36. Научно-техническое развитие и промышленная политика.

Промышленная политика – совокупность действий государства как института, предпринятых для оказания влияния на деятельность хозяйствующих субъектов, а также на отдельные аспекты этой деятельности, относящиеся к приобретению факторов производства, организации производства, распределению и реализации товаров и услуг на всех фазах жизненного цикла.

Объект – производитель товаров и услуг.

Цель ПП – обеспечение динамического развития страны, рост благосостояния её граждан и конкурентоспособности национальных производителей.

Инструментами является бюджетная, налоговая, бюджетно-кредитная и финансовая политика, внешнеэкономическая, инвестиционная и инновационная.

Модели ПП:

1. экспортоориентированная (всемерное поощрение производств, ориентированных на экспорт – Таиланд, Япония, Чили);

2. импортозамещение (обеспечение внутреннего рынка на основе развития национального производства – СССР, КНДР);

3. инновация (создание, разветвление и исчерпание новых технологий – Германия, США).

НТР – непрерывный процесс приобретения и накоплений научных знаний б окружающем мире и на их основе совершенствование действующих, создание прогрессивных технологических процессов и форм организации производства.

Стадии НТР:

1. фундаментальные исследования;

2. поисковые исследования;

3. прикладные;

4. опытно-конструкторские работ;

5. освоение и внедрение в производство.

37. Жизненный цикл продукции. Факторы, обеспечивающие преобразование жцп.

Жизненный цикл товара (более узкое понятие):

- выведение товара на рынок;

- рост;

- зрелость;

- спад.

ЖЦП состоит из фаз:

1. исследования и разработки по созданию новой продукции;

2. освоение масштабного производства (объёмы производства должны выйти на уровень, обеспечивающий безубыточность продукции);

3. стабилизация объёмов производимой продукции;

4. постепенное снижение объёмов производства.

Форма и продолжительность жизненного цикла товара и продукции не являются постоянными величинами, на них оказывают влияние:

- Внешние факторы.

Уровень инфляции в стране, уровень жизни населения, темпы НТП.

- Внутренние факторы.

Это система управленческих воздействий организаций, выполняющих исследования и разработки, и фирм, производящих данный вид продукции. Управленческие воздействия направлены на повышение качества выполняемых работ, на сокращение времени проведения НИОКР (за счёт более качественной переработки всех технических характеристик продукции и технологических параметров её производства). Управление жизненным циклом со стороны производителя направлено на увеличение объёмов продаж и прибыли; на удлинение всего периода жизни продукции (за счёт повышения качества продукции, проведения обоснованной ценовой политики, расширения товарной группы данного вида продукции, захват новых сегментов рынка – прежде всего в странах нового мира).

38. Виды стратегии ниокр.

Стратегия – это поиск наиболее результативных вариантов ввода в действие ресурсов (капитала и рабочей силы) в соответствии с главными целями организации и с учётом ситуации на рынке в настоящий момент и в предстоящем периоде.

Различают следующие виды стратегий НИОКР:

- наступательная;

- защитная;

- поглощающая (лицензирование);

- промежуточная;

- создание нового рынка;

- разбойничья;

- стратегия привлечения специалистов;

- стратегия приобретения компаний.

Наступательная. Научно-технический потенциал фирмы ориентирован на достижение лидирующих позиций по разработке и внедрению новых продуктов. Для этого начинается опережающий по отношению к конкурентам выход на рынок с новой продукцией. Это позволяет захватить большие сегменты рынка и диктовать свои цены. Данная стратегия характеризуется высоким риском (наличие недоработок продукции) и используется крупными компаниями, борющимися за лидерство.

Защитная (оборонительная) стратегия направлена на удержание позиций на рынке. Она обеспечивается путём поддержания нормы прибыли благодаря низким издержкам производства и за счёт наращивания объёма продаж. В отношение инноваций оборонительная стратегия проявляется в относительно позднем выходе на рынок с новой продукцией. Фирма рискует в малой степени, т.к. подобная продукция уже представлена на рынке и спрос на неё определился. Такую стратегию обычно проводят компании, более продвинутые в вопросах маркетинга и производства по сравнению с НИОКР.

Поглощающая стратегия. Любам компания не может ограничить свой научно-технический потенциал только результатами, полученными в соответствующих подразделениях НИОКР. Патентная лицензия – это разрешения, предоставляющие другим физическим и юридическим лицам использовать запатентованные изобретения. За счёт покупки лицензии фирмы могут получать лучшие разработки, сделанные другими компаниями в ходе НИОКР.

Промежуточная. Некоторые фирмы стараются отойти от прямой конфронтации с лидерами по данным видам продукции. Они не пытаются оспаривать лидерство конкурентов, а находят ниши в наборе выпускаемых лидером продуктов и заполняют эти ниши своей продукцией.

Создание нового рынка. В отдельных случаях создаются продукты, не имеющие аналогов на рынке. Необходимо создание нового рынка. Фирма несёт дополнительные затраты по созданию рынка, но при этом она имеет более высокую норму прибыли. Затем на рынок приходят конкуренты, снижаются цены, начинается борьба за лидерство.

Разбойничья. Иногда характеристики нового продукта существенно сокращают объём рынка традиционной продукции. В этой ситуации рыночный лидер отказывается от выпуска данного нового продукта, опасаясь потерять объём продаж. Часть находится относительно небольшая компания, которая имеет определённый достижения в области новых технологий. Она быстро выходит на рынок с предложением продукта, который обрушивает весь рынок.

Привлечение специалистов конкурирующей фирмы – альтернатива приобретения новой технологии за счёт покупки лицензии. Основой является промышленный шпионаж. Фирма постоянно занимается отслеживанием специалистов.

Приобретение компаний. Небольшие фирмы часто обладают высоким творческим потенциалом, однако уровень их смертности высокий. Обычно у них успешной является сама разработка, но ресурсов недостаточно. На этом этапе они начинают пробуксовывать и становятся добычей крупный компаний.