1. Цели, содержание и порядок разработки бизнес-плана предприятия

Бизнес-план - внутрифирменный документ, представляющий основные аспекты разрабатываемого коммерческого мероприятия, анализ возникающих проблем, возможные "препятствия" и методы их преодоления, показатели-индикаторы, по которым целесообразно слежение за текущим состоянием дел.

Составлять его рекомендуется на период от трех до пяти лет. Для первого и второго года показатели следует давать в помесячной и поквартальной разбивке, далее – в годовом разрезе. Бизнес-планы являются для наших производителей новым видом внутрихозяйственного или внутрифирменного планирования, получившим наибольшее распространение на малых и средних предприятиях.

Разработка бизнес- плана позволяет получить ответы на следующие вопросы: как начать бизнес, как эффективно организовать производство, когда будут получены первые доходы, в какие максимально быстрые сроки можно будет расплатиться с кредиторами, как уменьшить возможный риск.

Первый шаг в подготовке бизнес-плана предполагает определение

источников нужной информации.

Вторым шагом в работе над бизнес-планом становится определение целей его подготовки.

Третий шаг к созданию бизнес-плана- это точное определение своих целевых читателей- будут ли это только внутренние участники организации (что крайне маловероятно) или также внешние лица, которых организация хотела бы видеть своими инвесторами, - будущие акционеры, коммерческие банки, венчурные капиталисты.

Когда автор будущего бизнес-плана очертил круг своих будущих читателей, он может перейти к следующему, четвёртому шагу- установление общей структуры создаваемого документа.

Пятый шаг бизнес- планирования предполагает сбор информации для подготовки каждого из намеченных разделов бизнес-плана.

Следующий, шестой шаг в бизнес- планировании- непосредственное написание бизнес- плана. Это очень ответственный и трудоёмкий этап.

Жестко регламентированной структуры бизнес- плана не существует. Бизнес-план может состоять из следующих разделов (цели разделов):

Резюме - Объективная оценка продукции, деятельности фирмы Анализ объема продаж и затрат Оценка риска, прибыли.

Исходные данные и характеристика - Основание для анализа и расчетов.

Прогноз конъюнктуры рынка - Прогноз коммерческой деятельности привлекаемых фирм.

Стратегия маркетинга - Анализ состояния рынка, изменения цен, внешних и внутренних факторов, эффективности рекламы Оценка сильных и слабых сторон фирмы, производственных возможностей.

Конкуренция - Анализ цели, стратегии конкурентов, их сильных и слабых сторон.

Товар (услуга) - Оценка потребительских свойств товара. Анализ товаров конкурентов. Анализ цен и затрат на производство продукции.

Определение затрат - Объемы и структура затрат по видам, источникам и направлениям.

План производства - Оценка состояния дел по всем пунктам плана производства.

Организация работ и финансирования - Блок-схема организации работ (последовательность) и финансирование по периодам организации проекта.

Рынок сбыта - Оценка положения дел в отрасли. 

Финансовый план - Финансовый анализ деятельности предприятий. Анализ баланса денежных расходов и поступлений.

Страхование коммерческого риска - Анализ рисков по источникам и причинам. Анализ риска статистическим, экспертным и комбинированным методами.

Бизнес-планы разрабатываются непосредственно под руководством и при личном участии предпринимателя – учредителя фирмы.