалуженої збутової мережі; - існує реальна можливість зекономити кошти шляхом постачання великих партій обмеженому колу крупних споживачів. Існують різні підходи до організації зв’язку виробника з оптовою та роздрібною торгівлею: - традиційний; - вертикальний; - горизонтальний; - змішаний або багатоканальний. Існують такі стратегії: Стратегія фіксованого розміру замовлення. Кількість виробів, яка замовляється є постійною та визначається, виходячи з вимог мінімізації транспортних витрат.Стратегія фіксованого інтервалу постачання. Замовлення здійснюються через заздалегідь встановлений інтервал часу, а обсяги замовлень можуть змінюватись. Стратегія вважається вигідною для виробника, оскільки дозволяє рівномірно завантажуавти виробництво та своєчасно поповнювати склади. Стратегія карткової системи. До кожного вироба прикріплюється ярлик (картка), який складається з двох однакових частин, що містять облікову інформацію стосовно товару. В момент продажу одна частина ярлику відривається та відправляється на центральний склад постачальника, а друга частина залишається у продавця для обліку.
