
- •1. Предмет и задачи дисциплины. Методология.
- •2. Содержание дисциплины и её связь с др. Учебными дисциплинами.
- •3. Роль и значение дистиплины в подготовке инжинера-технолога.
- •4.П/п как производственная система.
- •5.П/п хим. Пром-ти. Его характерные черты и виды деят-ти.
- •6.Правовые основы, регламентирующие деятельность п/п – закон рб «о п/п рб»
- •7.Организационно-правовые формы п/п.
- •8.Формы объединения п/п.
- •9. Осн. Принципы рац. Орг-ции пр-ва.
- •10. Типы орг-ций пр-ва и их технико-эк. Хар-ка.
- •12. Произв. Цикл и пути его сокращения.
- •13.Виды движение предметов и расчёт производственных циклов.
- •14. Сущность и значение технического нормирования труда.
- •16. Виды норм труда и м-ды нормирования.
- •17. Классификация затрат раб. Времени исполнителя и показатели его использ-я.
- •Хронометраж
- •Фотохронометраж
- •19. Расчёт, порядок внедрения и пересмотра норм труда.
- •20. Особенности нормирования труда руководителей, спец-тов, технич. Исполнителей.
- •21. Сущность и задачи нот.
- •23. Этапы разработки нот.
- •24. Нот руководителей, специалистов, технич. Исполнителей.
- •25. Понятия и основные принципы з/п
- •26. Тарифная система и её элементы
- •27. Бестарифная сис-ма оплаты труда
- •28. Контрактная система оплаты труда
- •29.Материальное стимулирование труда работников.
- •30. Роль и задачи ремонтного хозяйства
- •31. Система тех.Обслуживания и ремонта оборудования
- •32. Система организации ремонтной службы
- •33. Способы и методы проведения ремонта
- •34. Планирование работы ремонтного хозяйства
- •35. Основные направления совершенствования организации ремонтных работ
- •37. Энергобалансы и их роль в планировании объёмов услуг.
- •38. Расчёт стоимости электро- и теплоэнергии.
- •39. Основные направления рац-го использования энергоресурсов.
- •40. Значение и виды заводского транспорта.
- •42 Показатели работы заводкого транпорта
- •41. Расчет в потребности транспортных средств и затрат транспортного хозяйства.
- •43. Осн. Направления эффективного использования заводского транспорта.
- •44. Орг. Складского хоз-ва и его задачи.
- •45. Сущность и задачи подготовки пр-ва.
- •46. Организация ниокр (научно-исслед. И опытно-конструкторских работ)
- •47. Содержание технич. Подготовки (проектно-конструкторской и технол.)
- •48. Организационно-экономическая подготовка пр-ва.
- •50. Брак и его виды.
- •52. Организация технического контроля на предприятии.
- •53. Система управления качеством продукции, её принципы и элементы.
- •54. Значение сертификации прод-ции в повыш. Ее кач-ва
- •55 Содержание и функции снабжения на п/п
- •56 Формы снабжения и виды хоз. Связей м/ду поставщ. И потребителями
- •57.Сущность и роль сбытовой деят-сти
- •58.Функции сбытовой деят-сти п/п
- •59 Логистический подход к управлнию мат. Потоками на п/п
- •60. Сущность и задачи планирования на предприятии
- •61. Виды планирования
- •62. Основные принципы планирования
- •63. Методы планирования
- •65. Функции бп
- •66. Структура бп и его содержание
- •68. Показатели оценки организационно-технического уровня пр-ва
- •69. Определение экономической эффективности организационно-технических мероприятий (отм).
- •70. Понятие и факторы, определяющие производственную мощность предприятия
- •72. Показатели и пути улучшения использования производственной мощности
- •76. Определ. Оптим. Производств. Мощности взаимозаменяемого оборудов.
- •74. Содержание производственной программы(пп).
- •75. Показатели планов реализации продукции
- •77. Анализ выполнения плана пр-ва и реализации продукции
- •73.Содержание маркетинговых исследований(план маркетинга)
- •78. Содержание и задачи плана мто (матер.-техническое обеспечение)
- •79. Определение потребности предприятия в материальных ресурсах
- •80. Виды производственных запасов и их нормирование
- •81. Составление баланса мто
- •82. Товарно-сырьевые биржи и их функции
- •83. Содержание и задачи плана по труду и з/п
- •84. Планирование повышения производительности труда(пт)
- •85. Планирование численности работающих
- •86. Планирование потребности в раб.Силе и подготовки кадров
- •87. Планирование фонда з/п
- •88. Задачи и содержание планирования с/с
- •89. Состав затрат, включаемых в с/с продукции и их классификация
- •90. Калькулирование с/с продукции. Методы калькулирования
- •91. Планирование накладных расходов
- •92. Расчёт уменьшения с/с продукции с учётом влияния технико-экономических факторов
- •93. Составление сметы затрат на пр-во продукции
- •94. Содержание, задачи и порядок разработки финансового плана (фп)
- •95. Планирование прибыли и ее распределение
- •96. Баланс доходов и расходов предприятия
- •97. Определение условий достижения безубыточности пр-ва новой продукции
- •98. Содержание и задачи оперативно-производственного планирования (опп)
- •99. Оперативно-календарное планирование
- •100. Оперативное регулирование производства – диспетчеризация
- •101. Сущность и значение хоз. Учёта и отчётности
- •102. Виды хоз. Учёта
- •103. Организация бугалтерского учета. Порядок учёта хоз.Операций, сущность двойных записей
- •104. Содержание бухгалтерского баланса
- •105. Сущность, значение и виды анализа производственно-хозяйственной деятельности (пхд) предприятия
- •106. Методы и технические приёмы анализа пхд
- •107. Сущность и задачи управления предприятием
- •108. Функции управления
- •109. Принципы и методы управления
- •110. Организационная структура управления. Типы структур управления производством.
- •111. Права и обязанности рук-щих должностных лиц.
- •112. Отделы заводоуправления и их функции.
- •113. Структура и ф-ции упр-ния цехом. Роль мастера на пр-ве.
- •114. Управленческие решения(ур). Порядок разработки и принятия ур. Классификация.
- •115.Организация проведения собраний и деловых совещаний.
- •116.Кадры управления, их классификация, принцип подбора и расстановки. Подбор и расстановка кадров управления
- •117.Понятие и характеристика стилей руководства.
- •118.Система отношений в трудовом коллективе. Конфликты и способы их преодоления.
- •Причины конфликтов:
- •Виды конфликтов
- •4.9. Способы урегулирования конфликтов
- •2. Административный - предупреждение или увольнение инициаторов конфликтов.
- •119.Служебный этикет.
- •Элементы служебного этикета:
- •120. Содерж-ние марк-говых исслед-ний. Оценка рынка сбыта и конкурентоспособ-ти.
- •121.Виды налогов
- •122. Оценка фин. Состояния и платежеспособности предприятия
- •123.Анализ выполнения плана пр-ва и реализации продукции
- •Структура методических рекомендаций.
121.Виды налогов
1.Налоги, включаемые в себест-ть прод-ции
Отчисл в бюджет и внебюджетн фонды(40%) – (35% социальн, 4% черноб фонд,1% фонд занятости)
Налоги и отчисл в ОХР – (земельный, экологическ за превышение нормы выбросов, за польз-ние земельн ресурсами
2.В цену (косвен) и увеличен ее размер или налоги из выручки
Отчислен в местн бюджет - 1,15%: инновацион фонд(0,4%), жилищн фонд(0,75%)
Отчисл в республиканск бюджет – 3%: фонд поддержки с/х прод-ции(2,25%), дорожн фонд(0,75%)
НДС 18%
3.Налоги, взымаемые из прибыли и дохода предприятия
Налог на недвиж-ть (1% от остаточн стоим-ти ОПФ)
На доход не связан с реализацией продукции (15–60% в зав-ти от вида дохода)
На прибыль (24% от налогооблагаемой прибыли)
Трансп сбор 5%
Экологич налог з превышение нормы выбросов (10 кратн размер за кажд ед превышения)
Нал на рекламу 4%
Для республик унитарн предпр РУП 5% от Пч
4.Налоги, взымаемые с доходов юр лиц
В пенсион фонд
Подоходн налог
122. Оценка фин. Состояния и платежеспособности предприятия
В основном она ведется: определение рентабельности и платежеспособности предприятия.
Показатели рентабельности:
рентабельность актива – отношение прибыли к активам п/п:
Ра общ.= Пбал / А или Ра чист = Пч / А.
рентабельность текущих активов Рта = Пбал / Атек.
рентабельность собственного капитала Рск = Пч / Ксоб.
рентабельность реализованной продукции (прибыльность продукции):
Ррп = Пбал / РП, где РП – реализация продукции.
деловая активность Да = РП / А.
Структура капитала характеризуется:
платежеспособностью – отношение собственного капитала к заемному: Пл = Ксобст / Кзаемн
финансовая независимость Фн = Ксобст /А.
ликвидность общая – оборотный капитал к заемным сред-м.
Если Кзаемн › Ксобств, то финансовые затруднения.
Реальное банкротство наступает в том случае, если администрация предприятия не найдет способа оплатить финансовые обязательства и выплатить з/п. варианты выхода могут быть:1. возврат дебиторской задолженности, 2. получение кредита в банке, 3. получение коммерческого кредита от поставщиков и отсрочка платежей под большие %, 4. привлечение дополнительного собственного капитала вкладчиков или выпуск облигаций.
Если возникает вопрос о выборе приоритетов в обеспечении платежеспособности или рентабельности, то преимущество отдается платежеспособности, т.к. при убыточной работе предприятия, но хорошей структуре капитала можно получить краткосрочный кредит.
123.Анализ выполнения плана пр-ва и реализации продукции
Анализу выполнения плана по производству продукции предшествует анализ по ПМ. Сравнение достигнутого уровня выпуска продукции с максимально возможным показателем в какой степени используется производственная мощность предприятия и какие имеются резервы для дальнейшего увеличения объема производства.
Анализ проводится в порядке:
определение результатов выполнения годового плана по общему объему производства и реализации в натуральном и стоимостном выражении, а также отклонение по сравнению с предыдущим годом;
определение выполнения плана по кварталам;
оценивается выполнение плана по цехам;
определение степени выполнения плана по номенклатуре и ассортименту продукции;
анализируется ритмичность выполнения;
анализируется выполнение плана по сортам и качеству.
При анализе выявляется динамика темпов и прироста .иногда необходимо определить среднегодовой темп роста :
;
Т1 –Тп – годовые темпы роста за года.
Троста =ТПф/ТПпл ;
ТП –товарная продукция.
Тприроста=Троста-100.
Анализируется влияние основных факторов на объем производства.
Влияние на выполнение плана численности работающих:
показатели |
план |
факт |
% |
Объем ТП |
600 |
630 |
105 |
Численность ППП |
500 |
530 |
106 |
Производительность труда |
12 |
11,89 |
99,1 |
ΔТПч=530*12-6000=360 тыс.р.
Уровень выполнения плана по ассортименту определяется по коэффициенту ассортимента – это фактически выработанной продукции к плановому выпуску:
Кас=Вфпл/Впл.
В зачет принимается только продукция, выпущенная в пределах плана. Сверхплановая продукция в расчет не принимается.
Выполнение плана по ритмичности определяется по коэффициенту ритмичности:
Критм=ВПза период/ВПобщ.
Критм - это отношение фактического объема продукции по отдельным временным интервалам в пределах плана к общему плановому объему за тот же период.
Выполнение плана по сортности выполняется на основе Ксортности – это отношение суммы стоимости продукции к сумме стоимости этой же продукции в пересчете на высший сорт: