4 Субъект и объект финансового менеджмента, их функции

Как и каждая управляющая система, финансовый менедж­мент предполагает наличие определенного объекта управления.

Таким объектом управления выступают финансы предприя­тия и его финансовая деятельность.

Особенности формирования капитала и финансовых ресур­сов, формы и методы распределения этих ресурсов, объемы и интенсивность денежных потоков и другие условия финансо­вой деятельности существенно различаются на отдельных пред­приятиях. Основу классификации предприятий как объектов фи­нансового менеджмента определяют:

1. Формы собственности: государственные; негосударственные; смешанные.

2. Организационно-правовые формы деятельности: индивидуальные;

партнерские; корпоративные.

3. Отраслевой признак: промышленные; торговые;

сельскохозяйственные и т.д.

4. Размер собственного капитала: малые (до 300 тыс. долл.); средние (300—1млн долл.); большие (1—5 млн долл.); крупные (свыше 5млн долл.).

5. Монопольное положение на рынке: естественные монополисты; монополисты по доли реализации; предприятия-конкуренты.

6. Стадия жизненного цикла: «рождения»; «детства»;

«юности»; «ранней зрелости»; «окончательной зрелости»; «старения».

Финансовый менеджмент как управляющая система ха­рактеризуется наличием определенных субъектов управления (рис. 8.3).

СУБЪЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ
Собственник предприятия		Финансовый менеджер широкого профиля			Функциональный финансовый менеджер

Рисунок - Система субъектов управления

Собственник предприятия самостоятельно осуществляет фун­кции финансового управления, как правило, на малых пред­приятиях с небольшим объемом финансовой деятельности.

Финансовый менеджер широкого профиля — специалист, наем­ный работник, осуществляющий практически все функции финансового управления предприятием — общее руководство финансовой деятельности.

Функциональный финансовый менеджер — узкий специалист, наемный работник, на которого возложены специализирован­ные функции управления в одной из сфер финансовой деятель­ности предприятия (инвестиционный менеджер, кэш-менеджер, риск-менеджер, антикризисный менеджер и др.).

Финансовый менеджмент реализует свою главную цель и основные задачи путем осуществления определенных функций, которые подразделяют на две группы:

функции финансового менеджмента как управляющей сис­темы;

функции финансового менеджмента как специальной обла­сти управления.

Основные функции финансового менеджмента как управля­ющей системы:

разработка финансовой стратегии предприятия;

создание организационных структур, обеспечивающих при­нятие и реализацию управленческих решений по всем аспектам финансовой деятельности предприятия;

формирование эффективных информационных систем, обес­печивающих обоснование альтернативных вариантов управлен­ческих решений;

анализ различных аспектов финансовой деятельности пред­приятия;

планирование финансовой деятельности предприятия по основным ее направлениям;

разработка действенной системы стимулирования реализа­ции принятых управленческих решений в области финансовой деятельности;

эффективный контроль за реализацией принятых управлен­ческих решений в области финансовой деятельности.

Основные функции финансового менеджмента как специ­альной области управления предприятием:

1) управление активами:

оборотными; внеоборотными; оптимизация состава активов;

2) управление капиталом: собственным; заемным;

оптимизация структуры капитала;

3) управление инвестициями: реальными; финансовыми;

4) управление денежными потоками: по операционной деятельности; по инвестиционной деятельности; по финансовой деятельности;

5) управление финансовыми рисками: составом финансовых рисков; профилактикой финансовых рисков; страхованием финансовых рисков;

6) антикризисное финансовое управление: постоянный мониторинг финансового состояния предприя­тия;

своевременная диагностика признаков кризисного развития предприятия и определение его масштабов;

выбор и использование внутренних механизмов финансо­вой стабилизации предприятия,

выбор эффективных форм внешней санации или реоргани­зации предприятия.