56. Производственная и организационная структуры предприятия.

Для рациональной организации производства и успешного функционирования предприятия формируются различные типы целевых структур:

• технологическая

• производственная

• социальная

• организационная

• экономическая

Наиболее важными являются производственная и организационная структуры.

Под производственной структурой понимают состав производственных подразделений предприятия, порядок их размещения, формы кооперирования и взаимодействия при выполнении комплекса работ по сооружению объекта в соответствии с заключенными договорами подряда.

Производственная структура зависит от 2-х групп факторов:

1. стартовый капитал (величина и структура)

2. портфель заказов

С учетом этих групп формируется производственная структура по основному и подсобному производству и обслуживающим хозяйствам

Предприятие строительного комплекса полностью не могут обеспечить свою ресурсную потребность, поэтому взаимодействуют с другими народно-хозяйственными комплексами: машиностроительным, топливно-энергетическим, химико-лесным и т.д.

Строительный комплекс включает:

• основное производство

• подсобное производство

• обслуживающее хозяйство.

К основному производству относятся производственные подразделения, непосредственно осуществляющие выполнение СМР по созданию готовой строительной продукции.

К подсобному производству относят карьеры, камнедробильные базы, битумные базы, ЦБЗ, АБЗ и т.д.

К обслуживающему хозяйству относят РММ, складское, энергетическое, транспортное хозяйство.

Организационная структура определяет формы взаимосвязи и взаимоподчиненности различных звеньев аппарата управления (отделы, отдельные специальности, различные административные службы). При этом каждому звену соответствует определенные функции, для реализации которых оно наделяется определенными правами и ответственностью.

В общем виде организационная структура аппарата управления может включать:

1) подразделения, подчиняющиеся начальнику строительной организации:

• плановый отдел

• финансовый отдел

• бухгалтерия

• отдел кадров

2) подразделения, подчиняющиеся главному инженеру (1-ый заместитель начальника)

• отдел труда и з/п

• производственный отдел

• технический отдел

• отдел главного механика (ОГМ)

• проектная группа

• сметно-договорной отдел

3) подразделения, подчиняющиеся заместителю по административно-хозяйственному отделу (АХО):

• транспортный отдел

• жилищно-коммунальная служба

• органы снабжения

• младший обслуживающий персонал

57. Права и обязанности основных структурных подразделений аппарата управления предприятий в строительстве.

Основным документом, определяющим задачи, подчиненность, права и обязанности является положение о конкретном отделе.

Производственный отдел.

Основная задача – выполнение договоров подряда производственными подразделениями при соответствующем количестве работ и управления издержек.

Обязанности:

1. контроль за обеспечением выполнения плана производственными подразделениями и субподрядными организациями.

2. Разработка мероприятий по повышению технического уровня строительства, ритмичности производства и координация отдельных предприятий по увязке их деятельности во времени и пространстве.

3. Контроль за сосредоточением трудовых и материальных ресурсов на строительных объектах (в первую очередь, пусковых) и на работах, которые должны быть завершены в плановом году

4. Определение поставок материально-технических ресурсов и контроль за соблюдение графика поставок

5. Внедрение передовой технологии

6. Контроль за качеством СМР, участие в составлении актов на вскрытые работы, контроль за ведением журналов на объекте

Участие совместно с другими подразделениями:

1. планирование деятельности

2. согласование графика поставок

3. определение потребности необходимых ресурсов

4. участие в разработке организационно-технический мероприятий по повышению эффективности производства

5. участие в организации учета, отчетности и анализе производственно-хозяйственной деятельности

6. участие в распределении прибыли, остающейся в распоряжении строительной организации.

7. Разработка мероприятий по развитию производственной базы и улучшению использования производственных мощностей.

Технический отдел.

Главная задача – повышение организационно-технического уровня производства и внедрение новой техники.

Обязанности:

1. контроль за комплектностью и количеством проектно-сметной документации, за наличием необходимых согласований договоров подряда

2. согласование с заказчиком и проектной организацией изменений в проектных решениях

3. обеспечение СНиПом и другими нормативными документами

4. использование разработанных типовых проектов и контроль за их привязкой

5. руководство рационализаторской и изобретательской работой в строительной организации

6. анализ ПОС и разработка ППР

7. руководство работой лабораторией

Сметно-договорной отдел.

Главная задача – подготовка необходимых документов для участия в подрядных торгах и контроль за выполнением подрядных договоров.

Обязанности:

1. разработка и своевременное оформление комплекта документов для участия в подрядных торгах

2. участие в подрядных торгах

3. проверка согласований и правильности проектно-сметной документации

4. контроль за правильностью расчетов с заказчиком по подрядным договорам

5. организация претензионной работы

6. заключение договоров с контрагентами на поставку материально-технических ресурсов

7. расчет планово-расчетных цен на материалы, машино-часы, строительных и дорожных машин.

Плановый отдел.

Главная задача – разработка годовых и оперативных планов по строительной организации и ее подразделений.

Обязанности:

1. координация планово-экономической работы в строительной организации и ее подразделениях

организация и контроль за использованием системы взаимных расчетов по производственным подразделениям.

Отдел труда и заработной платы.

Главная задача – организация труда и з/п в строительной организации

Обязанности:

1. внедрение прогрессивных форм и систем оплаты труда

2. совершенствование организации труда

3. руководство нормировочной работой

4. планирование и анализ роста производительности труда

5. учет и анализ выполнения норм выработки

6. контроль за соблюдением трудового законодательства

7. организация работы по подготовке кадров и повышении их квалификации

Отдел кадров

Главная задача – руководство кадровой политикой в системе строительной организации.

Обязанности:

1. организация работы по подбору и расстановке кадров

2. оформление приема и увольнения кадров (контракты)

3. контроль за соблюдением дисциплины и правилами внутреннего распорядка.

Главный экономист.

1. координация работы всех функциональных отделов и служб в области планирования, экономического анализа, совершенствования нормативной базы, контроль за уровнем себестоимости СМР.

2. Координация работы по составлению планов технического развития организации и повышению эффективности производства

3. Руководство работой по заключению договоров подряда и контроля за их выполнением и претензионные работы

4. Руководство работой по совершенствованию методов и систем управления производственно-хозяйственной деятельностью и коммерческие работы на основе использования экономико-математических методов и ЭВМ.