- •Лекция 2.
- •Миссия.
- •Лекция 3. Содержание и принципы проведения стратегического анализа.
- •Лекция 4. Анализ среды прямого воздействия.
- •Анализ ресурсного потенциала и возможностей предприятия.
- •Анализ производственно-хозяйственной деятельности и эффективности ресурсов.
- •Лекция 5. Swot анализ.
- •Оценка привлекательности стратегической зоны хозяйствования.
- •Метод составления профиля среды.
- •Лекция 6. Модели и матрицы стратегического анализа. Матрица Бостонской Консультационной Группы (бкг)
- •Лекция 7. Модели стратегического выбора.
- •Матрица Ансофа «Вектор роста (Матрица возможностей по товарам рынка», 1960)
- •Модифицированная матрица Стейнера (1975).
- •Модель Майкла Портера. Типовые конкурентные стратегии.
- •Конкурентные стратегии по Попперу.
- •Теория ценностных дисциплин и теория ключевых компетенций.
- •Лекция №8. Концепция жизненного цикла товара.
- •Жизненный цикл предприятия.
- •Лекция 9. Стратегические альтернативы роста.
- •Стратегия стабилизации.
- •Стадия выживания.
- •Лекция 10. Отраслевые стратегии.
- •Эталонные стратегии.
- •Функциональные стратегии.
- •Стратегия управления персоналом.
- •Кадровая политика.
- •Анализ кадрового потенциала.
- •Система стратегического планирования на предприятиях нефтегазового комплекса. Основные направления возможности роста винк.
- •Разработка стратегии винк.
- •Связь винк и стратегического планирования.
- •Стратегическое планирование на предприятиях нефтегазового снабжения.
- •Задачи стратегического планирования в нефтегазовой отрасли.
- •Реализация стратегического плана и стратегического контроля.
- •Контроль
Система стратегического планирования на предприятиях нефтегазового комплекса. Основные направления возможности роста винк.
Стратегия роста разрабатывается на основе анализа, проведенного на трех уровнях:
На первом уровне выявляются возможности, которыми компания может воспользоваться при существующих масштабах деятельности (возможности интенсивного роста)
Оправдан когда компания использовала не все возможности, присущие её традиционному рынку
Возможности:
Глубокое проникновение на рынок
Расширение границ рынка (внедрение существующих товаров на новые рынке)
Совершенствование товара
На втором уровне выявляются возможности интеграции с другими элементами маркетинговой системы отрасли (интегрированный рост).
Оправдан в тех случаях когда компания имеет прочные позиции и может получать дополнительные выгоды за счет перемещения в данной отрасли (вперед - прогрессивная интеграция, вниз – регрессивная интеграция и по горизонтали – горизонтальная интеграция)
На третьем уровне выявляются возможности за пределами отрасли (диверсификационный рост)
Оправдан когда отрасль не дает возможностей для дальнейшего роста или выход на другой рынок более привлекателен.
Концентрическая диверсификация – пополнение своей номенклатуры изделиями, которые с технической точки зрения похожи на существующие товары компании.
Горизонтальная диверсификация – пополнение своего ассортимента изделиями, которые не связаны с выпускаемой продукцией, но могут вызвать интерес у существующих потребителей.
Конгломератная диверсификация – пополнение номенклатуры изделиями, не имеющими никакого отношения к уже существующим выпускаемыми товарам в компаниями или на рынке.
Разработка стратегии винк.
Разработка стратегии ВИНК включает в себя:
Предназначение (миссия) компании
Анализ внутренних и внешних ограничений, изучение их влияния
Разрабатываются предложения о развитие ключевых факторов внешней среды (определяются возможности и потенциальные угрозы).
Предположения о действиях основных конкурентов.
Цели
Задачи, реализующие цели и сроки их исполнения
Курс действий, которому должна следовать компания
Программа действий реализующих стратегию
Определяются ресурсы и источники их покрытия
Запасные (институционные) планы
Выраженный в финансовых показателях предыдущий план, а также формулирование прежней стратегии.
В ОАО «Лукойл» процедура формирования стратегии компании реализуется по следующим этапам:
Предварительный этап (формирование базовой, исходной информации)
Формирование предпосылок (прогноз экономических параметров на основе внутренней тенденции и различных вариантов прогноза поведения внешней среды)
Постановка проблемы (определяется уровень притязаний компании путем расчета количественных значений экономических показателей)
Выработка долгосрочной стратегии
Факторы, влияющие на показатели стратегии развития компании:
Увеличение физического объема реализации (снижение цены, реклама, стимулирование спроса)
Повышение цены на продукцию (сокращение физического объема реализации и усиление маркетинга)
Увеличение инвестиций
Продолжительность сбыта продукции на рынок (развитие дистрибьюторских сетей, рекламная кампания, стимулирование спроса)
Увеличение доли заемного капитала по отношению к собственному (привлечение банковских кредитов)
Увеличение доли собственного капитала по отношению к заёмному