- •Лекция 2.
- •Миссия.
- •Лекция 3. Содержание и принципы проведения стратегического анализа.
- •Лекция 4. Анализ среды прямого воздействия.
- •Анализ ресурсного потенциала и возможностей предприятия.
- •Анализ производственно-хозяйственной деятельности и эффективности ресурсов.
- •Лекция 5. Swot анализ.
- •Оценка привлекательности стратегической зоны хозяйствования.
- •Метод составления профиля среды.
- •Лекция 6. Модели и матрицы стратегического анализа. Матрица Бостонской Консультационной Группы (бкг)
- •Лекция 7. Модели стратегического выбора.
- •Матрица Ансофа «Вектор роста (Матрица возможностей по товарам рынка», 1960)
- •Модифицированная матрица Стейнера (1975).
- •Модель Майкла Портера. Типовые конкурентные стратегии.
- •Конкурентные стратегии по Попперу.
- •Теория ценностных дисциплин и теория ключевых компетенций.
- •Лекция №8. Концепция жизненного цикла товара.
- •Жизненный цикл предприятия.
- •Лекция 9. Стратегические альтернативы роста.
- •Стратегия стабилизации.
- •Стадия выживания.
- •Лекция 10. Отраслевые стратегии.
- •Эталонные стратегии.
- •Функциональные стратегии.
- •Стратегия управления персоналом.
- •Кадровая политика.
- •Анализ кадрового потенциала.
- •Система стратегического планирования на предприятиях нефтегазового комплекса. Основные направления возможности роста винк.
- •Разработка стратегии винк.
- •Связь винк и стратегического планирования.
- •Стратегическое планирование на предприятиях нефтегазового снабжения.
- •Задачи стратегического планирования в нефтегазовой отрасли.
- •Реализация стратегического плана и стратегического контроля.
- •Контроль
Контроль
Контроль – это одна из функций управления, которая состоит из:
Установки стандартов
Измерение фактически достигнутых результатов и осуществления корректирующего воздействия
Задача: чтобы полученные результаты были максимально приближены к плановым целям.
Стратегический контроль включает стадии:
Установление целей
Мониторинг состояния контролируемого объекта
Сравнение результатов измерений с целевыми ориентирами, выявление расхождений и осуществление корректирующих действий
Характеристики успешного стратегического контроля:
Своевременность
Ориентация на результат
Простота
Экономичность
Соответствие миссии компании
Показатели оценки деятельности:
Результативность – степень выполнения плана
Эффективность – соотношение результатов деятельности и затрат
Обязательный элемент контроля – степень допустимых отклонений.
Методы контроля:
Предварительный контроль
Текущий контроль
Заключительный контроль
Методы стратегического контроля:
Предварительный контроль
Направляющий контроль (от начала реализации стратегии до достижения) – особенно сильно используется в непрерывных производствах
Фильтрующий контроль (действие может быть остановлено или продолжено)
Заключительный контроль