
- •1. Предмет и задачи дисциплины. Методология.
- •2. Содержание дисциплины и её связь с др. Учебными дисциплинами.
- •3. Роль и значение дистиплины в подготовке инжинера-технолога.
- •4.П/п как производственная система.
- •5.П/п хим. Пром-ти. Его характерные черты и виды деят-ти.
- •6.Правовые основы, регламентирующие деятельность п/п – закон рб «о п/п рб»
- •7.Организационно-правовые формы п/п.
- •8.Формы объединения п/п.
- •9. Осн. Принципы рац. Орг-ции пр-ва.
- •10. Типы орг-ций пр-ва и их технико-эк. Хар-ка.
- •12. Произв. Цикл и пути его сокращения.
- •13.Виды движение предметов и расчёт производственных циклов.
- •14. Сущность и значение технического нормирования труда.
- •16. Виды норм труда и м-ды нормирования.
- •17. Классификация затрат раб. Времени исполнителя и показатели его использ-я.
- •Хронометраж
- •Фотохронометраж
- •19. Расчёт, порядок внедрения и пересмотра норм труда.
- •20. Особенности нормирования труда руководителей, спец-тов, технич. Исполнителей.
- •21. Сущность и задачи нот.
- •23. Этапы разработки нот.
- •24. Нот руководителей, специалистов, технич. Исполнителей.
- •25. Понятия и основные принципы з/п
- •26. Тарифная система и её элементы
- •27. Бестарифная сис-ма оплаты труда
- •28. Контрактная система оплаты труда
- •29.Материальное стимулирование труда работников.
- •30. Роль и задачи ремонтного хозяйства
- •31. Система тех.Обслуживания и ремонта оборудования
- •32. Система организации ремонтной службы
- •33. Способы и методы проведения ремонта
- •34. Планирование работы ремонтного хозяйства
- •35. Основные направления совершенствования организации ремонтных работ
- •37. Энергобалансы и их роль в планировании объёмов услуг.
- •38. Расчёт стоимости электро- и теплоэнергии.
- •39. Основные направления рац-го использования энергоресурсов.
- •40. Значение и виды заводского транспорта.
- •42 Показатели работы заводкого транпорта
- •41. Расчет в потребности транспортных средств и затрат транспортного хозяйства.
- •43. Осн. Направления эффективного использования заводского транспорта.
- •44. Орг. Складского хоз-ва и его задачи.
- •45. Сущность и задачи подготовки пр-ва.
- •46. Организация ниокр (научно-исслед. И опытно-конструкторских работ)
- •47. Содержание технич. Подготовки (проектно-конструкторской и технол.)
- •48. Организационно-экономическая подготовка пр-ва.
- •50. Брак и его виды.
- •52. Организация технического контроля на предприятии.
- •53. Система управления качеством продукции, её принципы и элементы.
- •54. Значение сертификации прод-ции в повыш. Ее кач-ва
- •55 Содержание и функции снабжения на п/п
- •56 Формы снабжения и виды хоз. Связей м/ду поставщ. И потребителями
- •57.Сущность и роль сбытовой деят-сти
- •58.Функции сбытовой деят-сти п/п
- •59 Логистический подход к управлнию мат. Потоками на п/п
- •60. Сущность и задачи планирования на предприятии
- •61. Виды планирования
- •62. Основные принципы планирования
- •63. Методы планирования
- •65. Функции бп
- •66. Структура бп и его содержание
- •68. Показатели оценки организационно-технического уровня пр-ва
- •69. Определение экономической эффективности организационно-технических мероприятий (отм).
- •70. Понятие и факторы, определяющие производственную мощность предприятия
- •72. Показатели и пути улучшения использования производственной мощности
- •76. Определ. Оптим. Производств. Мощности взаимозаменяемого оборудов.
- •74. Содержание производственной программы(пп).
- •75. Показатели планов реализации продукции
- •77. Анализ выполнения плана пр-ва и реализации продукции
- •73.Содержание маркетинговых исследований(план маркетинга)
- •78. Содержание и задачи плана мто (матер.-техническое обеспечение)
- •79. Определение потребности предприятия в материальных ресурсах
- •80. Виды производственных запасов и их нормирование
- •81. Составление баланса мто
- •82. Товарно-сырьевые биржи и их функции
- •83. Содержание и задачи плана по труду и з/п
- •84. Планирование повышения производительности труда(пт)
- •85. Планирование численности работающих
- •86. Планирование потребности в раб.Силе и подготовки кадров
- •87. Планирование фонда з/п
- •88. Задачи и содержание планирования с/с
- •89. Состав затрат, включаемых в с/с продукции и их классификация
- •90. Калькулирование с/с продукции. Методы калькулирования
- •91. Планирование накладных расходов
- •92. Расчёт уменьшения с/с продукции с учётом влияния технико-экономических факторов
- •93. Составление сметы затрат на пр-во продукции
- •94. Содержание, задачи и порядок разработки финансового плана (фп)
- •95. Планирование прибыли и ее распределение
- •96. Баланс доходов и расходов предприятия
- •97. Определение условий достижения безубыточности пр-ва новой продукции
- •98. Содержание и задачи оперативно-производственного планирования (опп)
- •99. Оперативно-календарное планирование
- •100. Оперативное регулирование производства – диспетчеризация
- •101. Сущность и значение хоз. Учёта и отчётности
- •102. Виды хоз. Учёта
- •103. Организация бугалтерского учета. Порядок учёта хоз.Операций, сущность двойных записей
- •104. Содержание бухгалтерского баланса
- •105. Сущность, значение и виды анализа производственно-хозяйственной деятельности (пхд) предприятия
- •106. Методы и технические приёмы анализа пхд
- •107. Сущность и задачи управления предприятием
- •108. Функции управления
- •109. Принципы и методы управления
- •110. Организационная структура управления. Типы структур управления производством.
- •111. Права и обязанности рук-щих должностных лиц.
- •112. Отделы заводоуправления и их функции.
- •113. Структура и ф-ции упр-ния цехом. Роль мастера на пр-ве.
- •114. Управленческие решения(ур). Порядок разработки и принятия ур. Классификация.
- •115.Организация проведения собраний и деловых совещаний.
- •116.Кадры управления, их классификация, принцип подбора и расстановки. Подбор и расстановка кадров управления
- •117.Понятие и характеристика стилей руководства.
- •118.Система отношений в трудовом коллективе. Конфликты и способы их преодоления.
- •Причины конфликтов:
- •Виды конфликтов
- •4.9. Способы урегулирования конфликтов
- •2. Административный - предупреждение или увольнение инициаторов конфликтов.
- •119.Служебный этикет.
- •Элементы служебного этикета:
- •120. Содерж-ние марк-говых исслед-ний. Оценка рынка сбыта и конкурентоспособ-ти.
- •121.Виды налогов
- •122. Оценка фин. Состояния и платежеспособности предприятия
- •123.Анализ выполнения плана пр-ва и реализации продукции
- •Структура методических рекомендаций.
Хронометраж
Это м-д изучения и измерения затрат оперативного времени и циклически повтор-ся эл-тов операции. Проводится с целью: 1) установления нормативов времени выполнения труд. операций, приёмов продолжительностью от неск-ких секунд до 3ёх минут; 2) для изучения передового опыта труда; 3) для выявления причин невыполнения труд. норм отд. работниками.
Этапы:
1)Выбор объекта наблюдения, наблюдение идёт за группой рабочих; состав и содержание приёмов циклически повтор-ся операции определяют на осн. расчленения операции на приёмы с пом. так наз. фиксажных точек – это резко выраж. момент начала или конца отд. эл-та операции. В процессе подготовки делается решение о кол-ве необходимых замеров, к-рое зав-т от продолж-ти приёма, уровня механизации, типа операции.
2)Фиксирование времени провод-ся с пом. часов и секундомера. В рез-те замеров (ч/з 1-2 часа) получаем хроноряд – значения продолж-ти эл-тов операции (приёмов), зафиксорованные в хронометражной форме.
Устойчивым наз. ряд, в к-ром продолж-ти замеров близки по значениям. Критерием устойч-ти хроноряда явл. коэф-т устойч-ти, к-рый опред-ся:
Кур=Пmax/Пmin Кур≤Кн, то хроноряд устойчив
Кур >Кн, то рекомендуют провести почистку ряда, т.е. исключить 10-15% (2 крайних значения)
Нврпр=Нвр/nзам Нвроперации=Нврпр Нврпр – норма времени приёма – сред. арифм. по полученным замерам
Фотохронометраж
Фотохронометраж – комбинир. м-д, соед. всебе эл-ты ФРД и хронометража
ММН (м-д моментных наблюдений) – примен-ся на объектах с большой числ-тью исполнителей. Позволяет определить затраты раб. времени, не прибегая непосредственно к их измерению. Наблюдатель, проходя по цеху, фиксирует в случайно выбранные моменты времени виды затрат раб. времени. Число случайных моментов рассчит-ся заранее.
Нвыр = (Тсм - Тсмн)/ Нвр; - норма выработки.
19. Расчёт, порядок внедрения и пересмотра норм труда.
1) Норма времени
Нвр=(Тсм/Нвыр)*Квр=(Тсм-Толн)/Нвыр;
Нврбр=((Тсм*nбр)/Нвырбр)*Квр;
Нвыр – норма выработки; Квр – коэф-т использ-я раб. времени; nбр – числ-ть бригады; Толн –отдых в пределах норматива.
При ручных и машинных процессах Нвр расч-ся по данным хронометражных наблюдений.
Нвр=Тшт+Тпз;
Нвр=Тшт+Тпз/n (когда Тпз устан-но для всей партии)
Тшт = Топ+Тобсл+Тпт+Толн
Тшт – штучное время (норма времени для пр-ва 1го изделия); n – число изделий партии.
2) Норма выработки
- для 1го исполнителя: Нвыр=(Тсм/Нвр)*Квр
- для период. процессов: Нвырпер=(Тсм/Тц)*Qц*N*Квр
- для непрерыв. процессов: Нвырнепр=Qч*N*Т*Квр
Тц – продолж-ть цикла; Тсм – продолж-ть смены; Qц – кол-во (пр-ть) 1го циклооборота; N – число аппаратов; Qч – часовая пр-ть 1го ап-та; Т – раб. время.
3) Норма обслуживания
Опред-ся для непрерыв. проц-в при обслуж-нии однотипных ап-тов
Нобсл=(Тсм/Тза)*Квр;
Нобсл=(Тсм)-(Тпз+Тобсл+Толн +Тпт)/Тза
Тза – время занятости на обслуживание 1го ап-та.
4) Штатный норматив – число работающих, приход. на 1 ап-т
Ншт=N/Нобсл;
Ншт=Q*Нвр/Тсм*Квн;
Ншт=Q/Нвыр*Тсм*Квн
N – число ап-тов; Q – выпуск продукции в натур. выражении; Тсм – время смены; Квн – коэф-т выполнения нормы.
Заверш. этапом устан-я технически обосн-ных норм затрат труда явл-ся внедрение их в пр-во. Сущ-ность работы по внедрению норм закл-ся в том, чтоб на каждом раб. месте цеховым персоналом были созданы все условия, к-рые предусм. расчётом этой технич. нормы. Технич. обоснов. Нормы не м.б. неизменными. По мере соверш-ния техники, технологии, орг-ции пр-ва д. меняться и нормы. Пересмотр действующих и внедрение новых норм труда выполн-ся в след. случаях:
1) по мере проведения организационно-технич. меропричтий, обеспеч. рост пр-ти труда;
2) при выявлении ошибочно установленных норм;
3) при выявлении устаревших норм на работы, трудоёмкость к-рых уменьшилась в рез-те общего улучшения орг-ции пр-ва.
Работу по пересмотру норм планируют. Пересмотр осущ-ся администрацией с привлечением профсоюзной орг-ции. При разработке и внедрении новых норм необходимо стремиться, чтобы они действительно стали мерой затрат труда.