ЛЕКЦИЯ 1

ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ В СИСТЕМЕ МЕНЕДЖМЕНТА ПРЕДПРИЯТИЯ

Программа:

Содержание производственного менеджмента: сущность, уровни, предметные области, функции. Методы производственного менеджмента. Понятие производства и производственной системы. Виды операционной деятельности. Особенности и свойства производственных систем.

Лекция – 2 часа.

1.1. Содержание производственного менеджмента: сущность, уровни, предметные области, функции.

ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ

СУЩНОСТЬ

УРОВНИ

МЕСТО

ПРЕДМЕТНЫЕ ОБЛАСТИ

ФУНКЦИИ

ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ - ЭТО

Самостоятельная область знаний и профессиональной деятельности, направленная на создание и реализацию товаров путем преобразования ресурсов в готовую продукцию.

Производственные менеджеры – лица, которые занимаются деятельностью, предусматривающей руководство и управление производственными процессами (в рамках основных функций), а также подготовку и принятие управленческих решений в этой области.

Производственный менеджмент обеспечивает рациональное сочетание производственных факторов во времени и в пространстве в производственной деятельности организации.

Конкретное содержание, предметные области, функции и методы их исполнения зависят от уровня осуществления производственного менеджмента.

УРОВНИ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО МЕНЕДЖМЕНТА
МАКРОУРОВНИ Мировая система Народное хозяйство Отрасли и сферы народного хозяйства Объединения предприятий	МИКРОУРОВНИ Отдельное предприятие Производство Цех/подразделение Участок/отдел Рабочее место

ПРЕДМЕТНЫЕ ОБЛАСТИ

Разработки/Исследования Закупки/Снабжение Изготовление Сбыт/Распределение Сервисное обслуживание

Сущность производственного менеджмента выражается в его функциях, то есть тех задачах, для решения которых он предназначен. Таких функций пять, их сформулировал в начале XX столетия Анри Файол:

1. Планирование. Реализуя эту важнейшую функцию, предприниматель или управляющий на основе глубокого и всестороннего анализа положения, в котором в данный момент находится фирма, формулирует стоящие перед ней цели и задачи, разрабатывает стратегию действий, составляет необходимые планы и программы.

2. Организация. Реализация разработанных планов и программ входит в содержание других функций, и прежде всего, функции организации. Сюда относятся: создание фирмы, формирование ее структуры и системы управления, обеспечение ее деятельности необходимой документацией, организация собственного производственного процесса.

3. Координация. Эта функция направлена на координацию действий работающих на фирме людей.

4. Мотивация. Одной стороной мотивации является поощрение работников наиболее подходящим для фирмы и действенным для персонала способом. Другую сторону мотивации составляют наказания.

5. Контроль. Он призван заблаговременно определять надвигающиеся опасности, обнаруживать ошибки, отклонения от существующих стандартов и тем самым создавать основу для процесса корректировки деятельности фирмы. Главная задача контроля состоит в определении причин ошибок и возможных путей выхода из сложившегося состояния.

Функции производственного менеджмента определяют устойчивый состав специфических видов управленческой деятельности, характеризующихся однородностью целей, действий или объектов их приложения. Они характеризуют общие задачи и направления управленческих работ, состав и содержание которых в наименьшей степени зависят от специфики конкретной организации (ее отраслевой принадлежности, размера, организационно-правовой формы и т. п.). Взаимосвязь общих функций менеджмента показана на рис. 1.1.