113. Структура и ф-ции упр-ния цехом. Роль мастера на пр-ве.

Орг. структура формир. также, как стр-ра предпр. в зависимости от производственной специализации и численности персонала.

При начальнике цеха есть ряд функц. бюро или специалистов.

Начальник организует всю работу в цехе:

- выполняет функции технического и хозяйственного руководства с помощью цехового аппарата управления;

- несёт ответственность за ритмичность работы цеха, за выполнение плановых заданий и технико-экономических показателей, за эффективное использование материальных и ТЭР, за использование ОПФ и ОС, ответственность за не экономное расходование материалов, за не выполнение охраны труда, за внедрение хоз. расчёта, за выпуск брака.

Начальнику цеха помогают подразделения:

- производственно-диспетчерское бюро, которое разрабатывает основные технико-экономические р-ты цеха, распределяет задания по участкам цеха, ведёт оперативный контроль и учёт производства, отвечает за технологический регламент и т.д.

- механик цеха – ремонт оборудования в цехе, осуществляет текущий надзор за эксплуатацией оборудования, ремонт. бригады.

- отдел ОТ и З – нормирование труда, рационализация трудовых процессов, тарификация работ.

Роль мастера – низовой руководитель, осущ. управление производством.

- увольняет и принимает рабочих,

- расстановка рабочих,

- распред. задания.

114. Управленческие решения(ур). Порядок разработки и принятия ур. Классификация.

- основной вид управленческого труда, совокупность направленных и логически последовательных управленческих действий и процедур, обесп-их решение упр. проблем и ситуаций.

УР м. принимать,как форму разработки в виде приказа, контракта, так и форму реализации- разъяснение, убеждение.

Требования, предъявляемые к УР:

1. д.б. научно-обоснованными, компетентными;

2. д. иметь целевую направленность и адресность;

3.д.б. непротиворечивыми;

4.своевременность и оперативность;

5.д. обладать точностью и ясностью;

6.д.б. комплексными, т.е. приним-ся с учетом всех факторов;

7. обладать полномощностью;

8.д.б. экономичными и эффективными.

Условия выработки УР: знание проблем. ситуации;наличие четко сформир-ой цели; знание ограничений; критерий качества.

Классификация управленческих решений:

1. По масштабу воздействия: общие и частные.

2. Устное и письменное.

3. По способу принятия: индивидуальные и коллективные.

4. По направленности воздействия: внешние и внутренние.

5. По глубине воздействия: одноуровневые и многоуровневые.

6. По времени действия: стратегические и оперативные.

Управленческое решение - это директивный документ, с помощью кото­рого управляющая система (субъект управления) оказывает воздействие на управляемую систему (объект управления).

Признак классификации	Вид управленческих решений
Сфера действия	технические, экономические, социальные, политические
Цель решения	коммерческие, некоммерческие
Ранг управления	верхний, средний, нижний
Масштабность действия	комплексные, частные
Организация выработки	коллективные, индивидуальные
Продолжительность действия	стратегические, тактические, оперативные
Направление воздействия	внешние, внутренние
Методы формализации	текстовые, графические, математические
Формы отражения	план, программа, приказ, распоряжение, указ, просьба
Сложность разработки	стандартные, нестандартные
Способ передачи	письменные, электронные, устные
По прогнозирующим свойствам	с определенным результатом, с вероятно­стным исходом
По числу критериев оценки	однокритериальные, многокритериальные

Способы принятия УР:

Интуиция - основан на собственном ощущении того, что твой выбор правильный, на присутствие «шестого чувства», обозрении.

Суждение - в основе разработки лежат знания, опыт прошлого и здравый смысл.

Рациональность - основывается на экономическом анализе, обоснова­нии и оптимизации.

Процесс принятия УР предусм-ет выполнение след работ:

1. Сбор, обработка и анализ информации об объекте управления.

2. Определение целей, задач.

3. Выработка решения.

4. Выдача управляющей команды и доведение её до конкретных исполнителей.

5. Реализация решений, контроль за реализацией решений.

Первая фаза Выработка решения:

1. Сбор и обработка, анализ информации

2. Выработка альтернативных решений

3. Выбор окончательного варианта решения.

Вторая фаза Реализация управленческого решения:

1. Разработка плана реализации решения

2. Доведение решения до исполнителей

3. Контроль за исполнением

4. Внесение корректировки

5. Подведение итогов

6. Накопление опыта решения аналогичных проблем.