- •1.Основные цели и задачи машиностроительного предприятия.
- •3. Организационно-правовые формы предприятия
- •4.Основной капитал - это денежная оценка основных фондов.
- •5.Основные фонды — понятие и сущность
- •6.Оценка основных фондов
- •7. Износ и амортизация оф.
- •8. Аренда и лизинг основных фондов.
- •9.Показатели использования основных фондов
- •10.Сущность оборотных средств, их состав и структура
- •11. Кругооборот оборотных средств предприятия: сущность и состав
- •12.Источники формирования оборотных средств
- •13.Нормирование оборотных средств
- •15.Производительность труда ее показатели и методы расчета
- •17. Заработная плата как экономическая категория
- •18. Функции заработной платы
- •19. Номинальная и реальная заработная плата
- •20. Тарифная система. Её элементы
- •21. Формы и системы оплаты труда
- •22. Oсновные направления деятельности предприятия
- •23. Экономическая стратегия и торговая политика предприятия
- •24. Производственная программа предприятия. Показатели и измерители.
- •25. Отбор продукции и товарный ассортимент предприятия.
- •26. Производственная мощность предприятия
- •27.Сущность и виды издержек производства
- •29.Сущность и виды себестоимости продукции
- •31. Калькуляция себестоимости единицы продукции включает группировку затрат (табл. По статьям:
- •32. Факторы снижения себестоимости продукции
- •34. Этапы установления цены в условиях рынка
- •35. Расчет цены по методу “средние издержки плюс прибыль”
- •36. Метод скользящих цен (в условиях инфляции)
- •37. Прибыль как экономическая категория, ее сущность и функции.
- •38. Виды прибыли и распеределение прибыли на маш. Предприятии.
- •39. Рентабельность производства.
- •43. Понятие инновации и ее свойства
- •44. Виды инноваций
- •45. Инновационный процесс и его составляющие
23. Экономическая стратегия и торговая политика предприятия
Экономическая стратегия предприятия должна вырабатывать преимущественно экономические средства достижения стратегических целей предприятия, то есть средства, побуждающие всех участников производственного процесса - от исследователей рынка до обслуживающего персонала - заинтересованно выполнять свои роли в обеспечении процветания предприятия .
Стратегия - это детальный, всесторонний, комплексный план, который разрабатывается высшим руководством, а реализуется всеми уровнями управления.Стратегия разрабатывается с точки зрения развития всего предприятия на основе исследований и фактических данных.
Теория стратегического планирования насчитывает достаточное число стратегий, которые стали основой для вывода из кризиса или его предотвращения на отдельных предприятиях, в отраслях производства, в целых странах. Авторы этих стратегий являются всемирно известными теоретиками и практиками в области стратегического планирования и управления.
Наиболее распространенные, выверенные практикой стратегии развития бизнеса обычно называются базисными или эталонными. В целом они отражают четыре различных подхода к росту предприятия и связаны с изменением состояния одного или нескольких следующих элементов: продукт, рынок, отрасль, положение предприятия внутри отрасли, технология. Каждый из данных пяти элементов может находиться в одном из двух состояний: существующее состояние или новое состояние
Товарная политика, являясь составной частью хозяйственной и маркетинговой стратегии, представляет собой комплекс мероприятий по развитию ассортимента, созданию новых товаров и исключению из производственной программы товаров, утративших потребительский спрос, улучшению упаковки товара, разработке его брэнда.
Ориентация на реальные требования и пожелания потребителей – основной принцип разработки как маркетинговой, так и товарной стратегии.
Продвижение товаров на рынке является одним из элементов товарной стратегии. Оно включает:
1. стимулирование сбыта – это многообразные средства кратковременного воздействия на покупателя или продавца (купоны, премии, конкурсы, зачеты за покупку), призванные стимулировать потребительские рынки, сферу торговли и собственный торговый персонал предприятия;
2. реклама – это использование продавцом платных средств распространения информации для доведения сведений о товарах и услугах. Рекламодатели должны четко определить цели своей рекламы;
3. пропаганда – бесплатное получение редакционного места и времени. Эта стратегия обладает огромными потенциальными возможностями, но используется недостаточно часто;
4. личная продажа осуществляется коммивояжерами и используется многими предприятиями несмотря на высокую стоимость. Некоторые предприятия отводят им ведущую роль в своих товарных стратегиях.
24. Производственная программа предприятия. Показатели и измерители.
Производственная программа разрабатывается в целом по предприятию и по основным цехам с разбивкой по месяцам, кварталам, а при необходимости, определяемой содержанием договоров с заказчиками, с установлением конкретных сроков выполнения заказов. Производственная программа разрабатывается по всей развернутой номенклатуре и ассортименту продукции и должна обеспечивать безусловное выполнение всех договоров и заказов по всем предусмотренным ими параметрам: объемам, срокам, показателям качества и др. Обобщающим показателем производственной программы предприятия является объем продаж или реализованная продукция. Первый термин применяется в мировой практике, второй в отечественной. Объем продаж более объективно отражает результат деятельности предприятия, как выпускающего товары, так и производящего услуги. Показатель реализованной продукции в соответствии с логикой должен применяться только для предприятий сферы материального производства, выпускающих продукцию. В условиях рыночной экономики большинство предприятий создают продукцию и выполняют услуги, поэтому показатель объема продаж применим для всех предприятий.
Измерители:
1) объем валового оборота;
2) объем внутризаводского оборота;
3) объем товарной продукции;
4) объем валовой продукции;
5) объем реализуемой продукции;
6) объем чистой и условно-чистой продукции