26. Типові організаційні рішення та їх застосування в системі управління промисловим підприємством.

Особливу роль в методології системного підходу до організації управління промисловим підприємством відіграє застосування типових організаційних рішень. Під типовим рішенням розуміється узагальнені структурні схеми побудування організації в цілому та її підсистем, які об’єктивно інваріантні до певного діапазону змін струкутроутворюючих факторів.

До об’єктивних передумов розробки та застосування типових організаційних рішень можна віднести наступні:

- єдність принципів організації виробництва;

- універсальність процесів прийняття рішень та обмеженість формальних проявів відносин управління;

- дискретність переходу від однієї форми управління до іншої;

- достатньо якісна однаковість об’єктивних характеристик виробничо-господарських організацій, які визначають вимоги до організаційних структур.

Якість управлінських рішень можна оцінювати відносно таких критеріїв:

1.Відповідність об’єктивним вимогам до якісного рішення в той час, коли воно приймається.

2.Правильність рішення, яка виявляється пізніше.

Відповідність рішення загальному критерію передбачає, що вказане рішення:

- дійове та прагматичне, чітко визначає, що, коли і як буде виконано по проблемі;

- вироблено в інтересах досягнення цілей підприємства;

- здійснено ефективно, тобто його реалізація приносить підприємству певну вигоду.

27. Класифікація управлінських рішень підприємства. Вимоги до управлінських рішень. Організаційні фактори, що впливають на вибір рішення.

Класифікація рішень, які приймаються на підприємстві:

1. Ступінь структурованості- Слабоструктуровані (незапрограмовані), Високоструктуровані (запрограмовані);

2.Кількість цілей- Одноцільові, багатоцільові;

3. Зміст- Економічні, соціальні, організаційні, технічні, наукові тощо;

4. Тривалість дії- Стратегічні, тактичні, оперативні;

5. Спосіб прийняття- Індивідуальні, колективні, колегіальні;

6. Рівень прийняття рішень- Підприємство в цілому, його структурні підрозділи, функціональні служби, окремі працівники;

7. Глибина дії- Однорівневі, багаторівневі;

8. Напрямок рішення- Внутрішнє спрямування, зовнішнє спрямування;

9. Функціональне призначення- Планові, організаційні, регулюючи, активізуючі, контрольні. Вимоги до управлінських рішень: Здатність до реалізації (здійснимість); Обгрунтованість;Об’єктивність;Своєчасність; Правомочність та законність; Оптимальність (економічність, ефективність); Однозначність; Простота, чіткість та стислість.

Організаційні фактори, які впливають на вибір рішення відносно об’єкту управління (класиф. за об’єктом управління):

1.Виробництво ( як Об’єкт управління) – (орг.фактори) : Номенклатура та асортимент продукції, яка випускається, кількість та територіальне розміщення споживачів, рівень диверсифікації виробництва, рівень та структура витрат на виробництво;

2.Науково-технічний розвиток та технічне обслуговування виробництва - Складність продукції, яка випускається, диверсифікація застосовуваної технології;

3.Забезпечення матеріальними ресурсами - Оцінка номенклатури використовуваних матеріалів, закупівля, система управління запасами, контроль за використанням матеріальних ресурсів;

4.Персонал - Чисельність персоналу, його склад та структура за різними ознаками.