54. Основные принципы управления строительством

1. Самостоятельность предприятия при выборе организационно-правовой формы, формы собственности, направления деятельности, объемов производства, цены продукции и при выборе контрагентов.

2. Право использования любых разрешенных действующим законодательством форм получения, накопления и расходования капитала, включая выпуск ценных бумаг и распределения дивидендов.

3. Равенство внешних условий деятельности предприятий, независимо от формы собственности и организационно-правового статуса.

4. Право добровольного вхождения в любые производственные кооперативы и хозяйственно-экономические интеграции

5. Обязательное соблюдение действующего законодательства и нормативно-правового обеспечения деятельности строительных организаций.

6. Организация эффективного производства с целью получения прибыли и удовлетворения за ее счет производственных, социальных и экономических потребностей трудового коллектива.

Полная имущественная ответственность за результаты деятельности предприятий,

55. Методы управления строительством

Методы управления - совокупность приемов воздействия субъектов управления на объект.

Различают следующие методы:

1. экономические

2. организационно-распорядительные

3. социально-психологические

4. правовые

Экономические методы – это методы хозяйствования, основанные на экономических законах и учете интересов общества и отдельных индивидуумов. Эти методы предполагают косвенное воздействие на объект управления путем использования системы экономических рычагов и стимулов.

Эти методы базируются на активном использовании действующего хозяйственного механизма: ценообразование, система финансирования и кредитования, налоговая система, хозяйственный расчет и т.д.

Организационно-распорядительные методы определяют способы воздействия на производство путем формирования для конкретных условий оптимальных управляющей и управляемой систем и оптимальные способы воздействия субъекта на объект.

Задачи:

1. формирование оптимальной структуры управления

2. распределение функций по звеньям аппарата управления (исключение дублирования)

3. подготовка вариантов управленческих решений

4. контроль и дисциплина

Различают 3 формы организационного воздействия:

1. организационное регламентирование (разграничение)

2. организационное нормирование – создание системы нормативов управления

3. инструктаж.

Эти формы дополняются распорядительным воздействием, целью которого является ликвидация отклонений от оптимальных траекторий этого объекта.

Социально-психологические методы. Воздействуют косвенно на объект через различные стимулы и мотивы, включающие повышение квалификации, учет социальных потребностей, повышение активности рабочих.

В состав этих методов входит:

1. социальное регулирование

2. социальное нормирование

3. социальное планирование

4. моральное стимулирование

Правовые методы предусматривают создание системы юридических норм, регламентирующих связи и отношения между субъектами и объектами управления на всех иерархических уровнях.

Эти методы предполагают определенные санкции за отступление от социальных норм, договорных обязательств и т.п.