
- •14. Организация инструментального хоз-ва.
- •15. Классификация технологической оснастки.
- •16. Планирование обеспечения производства технологической оснасткой.
- •19. Организация транспортного хозяйства.
- •17. Организация ремонтного хозяйства.
- •18. Система планово-предупредительного ремонта оборудования. Виды работ.
- •20. Организация складского хозяйства.
- •36. Основы организации управления производством. Основные понятия. Содержание и задачи управления производством.
- •1. История развития науки об организации производства.
- •2. Производство как объект управления.
- •3. Производственный процесс и его структура.
- •4. Основные принципы организации производственных процессов.
- •5. Производственный цикл и его структура.
- •24. Основные принципы планирования.
- •6. Виды построений производственных циклов по времени (последовательный, параллельный, параллельно-последовательный).
- •7. Экономическое значение и мероприятия по сокращению производственных циклов.
- •34. Основные задачи управления маркетингом предприятия.
- •8. Производственная структура предприятия и цеха. Предметная и технологическая специализация.
- •9. Содержание и этапы инновационных процессов.
- •10. Организация научно-исследовательских работ и изобретательства. Классификация и основные стадии нир.
- •11. Организация конструкторской подготовки производства. Основные стадии.
- •12. Технологичность конструкций. Система основных показателей.
- •13. Организация технологической подготовки производства.
- •21. Организация энергетического хозяйства.
- •22. Основные тенденции развития производственной инфраструктуры.
- •26. Система планов предприятия.
- •25. Методы планирования.
- •28. Анализ внутреннего и внешнего положения предприятия (pest, swot - анализ, кфу).
- •27. Стратегическое планирование.
- •29. Бизнес-план предприятия. Области использования. Этапы подготовки и разработки.
- •31. Производственная программа предприятия (формирование оптимальной производственной программы).
- •30. Содержание бизнес-плана.
- •23. Сущность и содержание планирования. Классификация видов планирования.
- •32. Математическая модель оптимального планирования.
- •33. Основные задачи технико-экономического планирования.
- •35. Оперативно-календарное планирование.
- •37. Методы разработки и принятия управленческих решений. Методы построения процессной модели предприятия.
- •38. Организация автоматизированного управления предприятием.
- •39. Основные принципы создания и эксплуатации автоматизированных систем.
- •40. Методы управления персоналом (административные, экономические, социально-психологические).
5. Производственный цикл и его структура.
Производственным циклом (ПЦ) называется промежуток времени от начала до завершения производственного процесса.
Структура производственного цикла:
Операционный цикл - время выполнения одной операции, в течение которого изготав-ся одна партия одинаковых или несколько различных деталей.
Производственный цикл сложного процесса – это совокупность простых процессов. Он часто начинается с запуска в производство первой заготовки и заканчивается выпуском готового изделия или сборочной единицы. Производственный цикл включает циклы выполнения технологических Тт, контрольных Тк, транспортных Ттр и складских Тск операций, естественных процессов Те и время перерывов Тпер:
Тц = f(Тт , Тк , Ттр , Тск , Те , Тпер ).
Внутрисменные перерывы возникают при обработке деталей партиями из-за их пролеживания в ожидании обработки всей партии перед ее транспортировкой на следующую операцию; при несогласованности времени окончания одной и начала другой операции, выполненных на одном рабочем месте, из-за чего детали или партии деталей пролеживают в ожидании освобождения рабочего места (перерывы ожидания).
Длительность производственного цикла выражается обычно в календарном времени (днях).
24. Основные принципы планирования.
Основными принципами планирования на предприятии являются:
- Гибкость - предполагает постоянную адаптацию к изменениям среды функционирования пред-я, через корректировку планов.
- Непрерывность - предполагает скользящий характер планирования, в части систематического пересмотра планов, сдвигая вперед планирование.
- Комплексность - предусматривает планирование всей производственно-хозяйственной деятельности предприятия.
- Научная обоснованность - принимаемые плановые решения должны быть обоснованы на основе прогрессивных методов науки, технологии, спец-ных прикладных программ и т.д.
- Оптимальность - предусматривает наиболее эффективное использование ресурсов предприятия путем применения экономико-математических методов и моделей, позволяющих, например, максимизировать прибыль, минимизировать затраты на производство и т. д.
6. Виды построений производственных циклов по времени (последовательный, параллельный, параллельно-последовательный).
Производственным циклом (ПЦ) называется промежуток времени от начала до завершения производственного процесса.
Существует три вида построений производ-ных циклов по времени: последовательный; параллельный; параллельно-последовательный.
При последовательном виде движения обработка партии деталей на каждой последующей операции начинается лишь после того, как вся партия прошла обработку на предыдущей операции. Длительность производ-го цикла рассчитывается по формуле:
n
– количество деталей в партии;
m – число операций обработки;
ti – норма времени i-ой операции;
Ci – количество рабочих мест на i-ой операции.
Положительные моменты: просто организовать производственный процесс; оборудование и рабочие работают бесперебойно; простой учет.
Отрицательные моменты: большая длительность производ-го процесса; большое незавершенное производство.
Область применения: обработка малыми партиями.
При параллельном движении передача предметов труда (деталей) на последующую операцию осуществляется поштучно, либо транспортной партией сразу после обработки на предыдущей операции. Расчетная формула:
Р - величина транспортной партии, шт;
tmax – время выполнения наиболее продолжительной операции, мин.;
Cmax – число рабочих мест на наиболее продолжительной операции.
Положительные моменты: длительность производственного цикла снижается по сравнению с последовательной обработкой деталей.
Отрицательные моменты: простои рабочих мест при условии не равенства или не кратности операций.
Область применения: в том случае, когда время операций примерно равно или кратно друг другу.
При параллельно-последовательном виде движения детали передаются на последующую операцию по мере ох обработке на предыдущей – поштучно или транспортной партией, при этом время выполнения смежных операций частично совмещаются таким образом, что партия деталей обрабатывается на каждой операции без перерывов. Расчетная формула:
τi - частичное перекрытие времени выполнения каждой пары смежных операций, мин.
tmin - продолжит-ть менее длительной операции из рассматриваемой пары смежных операций.
Положительные моменты: длительность производственного цикла снижается по сравнению с последовательной обработкой деталей; отсутствуют простои рабочих мест на коротких операциях.