106. Методы и технические приёмы анализа пхд

Для изучения материалов анализа используют специальные методы и технические приемы. Методы анализа – это способы познания, общий подход к экономике пр-я, его развития.

1.Метод сравнения – сравнивают отчетные данные с планом, с итогами за прошлый период, с фактическими данными других предприятий.Используются технические приемы: прием средних величин, прием группировки, прием относительных величин, которые дают возможность раскрыть качественное содержание какой-либо абсолютной величины принимаемой за базу, а остальные – в % по отношению к ней.

2.Балансовый метод – количественно отражает взаимозависимость отдельных их элементов, поэтому изменение одного из элементов баланса вызывает изменение другого, что дает возможность выявить причины, влияющие на полученный результат.

3.Метод цепных подстановок (элиминирование). Используют с целью экономической оценки влияния отдельных факторов на показатели. Сущность метода заключается в последовательной замене плановой величины отдельных показателей, входящих в расчетную формулу, отчетной величиной. Первоначально в формулу подставляют все плановые величины и определяют т.н. базисный плановый показатель. Затем в ту же формулу подставляют поочередно подставляют отдельные отчетные показатели, а все остальные оставляют на уровне плана. После каждой замены результат расчета сравнивают с базисным и полученное отклонение рассматривают кА отражение данного отчетного показателя.

4.Методы математической статистики – корреляционный, регрессионный, методы линейного программирования.

Последовательность проведения отчетного анализа:

1.составляют план работы с указанием цели и программы анализа, сроков выполнения, источников информации, исполнителей;

2.собирают исходную информацию, проверяют достоверность и проводят самоанализ. Исходными данные для анализа служат: данные оперативные, статические, бух. учета, нормативные и плановые показатели, техническая информация;

3.результаты анализа оформляются в виде доклада, записки с приложением справочных и расчетных материалов.

Экономический анализ проводят по следующим направлениям:

- анализ использования ПМ;

- анализ выполнения плана производства и реализации продукции;

- анализ выполнения плана по труду и з/плате;

- анализ выполнения плана по себестоимости, прибыли и рентабельности;

- анализ финансового состояния предприятия.

107. Сущность и задачи управления предприятием

Управление производством - это целенаправленное воздействие на кол­лективы людей для организации и координации их деятельности в процессе производства. Это определенный вид человеческой деятельности, который воз­ник в результате углубления общественного труда из необходимости обеспече­ния целенаправленности и согласованности работы участников трудового кол­лектива.

В управленческом труде существуют три элемента: предмет труда (ин­формация); орудия труда (оргтехника) и сам труд, который сводится к сбору, обработке информации и выработке соответствующих управленческих реше­ний, т. е. формирование новой информации.

Задачи управления предприятием:

- обеспечение координации деятельности отдельных подразделений и бесперебойной работы всего предприятия;

— обеспечение рационального использования всех средств производства и рабочей силы;

- обеспечение эффективного функционирования предприятия и достиже­ния поставленной цели - получения максимальной прибыли при минимальных затратах.