96. Баланс доходов и расходов предприятия

Финанс. план составл-ся в виде баланса доходов и расходов.

I.Доходы и поступления

1.Прибыль балансовая;2. АО;3. Средства от продажи ценных бумаг;4. Выручка от продажи ненужного оборудования;5. Долгосрочные кредиты; 6. Прирост устойчивых пассивов;7.Экономия от снижения себистоим-ти строит.-монтаж. работ, выполняемых своими силами и т.д.;8. Прочее

II.Расходы и отчисления

1. Отчисления в фонд накопл-я, потребл-я и резервный фонд

2. Выплата дивидендов по акциям

3. Свобод. прибыль оставшаяся в распоряжении предприятия

4. Свобод. амортизация оставшаяся в распоряжении п/п

Фонд накопления предн-чен для финан-ния кап.вложений , для прироста собств-х оборотных средств, для уплаты % по долгосрочным кредитам.

Фонд потребления – для вознагр-ния трудового кол-ва по итогам за год, для премирования за выпол-ние особо важных произ-ных заданий, для оказания единоврем-ной помощи труд-му кол-ву, культ-бытовое обсл-ние кол-ва, для строительства и КР жилых домов, детских садов…

Резервный фонд для компенсации недополученных доходов от предпринимательской деят-ти вследствии наступивших факторов риска.

III.ПЛАТЕЖИ В БЮДЖЕТ

1. Налог на недвижимость

2. Налог на прибыль

3. Налог на доход

IV.АСИГНОВАНИЯ ИЗ БЮДЖЕТА (из бюджета финансир-ся лишь огранич.круг п/п, те кот. принимают участие в реализации приорететных целевых программ или выплн. крупных гос.заказов)

97. Определение условий достижения безубыточности пр-ва новой продукции

Расчет условий безубыточности произ-ва продукции осущ-ся 2 методами:

-аналитическим;

-графическим.

Аналитический метод

В - кол-во произведенной прод-ции при кот. достиг-ся безубыточность

УПЗ – сумма условно постоянных затрат необходимых для орг-ции поизв-ва новой продукции (вся сумма накладных расходов по п/п, сумма амартизац. отчислений)

Уппз – условно переменные затраты на 1 ед.прод-ции(затраты на сырье, мат-лы, топливо, энергия произ-ного пр-са, оплата труда основного производственного персонала)

98. Содержание и задачи оперативно-производственного планирования (опп)

ОПП-заключит. этап всей системы планирования на предприятии. ОПП-конкретизация и продолжение технико-экономического планирования, т.е. в ходе ОПП на основе годового плана разрабатываются конкретные задания для предприятия в целом и для отдельных цехов на более короткие сроки.

Особенность ОПП в том, что разработка плана сочетается с организацией его выполнения.

Цель ОПП − установить последовательность работы предприятия по изготовлению продукции в заданном объеме и ассортименте; скоординировать работу всех подразделений предприятия и обеспечить ритмичное выполнение произв. программы. ОПП осуществляют как в общезаводском масштабе, так и по отдельным цехам.

ОПП должно обеспечивать ретмичность производства, равномерный выпуск продукции,равномерную загрузку оборудования, увелич.эффективности производства.

В задачу ОПП входит контроль, учет, корректировка плановых заданий с учетом их выполнения.

ОПП включает основные и вспом. процессы:

1.Планирование

2.Организацию работ по выполнению плановых заданий- совакупность мер, связанных с регламентацией действий управленческого персонала по мат.-технич. обеспечению работы цехов.

3.Оперативн. учет и контроль, проводимый с целью получ. своеврем. и достоверной инф. о ходе производственного процесса. (инф-ция. о выработанной и сданной на склад для отгрузки продукции, , о простоях оборудования, о нарушениях в ходе производства)

4.Оперативный анализ. Проводят на основе данных оперативного учета и контроля с целью своевременного выявления отклонений от установленных плановых заданий; установление причин отклонений с целью их предупреждения.

5.Оперативное регулирование хода произв-ва. Предусматрив. меры по устранению и предупреждению отлон. от календарного плана.

Различают ОПП:

1.Межцеховое планирование. Заключается в том, чтобы создать предпосылки для равномерной работы и ритмичного выпуска продукции путем взаимоувязки пр. программ цехов.

2.Внутрицеховое планирование. Закл. в составл. опер. планов для участков и рабочих мест.

По хар-ру выполнения работ ОПП делятся на

-календарное ОПП(разработка оперативных планов и графиков изготов. продукции)

-диспетчеризация(непрерывный контроль и регулирование выполнения этихпланов,а также коардинация работы сопряженных цехов и участков).