- •14. Организация инструментального хоз-ва.
- •15. Классификация технологической оснастки.
- •16. Планирование обеспечения производства технологической оснасткой.
- •19. Организация транспортного хозяйства.
- •17. Организация ремонтного хозяйства.
- •18. Система планово-предупредительного ремонта оборудования. Виды работ.
- •20. Организация складского хозяйства.
- •36. Основы организации управления производством. Основные понятия. Содержание и задачи управления производством.
- •1. История развития науки об организации производства.
- •2. Производство как объект управления.
- •3. Производственный процесс и его структура.
- •4. Основные принципы организации производственных процессов.
- •5. Производственный цикл и его структура.
- •24. Основные принципы планирования.
- •6. Виды построений производственных циклов по времени (последовательный, параллельный, параллельно-последовательный).
- •7. Экономическое значение и мероприятия по сокращению производственных циклов.
- •34. Основные задачи управления маркетингом предприятия.
- •8. Производственная структура предприятия и цеха. Предметная и технологическая специализация.
- •9. Содержание и этапы инновационных процессов.
- •10. Организация научно-исследовательских работ и изобретательства. Классификация и основные стадии нир.
- •11. Организация конструкторской подготовки производства. Основные стадии.
- •12. Технологичность конструкций. Система основных показателей.
- •13. Организация технологической подготовки производства.
- •21. Организация энергетического хозяйства.
- •22. Основные тенденции развития производственной инфраструктуры.
- •26. Система планов предприятия.
- •25. Методы планирования.
- •28. Анализ внутреннего и внешнего положения предприятия (pest, swot - анализ, кфу).
- •27. Стратегическое планирование.
- •29. Бизнес-план предприятия. Области использования. Этапы подготовки и разработки.
- •31. Производственная программа предприятия (формирование оптимальной производственной программы).
- •30. Содержание бизнес-плана.
- •23. Сущность и содержание планирования. Классификация видов планирования.
- •32. Математическая модель оптимального планирования.
- •33. Основные задачи технико-экономического планирования.
- •35. Оперативно-календарное планирование.
- •37. Методы разработки и принятия управленческих решений. Методы построения процессной модели предприятия.
- •38. Организация автоматизированного управления предприятием.
- •39. Основные принципы создания и эксплуатации автоматизированных систем.
- •40. Методы управления персоналом (административные, экономические, социально-психологические).
14. Организация инструментального хоз-ва.
Задачей инструментального хозяйства предприятия является своевременное обеспечение производства качественной технологической оснасткой (режущим и мерительным инструментом, приспособлениями) при минимальных издержках на их приобретение, изготовление и эксплуатацию.
Призвана решать следующие задачи:
Определение потребности предприятия в технологической оснастке;
Планирование приобретения (изготовления) и обеспечение производства тех-кой оснасткой;
Обеспечение рабочих мест тех-кой оснасткой;
Организация учета и хранения тех-кой оснастки;
Организация рациональной эксплуатации тех-кой оснастки и технического надзора.
Схема внутризаводского обращения тех-кой оснастки:
1 – новая покупная;
2 – изготовлен. в инстр. цехах;
3 – восстановленная;
4 – новая и восстановленная;
5, 7 – изношенная;
6 – новая и восстановленная;
8, 10 – затупленная;
9, 11 – заточенная.
15. Классификация технологической оснастки.
По степени применяемости:
- общепромышленного
- отраслевого
- группового
- внутризаводского потребления
По назначению:
- обрабатывающий инструмент
- контрольно-измерительный
- штампы
- пресс-формы
- приспособления
По характеру использования:
- универсальная
- специальная
В условиях единичного и мелкосерийного производства используется универсальная тех-кая оснастка. Предприятия этих типов могут вообще не предусматривать вспомогательные производственные цеха, а иметь лишь инструментальный участок в составе механообрабатывающего цеха.
В условиях серийного производства, где применяются как тех-кая, так и универсальная оснастка инструментальное хозяйство включает инструментальный цех с тех-кой и предметной специализацией участка.
В условиях массового производства где используется преимущественно специальная тех-кая оснастка инструментальное хозяйство может быть организовано в виде специализированного инструментального завода преимущественно с предметной специализацией цехов.
16. Планирование обеспечения производства технологической оснасткой.
Потребность маш.предприятия по каждому виду тех-кой оснастки включает её расход в плановом периоде и изменении остатков оборотного фонда на конец и начало того же периода:
ИО.П. – потребность в тех-кой оснастке в плановом периоде.
Иор – расход тех-кой оснастки за плановый период.
Иоф – величина оборотного фонда тех-кой оснастки соответственно на конец и начало периода.
Величина расхода тех-кой оснастки определяется на основе норм их расхода. Для единичного и мелкосерийного производства норма расхода определяется на 1000 руб. валовой продукции за отчетный период.
- единичное и мелкосерийное производство.
NВП – объем валовой продукции в плановом периоде.
Ио – фактический расход данного вида тех-кой оснастки приходящийся на 1000 руб. валовой продукции отчетного времени.
В массовом и крупносерийном производстве расход тех-кой оснастки определяется по формуле:
Ио – норма расхода инструмента на 1000 операции.
tм – норма машинного времени необходимого для выполнении входных операции.
λ – количество одновременно работающих инструментов данного типа размера.
Ти – стойкость инструмента до полного износа, в часах.
Р – величина хар-щая убыль инструмента.
Основные технико-экономические показатели инструментального хозяйства:
- Расход инструмента и оснастки на 1000 руб. валового выпуска.
- Запасы инструмента по отношению к расходу в месяц.
- Изменение запасов инструмента по отношению к предыдущему периоду.
- Объём производства инструментальной оснастки и доля затрат приходящихся на ремонт.
- Доля оснастки и инструмента восстанавливаемые на предприятии.
- Потери основного производства из-за несвоевременного обеспечения инструментом и оснасткой.