
- •Г. З. Винокуров, с. Г. Винокуров, с. Г. Ситников Оперативный менеджмент Учебное пособие
- •Оглавление
- •Список принятых сокращений
- •Введение
- •Глава 1 Анализ состояния экономики и проблемы менеджмента промышленных предприятий
- •1.1. Понятийно – терминологические основы оперативного менеджмента (ом)
- •1.2. Анализ современного состояния экономики и проблемы менеджмента промышленных предприятий
- •1.3.Анализ актуальности проблемы построения систем оперативного менеджмента (сом) диверсифицированных предприятий
- •Контрольные вопросы к главе 1.
- •Глава 2 Методологические основы построения сом диверсифицированных предприятий
- •2.1. Ретроспективный анализ проблем построения сом
- •2.2.Теоретико-методологические основы построения сом
- •2.3. Моделирование информационного обеспечения сом
- •3.2.Моделирование процессов упреждающего управления
- •Модель оперативного менеджмента производства и качества выпускаемой продукции
- •3.4.Модель оптимизации планирования потребности в исходных материалах
- •3.5.Модель оперативного менеджмента материально-технического обеспечения производства
- •3.6.Модель оперативного менеджмента сбыта готовой продукции
- •3.7.Моделирование сервисных задач ом производства Модель ом комплектовочного хозяйства
- •Модель автоматической регламентации организационных режимов предприятия и сом
- •Модель оперативного менеджмента запасов сырья, материалов и комплектующих изделий
- •3.8.Типовые модельные конструкции задач ом
- •Контрольные вопросы к главе 3.
- •Глава 4 Моделирование маркетинговых задач в сом
- •4.1. Особенности моделирования маркетинговых задач
- •4.2. Модели для оценки потребительских свойств продукции
- •4.3.Модель оценки возможностей предприятия по выпуску продукции
- •Контрольные вопросы к главе 4.
- •Глава 5 Оперативный корпоративный менеджмент
- •5.1.Разработка концепции оперативного корпоративного менеджмента
- •5.2. Моделирование разработки новой продукции
- •5.3. Моделирование подготовки производства новых изделий
- •5.4.Модель оперативного менеджмента производства и качества специальной продукции
- •5.5. Модель оперативного менеджмента сбыта специальной продукции
- •Контрольные вопросы к главе 5.
- •Глава 6 Техническое обеспечение сом
- •6.1. Методологические основы построения модели комплекса технических средств сом
- •17 Определены ли критерии выбора?
- •6.2. Моделирование технического обеспечения сом
- •7.2. Факторы успеха и типичные ошибки при создании и развитии сом
- •7.3. Формирование института менеджеров в России
- •7.4. Вопросы методического и инструментального обеспечения подготовки и переподготовки кадров
- •7.5. "Человеческий фактор" в сом
- •Вопросы кадрового обеспечения инновационного бизнеса
- •Контрольные вопросы к главе 7.
- •Список литературы
5.4.Модель оперативного менеджмента производства и качества специальной продукции
Модель ОМПК (параграф 3.3) легко (пере)настраивается на решение задачи ОМПК спецпродукции: организационно-экономические и технологические характеристики предприятия, потребительские характеристики продукции приобретают индекс "СП"; количество входных данных, ограничений и целевых функций значительно сокращается, т.к. стабильное ресурсное обеспечение и высокие технологии выпуска СП, повышенные требования к профессиональной подготовке работников и АУП, занятых выпуском СП, персональная ответственность за качество СП и достоверность информации дают возможность нейтрализации многих ограничений модели и приближения её к детерминированному варианту [84].
Входные данные модели:
(5.1)
множество идентификационных, организационно-экономических, технологических и специальных характеристик предприятия, а также потребительских характеристик специальной продукции;
P(m)сп план выпуска СП на определенный период;
Tu (m)сп трудоемкость изготовления СП;
Bu(m)сп удельный расход брутто определенного материала, на одно изделие СП;
(m)сп себестоимость изготовления СП;
fз.п.1(m) сп заработная плата рабочих в себестоимости единицы СП;
F(m) сп общий фонд рабочего времени на выпуск СП;
Fз.п.(m) сп фонд заработной платы рабочих, занятых выпуском СП;
S(m)сп количество определенного материала, необходимое для выпуска СП;
R(m)сп ресурсы этого материала на предприятии;
Pсп прибыль предприятия от реализации СП;
(m)сп договорные цены СП;
P(m)сп(m)сп план реализации СП в договорных ценах;
Y*(m)=0÷1 коэффициент обновляемости СП;
Pсм(m)сп количество СП, планируемое на смену;
Pт(m)сп текущий план выпуска СП (в МРВ);
Gсм(m)сп количество СП, фактически выпущенной за смену;
G(m)сп текущий "факт" (в МРВ) выпуска СП;
Q(m)сп количество комплектов заготовок на выпуск СП;
Gбр(m)сп количество бракованной СП;
Gскл(m)сп количество СП, сданной на склад готовой СП;
Gотк(m)сп – количество СП, прошедшей ОТК.
Все обозначенные величины больше или равны нулю и имеют соответствующие размерности.
Ограничения модели:
по плану реализации (сбыта) СП:
(5.2)
Обозначим
(5.3)
тогда (5.1) примет вид
;
(5.4)
по фонду заработной платы рабочих:
;
(5.5)
на общую трудоемкость выпуска СП:
;
(5.6)
по материалам:
;
(5.7)
;
(5.8)
по плану группового ассортимента:
(5.9)
ограничение, характеризующее коэффициент обновляемости СП:
(5.10)
по товарному выпуску продукции в натуральном выражении:
(5.11)
ограничение:
(5.12)
что является условием срабатывания УИСС по браку;
по комплектам заготовок:
(5.13)
Целевые функции:
ритмичность выпуска СП:
;
(5.14)
выполнение сменного плана выпуска СП:
;
(5.15)
отсутствие брака:
;
(5.16)
сдача СП представителям заказчика:
(5.17)
На рисунке 5.4. показана видеограмма решения задачи ОМПК СП:
Рисунок 5.4. Выходная видеограмма решения задачи ОМПК СП