49. Инновационная стратегия предприятия.

Инновационные стратегии – это комплекс мероприятий по эффективному использованию инновационного потенциала П для обеспечения его развития.

Типы поведения фирмы:

1. Крупные компании с массовым производством, а так же научной базой. Массовый рынок, удовлетворение массовых потребностей.

2. Компания, специализирующаяся на выпуске уникальных новинок. Узкая рыночная ниша. Нестандартные потребители. Компании средние и малые.

3. Фирмы, цель существования которых – постоянный выпуск радикальных новшеств.

4. Фирмы, имитирующие новинки и предлагающие новый вид услуг на их базе. Стратегия подражательства.

50.Организация разработки инноваций и внедрение.

Организация разработки инноваций включает этапы:

1. Отбор инновационных идей (оценка конкурентоспособности и перспективности разных вариантов проектов)

2. Планирование проекта (анализ будущего проекта. Определяются цели, ожид-ые конечн результаты, сроки, исполнители)

3. Осуществление проекта в рамках орг стр-ры

4. Контроль и регулирование параметров проекта в соответствии с составленным планом

Различают технико-экономич, объемно-календарные, продуктово-тематич планирование.

Продуктово-темати ориентировано на формирование состава работ.

Технико-экономич – это финансовые и трудовые ресурсы, необходимые для работы над проектом.

Объемно-календарные – определение объемов работ, загрузки исполнителей, построение графика.

Функциональная организация работ – распределение по спец подразделениям. Для сложных и масштабных проектов подобная стр-ра не приемлема.

Тематическая организационная стр-ра – тематическое подразделение из специалистов различных профессий, работа почти автономна.

Наиболее эффективна матричная стр-ра. Разделяется управленческая и профессиональная отвеств. Достоинства: динамичность, возможность полноценного использования творческого потенциала.

Этапы контроля:

1. Сбор инф-ии

2. Анализ инф-ии, выявление фактич отклонений от плановых

3. Прогноз развития

4. Разработка корректирующих действий

Формы финансирования инновационной деят-ти:

1. Гос-ое

2. Акционерное

3. Банковский кредит

4. Венчурное финансирование

5. Лизинг (заемные средства в виде долгосроч кредита в натур форме и погашенного в рассрочку)

6. Форфейтинг (трансформирование комер-кого кредита в банк-ий)

7. Смешанное финансирование

Экспертиза инновационного проекта используется для оценки эффективности. Критерии:

1. Научно-технич. Могут быть использованы оценочные показатели в балах, учитывающие новизну изобретения , ур-нь практической пользы.

2. Экологич.

3. Социальные. Способствует повышению качества жизни и условий труда. Определяется с помощью оценок: ур-ня жизни, образа жизни (занятость, соц безопасность и т. д.), здоровье и продолж жизни.

4. Экономич.

Эффективность инноваций. Методы оценки:

1. Статические. Денежные потоки, возникающие в разные моменты времени оцениваются как равноценные (быстрая и приближенная оценка)

2. Динамические. Разновременные денежные потоки приводятся к единому значению. В качестве точки приведения выбирают момент начала проекта.

Основные показатели эффективности:

1. Чистый дисконтированный доход (если ЧДД>0, то инновационный проект эффективен)

2. Индекс доходн-ти

3. Внутр норма доходн-ти

4. Срок окупаемости