111. Права и обязанности рук-щих должностных лиц.

Линейный рук-ль – директор, начальник цеха, мастер.

Для выполнения своих функций создается штаб. Директор – заводоуправление, начальник цеха – служба и бюро цеха, мастер – функциональное подразделение на участках.

Всей деятельностью руководит директор, который организует всю работу и несет персональную ответственность за деятельность предприятия.

В пределах действующего законодательства директор распоряжается имуществом и средствами предприятия, заключает договора, открывает в банках счета, издает приказы, принимает и увольняет работников, меры поощрения. Право устанавливать формы и системы оплаты труда на основании типовых положений, определять показатели и условия нормирования.

Зам. директора:

1. Главный инженер – отвечает за техническую политику работы предприятия, руководит мероприятиями по освоению новой техники, совершенствование технологии, улучшение качества продукции. Ему подчинены: ПТО, конструкторский отдел, главный механик, энергетик, ЦЗЛ, отдел комплектования оборудования.

2. Главный экономист – совершенствование планирования и экономического стимулирования, анализ и разработка мероприятий по улучшению технико-экономических показателей, координирует всю экономическую работу и контроль производства. Ему подчинены: плановый отдел, НОТ, отдел по з/п, информационно-вычислительный центр.

3. Зам директора по коммерч. – организация управления материально-техническим снабжением, сбыт, транспорт, договора с поставщиками.

4. Зам. директора по производству – возглавляет линейное и оперативное управление основным производством. Ему подчинены: начальники производств, цехов, участков.

5. Зам. директора по кап. строительству – возглавляет работу по реконструкции, расширению и строительству объектов.

6. Зам.по общим вопросам – комплектование , подготовка кадров, повышение квалификации.

112. Отделы заводоуправления и их функции.

ПТО- производственно-технологический отдел, разрабатывает передовые формы организации производства и труда, оформляют техн-ую докум-ию, составляет регламенты, контроль соблюдения регламентов в цехах.

Плановый отдел руководит плановой работой, разраб-т бизнес-план и контр-т его выполнение, ведет статистический учет, организует коммерческий хоз.расчет, анализирует деятель-ть п/п.

Отдел труда и з/п разраб-т мероприятия по повышению производительности труда, по техническому нормированию трудовых затрат, занимается вопросами научной орг-и труда, составляет план по труду и кадрам и анализирует его выполнение, учет в соц исследованиях.

Финансовый отдел разраб-т финанс.план п/п, контр-т его выполнение, произв финанс.расчеты с внешними организациями.

Отдел матер-технического снабжения оформляет документы на реал-ию готовой прод-и, следит за выполнением договорной дисциплины и выполнением плана отгрузки прод-и, составляет заявки, организует приемку и хранение мат ценностей.

Отдел капстроительства- организует контроль капитальной работы, выполняемых хозяйственным способом, оформляет всю технико-экономическую документацию по капремонту.

Бух. учет- составляет балансы, начисляет з/п.

Отдел главного механика и энергетика- обеспечивает постоянное содержание в рабочем состоянии оборудования, осуществляет контроль за эксплуатацией, организует бесперебойное снабжение зап. частями, проводит работу по модернизации оборудования.

Отдел технич контроля(ОТК) - выявление и предупреждение брака.