- •1. Предмет и задачи дисциплины. Методология.
- •2. Содержание дисциплины и её связь с др. Учебными дисциплинами.
- •3. Роль и значение дистиплины в подготовке инжинера-технолога.
- •4.П/п как производственная система.
- •5.П/п хим. Пром-ти. Его характерные черты и виды деят-ти.
- •6.Правовые основы, регламентирующие деятельность п/п – закон рб «о п/п рб»
- •7.Организационно-правовые формы п/п.
- •8.Формы объединения п/п.
- •9. Осн. Принципы рац. Орг-ции пр-ва.
- •10. Типы орг-ций пр-ва и их технико-эк. Хар-ка.
- •12. Произв. Цикл и пути его сокращения.
- •13.Виды движение предметов и расчёт производственных циклов.
- •14. Сущность и значение технического нормирования труда.
- •16. Виды норм труда и м-ды нормирования.
- •17. Классификация затрат раб. Времени исполнителя и показатели его использ-я.
- •Хронометраж
- •Фотохронометраж
- •19. Расчёт, порядок внедрения и пересмотра норм труда.
- •20. Особенности нормирования труда руководителей, спец-тов, технич. Исполнителей.
- •21. Сущность и задачи нот.
- •23. Этапы разработки нот.
- •24. Нот руководителей, специалистов, технич. Исполнителей.
- •25. Понятия и основные принципы з/п
- •26. Тарифная система и её элементы
- •27. Бестарифная сис-ма оплаты труда
- •28. Контрактная система оплаты труда
- •29.Материальное стимулирование труда работников.
- •30. Роль и задачи ремонтного хозяйства
- •31. Система тех.Обслуживания и ремонта оборудования
- •32. Система организации ремонтной службы
- •33. Способы и методы проведения ремонта
- •34. Планирование работы ремонтного хозяйства
- •35. Основные направления совершенствования организации ремонтных работ
- •37. Энергобалансы и их роль в планировании объёмов услуг.
- •38. Расчёт стоимости электро- и теплоэнергии.
- •39. Основные направления рац-го использования энергоресурсов.
- •40. Значение и виды заводского транспорта.
- •42 Показатели работы заводкого транпорта
- •41. Расчет в потребности транспортных средств и затрат транспортного хозяйства.
- •43. Осн. Направления эффективного использования заводского транспорта.
- •44. Орг. Складского хоз-ва и его задачи.
- •45. Сущность и задачи подготовки пр-ва.
- •46. Организация ниокр (научно-исслед. И опытно-конструкторских работ)
- •47. Содержание технич. Подготовки (проектно-конструкторской и технол.)
- •48. Организационно-экономическая подготовка пр-ва.
- •50. Брак и его виды.
- •52. Организация технического контроля на предприятии.
- •53. Система управления качеством продукции, её принципы и элементы.
- •54. Значение сертификации прод-ции в повыш. Ее кач-ва
- •55 Содержание и функции снабжения на п/п
- •56 Формы снабжения и виды хоз. Связей м/ду поставщ. И потребителями
- •57.Сущность и роль сбытовой деят-сти
- •58.Функции сбытовой деят-сти п/п
- •59 Логистический подход к управлнию мат. Потоками на п/п
- •60. Сущность и задачи планирования на предприятии
- •61. Виды планирования
- •62. Основные принципы планирования
- •63. Методы планирования
- •65. Функции бп
- •66. Структура бп и его содержание
- •68. Показатели оценки организационно-технического уровня пр-ва
- •69. Определение экономической эффективности организационно-технических мероприятий (отм).
- •70. Понятие и факторы, определяющие производственную мощность предприятия
- •72. Показатели и пути улучшения использования производственной мощности
- •76. Определ. Оптим. Производств. Мощности взаимозаменяемого оборудов.
- •74. Содержание производственной программы(пп).
- •75. Показатели планов реализации продукции
- •77. Анализ выполнения плана пр-ва и реализации продукции
- •73.Содержание маркетинговых исследований(план маркетинга)
- •78. Содержание и задачи плана мто (матер.-техническое обеспечение)
- •79. Определение потребности предприятия в материальных ресурсах
- •80. Виды производственных запасов и их нормирование
- •81. Составление баланса мто
- •82. Товарно-сырьевые биржи и их функции
- •83. Содержание и задачи плана по труду и з/п
- •84. Планирование повышения производительности труда(пт)
- •85. Планирование численности работающих
- •86. Планирование потребности в раб.Силе и подготовки кадров
- •87. Планирование фонда з/п
- •88. Задачи и содержание планирования с/с
- •89. Состав затрат, включаемых в с/с продукции и их классификация
- •90. Калькулирование с/с продукции. Методы калькулирования
- •91. Планирование накладных расходов
- •92. Расчёт уменьшения с/с продукции с учётом влияния технико-экономических факторов
- •93. Составление сметы затрат на пр-во продукции
- •94. Содержание, задачи и порядок разработки финансового плана (фп)
- •95. Планирование прибыли и ее распределение
- •96. Баланс доходов и расходов предприятия
- •97. Определение условий достижения безубыточности пр-ва новой продукции
- •98. Содержание и задачи оперативно-производственного планирования (опп)
- •99. Оперативно-календарное планирование
- •100. Оперативное регулирование производства – диспетчеризация
- •101. Сущность и значение хоз. Учёта и отчётности
- •102. Виды хоз. Учёта
- •103. Организация бугалтерского учета. Порядок учёта хоз.Операций, сущность двойных записей
- •104. Содержание бухгалтерского баланса
- •105. Сущность, значение и виды анализа производственно-хозяйственной деятельности (пхд) предприятия
- •106. Методы и технические приёмы анализа пхд
- •107. Сущность и задачи управления предприятием
- •108. Функции управления
- •109. Принципы и методы управления
- •110. Организационная структура управления. Типы структур управления производством.
- •111. Права и обязанности рук-щих должностных лиц.
- •112. Отделы заводоуправления и их функции.
- •113. Структура и ф-ции упр-ния цехом. Роль мастера на пр-ве.
- •114. Управленческие решения(ур). Порядок разработки и принятия ур. Классификация.
- •115.Организация проведения собраний и деловых совещаний.
- •116.Кадры управления, их классификация, принцип подбора и расстановки. Подбор и расстановка кадров управления
- •117.Понятие и характеристика стилей руководства.
- •118.Система отношений в трудовом коллективе. Конфликты и способы их преодоления.
- •Причины конфликтов:
- •Виды конфликтов
- •4.9. Способы урегулирования конфликтов
- •2. Административный - предупреждение или увольнение инициаторов конфликтов.
- •119.Служебный этикет.
- •Элементы служебного этикета:
- •120. Содерж-ние марк-говых исслед-ний. Оценка рынка сбыта и конкурентоспособ-ти.
- •121.Виды налогов
- •122. Оценка фин. Состояния и платежеспособности предприятия
- •123.Анализ выполнения плана пр-ва и реализации продукции
- •Структура методических рекомендаций.
99. Оперативно-календарное планирование
ОКП включает разработку конкретных производственных заданий по предприятию в целом и его структурных подразделений на короткие отрезки времени. Эти задания определяются на основе показателей годового плана, на основе прогрессивных норм и с учетом всех конкретных условий, сложившихся на данный период.
Составление календарных планов осуществляют след. образом:
1.Объемное планирование. Детализирует и распределяет плановые задания по участкам, цехам в соответствии с их производственными мощностями.
2.Составление календарных планов в виде графиков по цехам. Построение графиков должно обеспечить равномерный выпуск продукции в определенные сроки в соответствии с запланированным объемом работ, продукции, наличия соответствующего оборудования.
3.Доведение плановых заданий до каждого рабочего места. С этой целью календарные планы разделяются на отдельные задания.
Конкретное содержание календарного планирования зависит от организационного типа производства, от особенностей технологии.
Для массовых и крупносерийных производств при ОПП определяется только количество выпускаемой продукции по отдельным отрезкам времени.
В дискретных производствах на одних и тех же установках возможен выпуск различных продуктов. И поэтому при осуществлении календарного планирования определяется, когда и какой продукт выпускать.
Для последовательных, многоступенчатых производствах главным является оперативная координация нагрузок отдельных производственных участков и цехов.
Для непрерывных производств со строго регламентированной технологией, календарное планирование составляется на месяц, сутки, смену исходя из производительности оборудования и графиков ППР.
Экономико-математические методы.
Линейное программирование определяет оптимальное время загрузки взаимозаменяемого оборудования.
100. Оперативное регулирование производства – диспетчеризация
Оперативное регулирование и контроль работ организовывается в процессе диспетчеризации производства.
Диспетчеризация – централизованный контроль и непрерывное оперативное руководство текущим ходом производства. Основная задача диспетчеризации – предупреждение, выявление и ликвидация отклонений от плана, которые могут быть вызваны различными причинами.
Для эффективной диспетчеризации необходимо соблюдение следующих условий. 1. Диспетчеризация должна базироваться на обоснованно составленных производственных программах, календарных плановых графиков. 2. Диспетчерский контроль за ходом производства должен осуществляться на основании данных оперативного учёта о фактическом выполнении задания. 3. Диспетчерская служба должна быть оснащена необходимыми техническими средствами, которые обеспечивают оперативность получения, обработки и передачи инфо. 4. Персонал диспетчерской службы должен быть наделён достаточными правами по текущему регулированию хода производства.
Содержание диспетчеризации во многом зависит от организационного типа производства. Объектами диспетчерского контроля являются выпуск, предусмотренный планом продукции, обеспечение производства всем необходимым для его нормального функционирования.
Основные принципы деспетчер-ции:
1. Плановость(реализация заданий с соблюдением сроков запуска сырья и выпуска готовой прод-ции)
2. Оперативность(широкое осведомление работников дисп служб о всех произв-ых ситуациях)
3. Централизация(распоряжение главного дежурного диспетчера явл.обязательным для все производств. подразделений)
4. Профилактика(предупреждение нарушений хода работ из-за необеспеч-я мат.-технич. ресурсами и проведение профилактич. мер по устранению недавыпуска продукции)
Одновременно с текущим контролем и регулированием хода производства в течение суток, диспетчерская служба обеспечивает перспективную диспетчеризацию, т. е. обеспечивает ритмичный ход производства по графику на ближайшую декаду, месяц. Информатизация осуществляется путём записей в журнале, данных КИПиА о ходе процесса, а также сообщения по телефону о параметрах процесса, сообщение лабораторных анализов и т. д. Наиболее передовой и оперативной инфо является автоматическая дистанционная информация, при которой на пульт диспетчерской службы поступают сведения о состоянии работы каждого аппарата на данный момент.
Служба диспетчеризации возглавляется главным диспетчером, он подчиняется директору. Есть сменные диспетчера. В диспетчерской службе используется следующая организационная техника 1) телефонная связь, 2) производственная сигнализация.