108. Функции управления

Ф-ция упр-ния – опред.вид управленческой деят-ти.

Общие ф-ции выделяют по этапам упр-ния:

1. Планирование (явл.ведущей, т.к. выполнение остальных ф-ций подчинено достижению рез-тов, предусм.планом пред-тия)

2. Организация (опр-т методы и сред-ва выполнения мер-тий плана)

3. Координирование (обесп-т согласованность между всеми участниками пред-тия по выполнению хоз.-план.задач)

4. Контроль (сост. в оценке соответствия рез-тов деят-ти, установленным плановымзаданиям, выявление нарушений норм. хода прозв-ва и своевременного их предупреждения)

5. Учет (подведение итогов выполнения планов или отд.этапов его осущ-ния)

Специальные ф-ции – совокупность задач упр-ния,выделеных по принципу воздействия на отдельные стадии произв.процесса, отд.факторы произв-ва:

1. Технико-экономическое планирование

2. Управление подготовкой производства

3. Управление качеством продукции

4. Оперативное управление осн.производством

5. Управление вспомогательным производством

6. Управление МТО

7. Управление технич.перевооружением и реконструкцией пр-ва

109. Принципы и методы управления

Принципы управления - основные положения, правила, которыми долж­ны руководствоваться органы управления в своей деятельности. Они опреде­ляют требования к системе, структуре, организации и процессу управления. Они должны:

1. соответствовать целям управления производством;

2. быть признанными;

1. иметь правовое оформление, т. е. быть закрепленными в определен­ных нормативных документах.

Принципы управления:

- демократический централизм (сочетание централизованного руково­ дства с предоставлением самостоятельности и инициативы трудовым коллекти­ вам);

—единоначалие в сочетании с коллективностью;

• научность и объективность принимаемых решений;

• эффективность и оптимальность;

• системный, комплексный подход к принятию решений;

• выделение главного звена в цепи решаемых задач;

• материальное и моральное стимулирование;

• правильный подбор и расстановка кадров;

• контроль пополнения принимаемых решений;

—личная ответственность за результаты управленческой деятельности.

Методы управления производством - это способы, приемы осуществ­ления задач, требований, стоящих перед управляющей системой по отноше­нию к управляемой.

Виды методов управления:

• административные - методы управления, осуществляемые посредством обязательных для исполнения директив, приказов и других предписаний (мето­ды регламентирования, инструктирования, распорядительного воздействия, нормирования и др.);

• экономические - методы управления, осуществляемые путем создания экономических условий, побуждающих работников действовать в нужном на­правлении и добиваться решения поставленных задач в соответствии с государ­ственными, коллективными и личными интересами (экономическое стимули­рование, хозрасчет, ценообразование и др.);

- социально-психологические - методы управления, основанные на ис­пользовании социально-психологических факторов и направленные на регули­рование социально-психологических процессов, протекающих в трудовом кол­лективе (анкетирование, изучение общественного мнения, интервьюирование, применение специальных тестов и др.);

-идеологические - методы управления, основанные на использовании общечеловеческих принципов идеологии и морали для оказания целенаправ­ленного воздействия на идейно-политические и морально-этические качества работников предприятия (привлечения трудящихся к управлению производст­вом, воспитание чувства долга и ответственности за порученное дело, развитие общественной активности и др).