36. Оптимизация сетевых графиков по критерию «время»

Расчетные значения критического пути могут быть больше или меньше заданного срока реализации проекта, который устанавливается инвестором (заказчиком) при заключении договора подряда на строительство объекта.

t_кр < t_дир R_доп = t_дир – t_кр

Этот резерв распределяется между критическими и подкритическими работами и, как правило, сопровождается сокращением требований работ.

t_кр > t_дир R_доп = t_дир – t_кр

Способы приведения срока реализации проекта в соответствии с заданными ограничениями:

1. сокращение срока выполнения критических работ за счет дополнительного привлечения производственных ресурсов, в т.ч. переброски ресурсов с некритических работ при увеличении продолжительности их выполнения

2. расчленения работ на составляющие и совмещение их выполнения во времени

3. изменение топологии сетевой модели в следствии пересмотра технологии и организации работ по реализации проекта.

Если внутренних резервов не достаточно, то следует привлекать доп. ресурсы, в т.ч.

организации 2-ой и 3-ей смены и т.д.

37. Оптимизация сетевых графиков по ресурсам

Последовательность оптимизации:

1. Устанавливаются наиболее важные ресурсы для строительной организации. Это делается на стадии разработки проекта производства работ.

2. По срокам ранних начал строиться линейный календарный график (график Ганта), на котором отражают потребность в ресурсах и наличие частных резервов некритических работ.

3. По выбранному критерию по всем работам в каждую единицу времени определяется потребность и строиться график потребности в ресурсах.

4. Анализируется график потребности с целью определения соответствия потребности в ресурсах наложенным ограничениям, а также устанавливается равномерность использования ресурсов во времени.

5. Если результат анализа отрицателен, то используя частные резервы времени некритических работ выполняют следующие процедуры:

А) Увеличивается продолжительность выполнения некритических работ (в пределах частных резервов), достигая сокращение в потребности в ресурсах

Б)Смещаются сроки начала работ на боле поздние. В)Ито,и друг.одновремен.(в пределах частн.резерв.)

6. После проведения указанных процедур, вновь строиться скорректированный график потребностей, который должен соответствовать наложенным ограничениям.

7. Производиться расчет сетевой модели по изменившимся временным параметрам.

38. Основные этапы внедрения сетевых графиков в планирования строительного производства

39. Порядок внедрения сетевых графиков при строительстве объектов

40. Оперативное управление строительством объектов на основе сетевых графиков

Цель оперативного управления сводится к контролю за ходом реализации и выполнение, оценка и устранение неувязок.(простои, потери)

Этапы:

1,Формирование исходной информации (ответственный исполнитель)

2,Отчет о ходе реализации (ответственный исполнитель и все структурные службы СПУ)

3,Обработка входной информации и составление справки о ходе реализации предприятия (служба СПУ)

4,анализ факт составления реализации проекта и подготовка управленческих решений по корректировке хода реализации производства в цело и его отдельных частей(службы СПУ и планово-производственные подразделения аппарата управления)

5, Сводный отчет о ходе реализации с вариантами корректировки управленческих решений(--//--)

6.принятие управленческих решений по обеспечению выполнения плана производства (начальник строительной организации)

7,Разработка скорректированных оперативных планов (служба СПУ и планово-производственное подразделение)

8,Доведение планов работ до ответственных исполнителей и проведение мероприятий по обеспечению их выполнению(управленческий персонал)

Все эти этапы представляют собой замкнутую управленческую цепь. Эффективность системы СПУ определяется сокращение сроков строительства более эффективного использования ресурсов, т.е более высокую производительность труда, строительных машин, а так же уменьшение потребности в оборотных средствах