
- •14. Организация инструментального хоз-ва.
- •15. Классификация технологической оснастки.
- •16. Планирование обеспечения производства технологической оснасткой.
- •19. Организация транспортного хозяйства.
- •17. Организация ремонтного хозяйства.
- •18. Система планово-предупредительного ремонта оборудования. Виды работ.
- •20. Организация складского хозяйства.
- •36. Основы организации управления производством. Основные понятия. Содержание и задачи управления производством.
- •1. История развития науки об организации производства.
- •2. Производство как объект управления.
- •3. Производственный процесс и его структура.
- •4. Основные принципы организации производственных процессов.
- •5. Производственный цикл и его структура.
- •24. Основные принципы планирования.
- •6. Виды построений производственных циклов по времени (последовательный, параллельный, параллельно-последовательный).
- •7. Экономическое значение и мероприятия по сокращению производственных циклов.
- •34. Основные задачи управления маркетингом предприятия.
- •8. Производственная структура предприятия и цеха. Предметная и технологическая специализация.
- •9. Содержание и этапы инновационных процессов.
- •10. Организация научно-исследовательских работ и изобретательства. Классификация и основные стадии нир.
- •11. Организация конструкторской подготовки производства. Основные стадии.
- •12. Технологичность конструкций. Система основных показателей.
- •13. Организация технологической подготовки производства.
- •21. Организация энергетического хозяйства.
- •22. Основные тенденции развития производственной инфраструктуры.
- •26. Система планов предприятия.
- •25. Методы планирования.
- •28. Анализ внутреннего и внешнего положения предприятия (pest, swot - анализ, кфу).
- •27. Стратегическое планирование.
- •29. Бизнес-план предприятия. Области использования. Этапы подготовки и разработки.
- •31. Производственная программа предприятия (формирование оптимальной производственной программы).
- •30. Содержание бизнес-плана.
- •23. Сущность и содержание планирования. Классификация видов планирования.
- •32. Математическая модель оптимального планирования.
- •33. Основные задачи технико-экономического планирования.
- •35. Оперативно-календарное планирование.
- •37. Методы разработки и принятия управленческих решений. Методы построения процессной модели предприятия.
- •38. Организация автоматизированного управления предприятием.
- •39. Основные принципы создания и эксплуатации автоматизированных систем.
- •40. Методы управления персоналом (административные, экономические, социально-психологические).
23. Сущность и содержание планирования. Классификация видов планирования.
Предмет труда – это все то, на что направлен труд, что претерпевает изменения для приобретения полезных свойств и удовлетворения тем самым человеческих потребностей.
Средства труда – это то, при помощи чего человек воздействует на предметы труда.
Труд – это целенаправленная деятельность людей, направленная на создание материальных и культурных ценностей.
При производстве появляются: материальные потоки, производственные и организационные структуры; финансовые потоки и финансовые структуры; информационные потоки, информационные структуры.
Маш.пред-е укрупнено состоит из производ-ой и управляющей частей. Производственная часть условно разделена на три блока:
- подготовка и обслуживание производства;
- собственно производство;
- сбыт готовой продукции.
Классификация видов планирования.
1) С точки зрения обязательности плановых заданий различают: директивное и индикативное планирование.
2) По содержанию плановых решении выделяют: стратегическое (поиск новых возможностей); тактическое (создание определенных предпосылок); оперативное планирование (реализация возможностей).
3) По объектам планирования выделяют: целевое (определение стратегических и тактических целей); планирование средств; программное планирование; планирование действий.
4) По степени охвата сфер деятельности: общее и частичное планирование.
5) По сферам функционирования организации: планирование сбыта; производства; персонала; финансов; расширенное общее планирование.
6) По очередности во времени: упорядоченное планирование; скользящее (при котором по истечению опред-го запланированного срока план продлевается на след. период); вне очередное планирование (осущ-ся по мере необходимости).
32. Математическая модель оптимального планирования.
Задача «Оптимального плана по потребителям» имеет следующую математическую модель.
Целевая функция задачи отражает требование: сформировать план по потребителям, обеспечивающий максимальную прибыль.
Pi - ожидаемая прибыль от реализации единицы i-го изделия.
i - индекс вида продукции; i =1...n;
n - количество видов продукции в портфеле заказов предприятия;
Xi- планируемое количество выпуска i-го изделия.
Ограничениями для решения задачи являются:
1) Ограничение по оборудованию:
j – индекс вида оборудования, j=1,m;
m – число видов оборудования;
tij – нормы времени производства i-й детали на j-м оборудовании;
Fj – действительный фонд времени единицы j-го оборудования.
Данное ограничение отражает условие баланса между потребностью в j – м оборудовании и его наличием.
2) Ограничение по материалам:
r – вид материала для i–й продукции, r=1,m;
hir – расход r – го материала для i–й продукции;
Mr – фактический объем r–го материала.
3) Ограничение по численности работников, занятых в производстве:
k – индекс работников, занятых над производством i–й продукции, k=1,m;
gik – численность k–х работников для производства i–й продукции;
Vk – фактическая численность k–х работников.
4) Ограничения по заказам:
Ai – число изделий i–й продукции по важнейшей номенклатуре (обязательной для исполнения);
Bi – число изделий, включенных в портфель заказов с учетом ограничений по емкости рынка.
Учитывается также ограничение на начальные оборотные средства:
Собнач - начальные оборотные средства;
D – доходы предприятия.
Собнач = Собпред + Соботгр + Собкред
Собпред – предварительная оплата заказов;
Соботгр – средства, полученные за ранее отгруженную продукцию;
Собкред – кредиты банков.