5. Механизация строительства и ее значение в повышении эффективности производства

Механизация может быть:

• частичная

• комплексная

автоматизация сфера деятельности человека

Частичная – механизация основных технических процессов, остальные выполняются вручную.

Комплексная механизация предусматривает механизацию основных технических процессов и сопутствующих работ. Эти работы должны быть механически сбалансированы.

Автоматизация сфера деятельности человека сводиться к регулированию средств механизации.

Механизация строительства характеризуется следующей системой показателей:

1) уровень механизации

J_мех=Q_мех/Q_общ *100%, где Q – объем работ

J_мех=Т_мех/(Т_мех*Т_р) *100%, где Т – трудоемкость

2) механовооруженность труда

К_мвт=(∑С_i*N_i *(t_i/T_c))/N_р

К_мвт=(∑С_i*N_i *(t_i/T_c))/V₀

Где С_i – стоимость машин i-го вида (балансовая)

N_i – количество машин i-го вида

t_i – время работы машин i-го вида на данном объекте

T_с – продолжительность строительного сезона для соответствующих машин

N_p – количество работников, занятых в строительстве

V₀ – объем работ в договорных ценах, выполненных с помощью строительной техники.

3) фондоотдача

F_о = V/С_опф, f_{о раб. маш.} =V/С_рм

К_мвт может оправданно падать, только при перенасыщении механовооруженности.

t/T – если техника работает не год, а занята только частично. Показатель характеризует занятость.

К_мвт должна расти только до определенных пределов.

6) Ритмичность

Ритмичность можно повысить за счет использования наиболее прогрессивных материалов и методов организации строительства

Ликвидация сезонности при прочих равных условиях ведет к увеличению объемов СМР и улучшению использования ОПФ, росту производительности труда и снижению себестоимости.

Ритмичность характеризуется коэффициентом ритмичности:

К_р=(100-∑δ_i)/100

δ_i – отклонение фактически выполненных работ от идеальной ритмичности.

δ_i = γ_ф/γ_р

γ_ф=V_фi/V_год

γ_р=V_год/T_i

Непрерывность строительства обеспечивается:

5. прежде всего, портфелем заказов подрядной организации в увязке с ее фактической производственной мощностью

6. оптимальность внутрифирменного календарного расписания работ,

7. повышение коэффициента сборности.

8. прогрессивностью технологий и методов организации производства.

6. Ритмичность строительного производства и её значение в снижении производственных издержек

7. Методы организации строительства объектов.

Современное строительное производства характеризуется сложной системой взаимосвязанных факторов, определяющих технологию и организацию строительства.

Методы организации производства определяют:

1. состав и структуру производственных подразделений

2. последовательность и взаимная увязка работ в календарном расписании работ

3. поставка и размещение материально-технических и трудовых ресурсов на строительной площадке

4. сроки поставки материально-технических ресурсов

5. последовательности перемещения производственных подразделений с объекта на объект.

Методы организации строительства подразделяют на:

• непоточные

• поточные

• смешанные

Непоточные методы:

1. параллельный.

Разные участки делают различные дорожные организации.

Имеет больше недостатков, чем достоинств:

1. возрастает потребность строительной технике при ухудшении ее использования

2. осложняется координация деятельности отдельных предприятий

3) на протяжении всего срока строительства автомобильная дорога не может быть введена в эксплуатацию.

2. последовательный

Выполняет весь комплекс работ одна строительная организация.

1. этот метод в условиях рынка используется, когда есть уверенность в выигрыше в следующих торгах

2. возникает перебои в работе техники

3. сложность организации работ в рамках одной ДРСУ.

Наиболее прогрессивный метод – поточная организация строительства. Он предполагает выполнение всего комплекса работ специализированными подразделениями, которые перемещаются друг за другом в соответствии с техническим проектом.