- •1. Сутність організації управління підприємством.
- •2. Поняття та основні характеристики системи управління. Аспекти організаційних систем.
- •4. Характеристика основних змінних керуючої підсистеми.
- •5. Основні типи структур в рамках промислового підприємства.
- •6. Сутнісна характеристика класичного підходу до побудови системи управління промисловим підприємством.
- •7. Сутнісна характеристика поведінкового підходу до побудови системи управління промисловим підприємством.
- •8. Характеристика ситуаційних теорій побудови системи управління підприємством.
- •9. Характеристика сучасних напрямків теоретичних розробок в контексті організації управління.
- •10. Принципи побудови системи управління промисловим підприємством.
- •11. Сутність та технологія дослідження системи управління промисловим підприємством. Характеристика основних типів структурних взаємовідносин.
- •12. Характеристика процесів управління на макро-та мікрорівні промислового підприємства.
- •13. Класифікація функцій управління в системі промислового підприємства.
- •14. Характеристика основних типів зв’язків в системі управління промисловим підприємством
- •15. Характеристика процедур проведення аналізу організації управління.
- •16. Характеристика сучасної інформаційної системи підприємства.
- •17. Розвиток інформаційних мереж та формування нових принципів управління.
- •18. Характеристика корпоративної інформаційної системи.
- •19. Місце та роль апарата управління в системі інформаційних зв’язків підприємства.
- •20. Організація документообігу на підприємстві.
- •21. Сутнісна характеристика управління документацією.
- •22. Формування та структуризація цілей промислового підприємства. Основні правила декомпозиції цілей.
- •23. Методичні підходи до системи розподілу відповідальності в системі промислового підприємства.
- •24. Характеристика основних систем організації управління.
- •25. Характеристика параметрів забезпечення цільової орієнтації посадової особи.
- •26. Типові організаційні рішення та їх застосування в системі управління промисловим підприємством.
- •27. Класифікація управлінських рішень підприємства. Вимоги до управлінських рішень. Організаційні фактори, що впливають на вибір рішення.
- •28. Цілі, задачі та функції управління виробництвом.
- •29. Структура та взаємозв’язок елементів системи управління виробничою діяльністю.
- •30. Типові підходи до побудови системи управління інноваційною діяльністю на промислових підприємствах.
- •31. Характеристика найбільш розповсюджених форм організації інноваційної діяльності.
- •32. Маркетингові служби на промисловому підприємстві (основні функції, структура та зв’язки з елементами системи управління).
- •34. Характеристика системи управління персоналом на промисловому підприємстві.
- •35. Система внутрішнього контролю підприємства.
- •36. Організація бухгалтерського обліку на промисловому підприємстві.
- •37. Цілі, функції та задачі управління фінансовою діяльністю. Система управління фінансами та фактори, що визначають її конфігурацію.
- •38. Організаційна структура та організаційний механізм управління. Системний підхід до формування організаційних структур.
- •39. Характеристика стадій процесу формування організаційної системи.
- •40. Підходи до формування організаційної структури управління.
- •42. Співвідношення централізації та децентралізації в процесі проектування організаційних структур управління.
- •43. Характеристика факторів, що впливають на ступінь централізації в процесі проектування організаційних структур.
- •44. Характеристика типології залежностей в проектуванні системи управління.
- •45. Організаційні механізми координації та регламентації видів діяльності.
- •46. Типізація організаційних механізмів.
- •47. Методи проектування організаційних структур управління на промислових підприємствах.
- •50. Характеристика впливу нововведень на зміну організаційної структури
- •51. Основні напрямки розробки стратегії організаційних змін.
- •52. Характеристика підходів до оцінки ефективності організації управління.
- •53. Результативність та ефективність системи управління.
- •54. Критерії та показники ефективності управління. Оцінка ефекту та ефективності управління на різних організаційно-структурних рівнях.
- •55. Системний підхід до визначення ефективності організаційних процесів та організаційних змін.
- •1. Сутність організації управління підприємством.
- •2. Поняття та основні характеристики системи управління. Аспекти організаційних систем.
- •3. Особливості системи управління промисловим підприємством.
20. Організація документообігу на підприємстві.
Обробка всієї необхідної документації, рух якої здійснюється за визначеними маршрутами від місця формування або надходження на підприємство до відправлення зацікавленим організаціям або здачі на зберігання в архів називається документообігом.
Відповідно до мети створення всі документи підрозділяються на наступні:
- розпоряджувальні (наказ, вказівка);
- організаційні (положення, статут, інструкція, протокол);
- інформаційно-довідкові (довідка, доповідна або пояснювальна записка, акт);
- особисті (автобіографія, заява, ).
У документаційному забезпеченні управління можна виділити наступні групи документів:
1.Внутрішні ( ті, що створені на підприємстві) – розпоряджувальна, довідково-інформаційна документація.
2.Вхідні (що надходять на підприємство) - документи вищих органів управління (постанови, рішення, накази), документи інших організацій (листи, рішення, акти), звернення громадян та ін.
3.Вихідні (що відправляються в інші організації) – листи, планово-звітна документація.
Порядок руху документів можна представити наступним чином (СХЕМА): 1. створення (отримання) документа => 2. Первинна обробка та реєстрація =>3. Попереднє розглядання та передача докум. => 4. Виконання документу => 5. Передача в архів.
Обробка вхідних документів.
Вхідні документи мають пройти експедиційну обробку. Співробітник експедиції має перевірити правильність доставлення корреспондеції, рівень її збереженості (сохранности).Потім вхідні документи сортируються на ті, що реєструються та ті, що не підлягають реєстрації.
Обробка вихідних документів.
Вихідними називаються документи, які відправлються за межі підприємства. Їх обробка включає наступні етапи:
- складання проекта документу виконавцем;
- узгодження проекта документу;
- перевірка правильності оформлення проекта документу;
- підписання документа керівником;
- реєстрація документа;
- відправлення документа адресату;
- підшивання другого екземпляру (копії) документа у справу.
Контроль виконання включає:
- постановку документа на контроль;
- перевірку своєчасного доведення документа до виконавця;
- перевірку та регулювання ходу виконання;
- урахування та узагальнення результатів контролю виконання документів;
- доведення інформації до керівника.
21. Сутнісна характеристика управління документацією.
Управління документацією охоплює життєвий цикл документів з моменту їх створення, виконання ними відповідних задач в управлінні до знищення або передавання в архів.
Управління документацією складається з чотирьох основних складових які в сукупності дозволяють досягнути ефективності “документальної” діяльност.і Елементи управління документацією містять наступні етапи:
1.Створення документів. Цей елемент розуміється як встановлення необхідного переліку використовуваних документів, їх назв та функціонального призначення, проектування форм документів, спостерігання за їх використовуванням, застосування інформаційних технологій для складання документів.
2.Зберігання та використання документованої інформації. Передбачає формування справ, створення файлів та систем пошуку документів й інформації, розвиток систем передачі інформації, телекомунікацій, копіювання, тиражування документів.
3. Передача документів на постійне зберігання. Цей елемент розуміється як складання переліку документів з термінами зберігання, оцінка документів, ідентифікація та опис кожного документу та комплексів документів.
4.Управління архівами. . Передбачає проектування та будівництво архівохранилищ, удосконалення методів консервації та реставрації, систематизації та опису архівних фондів, доступу до документів, створення довідкових засобів.
Управління документації грунтується на принципах економічності та ефективності та на широкому використанні нових інформаційних технологій, що забезпечують якісний менеджмент по відношенню до документації підприємства як повноцінному ресурсу управління.
