52. Организация складского хозяйства в строительстве.

Складское хозяйство имеет в дорожном хозяйстве важное значение.

При организации складского хозяйства решаются следующие вопросы:

1. определяется величина запасов, подлежащих хранению (в номенклатуре и объемах)

2. определяются способы складирования и выполнения GHH и внутри складских транспортных работ

3. проводиться расчет площадей, объемов и размеров складских помещений

4. устанавливается порядок приемки, хранения и отпуска материалов с этих складов.

Классификация складов:

I. В зависимости от назначения и месторасположения:

1. базовый (находиться в ведении органов снабжения и предприятий ПТК). Эти склады дислоцируются в районах наибольшего сосредоточения строительства по объемы, в местах пересечения транспортных путей.

2. участковый (находиться вблизи строящихся объектов и носят временный характер)

3. приобъектные (размещаются непосредственно на строительной площадке)

4. перевалочные (перегрузочные районного и межрайонного значения)

5. склады производственных предприятий и подсобных хозяйств.

II. В зависимости от назначения:

1. общего назначения (спецодежда, запчасти, оборудование и т.п.)

2. технологического назначения (силосные банки для хранения цемента и т.п.)

III. В зависимости от времени действия.

• Постоянные

• Временные

IV. В зависимости от способа хранения:

• Открытые

• Полузакрытые (навес)

• Закрытые

• Специальные (для хранения взрывчатых веществ и т.п.)

Выбор схемы размещения склада зависит от:

1. Степень специализации

2. Направленности деятельности и производственной мощности строительной организации

3. радиуса действия

4. характер потребляемых материалов

При проектировании складских помещений считаются следующие параметры:

1) объем складирования материала

Учитывается норма запаса на складе и объем складируемых материалов. Эта норма зависит от условий поставок и дальности транспорта к месту потребления.

2) площадь склада, которая зависит от величины запаса материалов и интенсивности потребления. Учитываются погрузо-разгрузочные работы и применяемые средства организации.

53. Цели и функции управления строительством

Управление строительством представляет собой сложный динамический целенаправленный процесс управляющей системы на управляемую с целью достижения оптимальных результатов функционирования строительной организации.

Под управляющей системой понимается совокупность структурных подразделений и служб, обеспечивающих выработку, принятие и доведение до объектов управления управленческих решений и контроль за их реализацией.

Под управляемой системой понимается совокупность элементов, обеспечивающих создание строительной продукции и выполнение сопутствующих работ.

Процесс управления осуществляется путем реализации определенных функции общего и специального назначения субъектов управления.

Под функцией управления понимается решение совокупности однородных повторяющихся задач, направленных на поддержание оптимального функционирования управляемой системой, при этом можно выделить следующие основные функции:

1. Планирование – определение количественных и качественных параметров деятельности предприятий во времени и пространстве на какую-либо перспективу

2. Организация решения задач по размещению и взаимодействии во времени и пространстве ресурсов предприятия и его производственных подразделений.

3. Учет и контроль. Своевременны и полный учет предполагает формирование информационных потоков, необходимых для выработки и принятия различных управленческих решений.

Контроль служит средством обратных связей, необходимым для анализа результатов реализации управленческих решений.

Анализ служит для выявления причин отклонений от оптимальной траектории деятельности предприятия и подготовки решений по ликвидации этих причин.

4. Регулирование – процесс целенаправленного воздействия субъекта на объект по ликвидации причин, вызвавших отклонения.

Перечисленные функции формируют циклы процесса управления по поддержанию объекта в оптимальном режиме.