
- •1. Предмет и задачи дисциплины. Методология.
- •2. Содержание дисциплины и её связь с др. Учебными дисциплинами.
- •3. Роль и значение дистиплины в подготовке инжинера-технолога.
- •4.П/п как производственная система.
- •5.П/п хим. Пром-ти. Его характерные черты и виды деят-ти.
- •6.Правовые основы, регламентирующие деятельность п/п – закон рб «о п/п рб»
- •7.Организационно-правовые формы п/п.
- •8.Формы объединения п/п.
- •9. Осн. Принципы рац. Орг-ции пр-ва.
- •10. Типы орг-ций пр-ва и их технико-эк. Хар-ка.
- •12. Произв. Цикл и пути его сокращения.
- •13.Виды движение предметов и расчёт производственных циклов.
- •14. Сущность и значение технического нормирования труда.
- •16. Виды норм труда и м-ды нормирования.
- •17. Классификация затрат раб. Времени исполнителя и показатели его использ-я.
- •Хронометраж
- •Фотохронометраж
- •19. Расчёт, порядок внедрения и пересмотра норм труда.
- •20. Особенности нормирования труда руководителей, спец-тов, технич. Исполнителей.
- •21. Сущность и задачи нот.
- •23. Этапы разработки нот.
- •24. Нот руководителей, специалистов, технич. Исполнителей.
- •25. Понятия и основные принципы з/п
- •26. Тарифная система и её элементы
- •27. Бестарифная сис-ма оплаты труда
- •28. Контрактная система оплаты труда
- •29.Материальное стимулирование труда работников.
- •30. Роль и задачи ремонтного хозяйства
- •31. Система тех.Обслуживания и ремонта оборудования
- •32. Система организации ремонтной службы
- •33. Способы и методы проведения ремонта
- •34. Планирование работы ремонтного хозяйства
- •35. Основные направления совершенствования организации ремонтных работ
- •37. Энергобалансы и их роль в планировании объёмов услуг.
- •38. Расчёт стоимости электро- и теплоэнергии.
- •39. Основные направления рац-го использования энергоресурсов.
- •40. Значение и виды заводского транспорта.
- •42 Показатели работы заводкого транпорта
- •41. Расчет в потребности транспортных средств и затрат транспортного хозяйства.
- •43. Осн. Направления эффективного использования заводского транспорта.
- •44. Орг. Складского хоз-ва и его задачи.
- •45. Сущность и задачи подготовки пр-ва.
- •46. Организация ниокр (научно-исслед. И опытно-конструкторских работ)
- •47. Содержание технич. Подготовки (проектно-конструкторской и технол.)
- •48. Организационно-экономическая подготовка пр-ва.
- •50. Брак и его виды.
- •52. Организация технического контроля на предприятии.
- •53. Система управления качеством продукции, её принципы и элементы.
- •54. Значение сертификации прод-ции в повыш. Ее кач-ва
- •55 Содержание и функции снабжения на п/п
- •56 Формы снабжения и виды хоз. Связей м/ду поставщ. И потребителями
- •57.Сущность и роль сбытовой деят-сти
- •58.Функции сбытовой деят-сти п/п
- •59 Логистический подход к управлнию мат. Потоками на п/п
- •60. Сущность и задачи планирования на предприятии
- •61. Виды планирования
- •62. Основные принципы планирования
- •63. Методы планирования
- •65. Функции бп
- •66. Структура бп и его содержание
- •68. Показатели оценки организационно-технического уровня пр-ва
- •69. Определение экономической эффективности организационно-технических мероприятий (отм).
- •70. Понятие и факторы, определяющие производственную мощность предприятия
- •72. Показатели и пути улучшения использования производственной мощности
- •76. Определ. Оптим. Производств. Мощности взаимозаменяемого оборудов.
- •74. Содержание производственной программы(пп).
- •75. Показатели планов реализации продукции
- •77. Анализ выполнения плана пр-ва и реализации продукции
- •73.Содержание маркетинговых исследований(план маркетинга)
- •78. Содержание и задачи плана мто (матер.-техническое обеспечение)
- •79. Определение потребности предприятия в материальных ресурсах
- •80. Виды производственных запасов и их нормирование
- •81. Составление баланса мто
- •82. Товарно-сырьевые биржи и их функции
- •83. Содержание и задачи плана по труду и з/п
- •84. Планирование повышения производительности труда(пт)
- •85. Планирование численности работающих
- •86. Планирование потребности в раб.Силе и подготовки кадров
- •87. Планирование фонда з/п
- •88. Задачи и содержание планирования с/с
- •89. Состав затрат, включаемых в с/с продукции и их классификация
- •90. Калькулирование с/с продукции. Методы калькулирования
- •91. Планирование накладных расходов
- •92. Расчёт уменьшения с/с продукции с учётом влияния технико-экономических факторов
- •93. Составление сметы затрат на пр-во продукции
- •94. Содержание, задачи и порядок разработки финансового плана (фп)
- •95. Планирование прибыли и ее распределение
- •96. Баланс доходов и расходов предприятия
- •97. Определение условий достижения безубыточности пр-ва новой продукции
- •98. Содержание и задачи оперативно-производственного планирования (опп)
- •99. Оперативно-календарное планирование
- •100. Оперативное регулирование производства – диспетчеризация
- •101. Сущность и значение хоз. Учёта и отчётности
- •102. Виды хоз. Учёта
- •103. Организация бугалтерского учета. Порядок учёта хоз.Операций, сущность двойных записей
- •104. Содержание бухгалтерского баланса
- •105. Сущность, значение и виды анализа производственно-хозяйственной деятельности (пхд) предприятия
- •106. Методы и технические приёмы анализа пхд
- •107. Сущность и задачи управления предприятием
- •108. Функции управления
- •109. Принципы и методы управления
- •110. Организационная структура управления. Типы структур управления производством.
- •111. Права и обязанности рук-щих должностных лиц.
- •112. Отделы заводоуправления и их функции.
- •113. Структура и ф-ции упр-ния цехом. Роль мастера на пр-ве.
- •114. Управленческие решения(ур). Порядок разработки и принятия ур. Классификация.
- •115.Организация проведения собраний и деловых совещаний.
- •116.Кадры управления, их классификация, принцип подбора и расстановки. Подбор и расстановка кадров управления
- •117.Понятие и характеристика стилей руководства.
- •118.Система отношений в трудовом коллективе. Конфликты и способы их преодоления.
- •Причины конфликтов:
- •Виды конфликтов
- •4.9. Способы урегулирования конфликтов
- •2. Административный - предупреждение или увольнение инициаторов конфликтов.
- •119.Служебный этикет.
- •Элементы служебного этикета:
- •120. Содерж-ние марк-говых исслед-ний. Оценка рынка сбыта и конкурентоспособ-ти.
- •121.Виды налогов
- •122. Оценка фин. Состояния и платежеспособности предприятия
- •123.Анализ выполнения плана пр-ва и реализации продукции
- •Структура методических рекомендаций.
9. Осн. Принципы рац. Орг-ции пр-ва.
1) Принцип пропорц-ти – означает опред. количеств. соотношение м/у различ. участками, цехами пр-ва. Нарушение этого принципа приводит к возникновению диспропорций. Заключ. в выравненной производств. мощности всех участков, цехов, взаимосвязанных м/у собой. Соблюдение принципа позволяет равномерно и полностью загружать оборудование.
2) Принцип ритмичности пр-ва – означает равномерность выпускаемой продукции во времени, т.е. необх-ть выпуска равного кол-ва прод-ции в равные промежутки времени.
3) Принцип специализации – хар-ся узкой номенклатурой и массовым изготовлением однородной прод-ции или выполнением технологич. стадий.
4) Принцип кооперации – означает опред. с-му связей во времени и простр-ве м/у отд. подразделениями предпр-я.
5) Принцип стандартизации – означает неизменность, повторяемость в теч. установленного срока уд. норм расхода матер. затрат, параметров технологич. процесса, его аппаратурного оформления, требования к кач-ву прод-ции, регламентацию, выполнение различного вида работ.
6) Принцип непрерывности – означает полное устранение или уменьшение всякого рода перерывов в процессе.
7) Принцип прямоточности – означает обеспечение кратчайшего пути прохождения предметов труда от начала изготовления и до выпуска.
8) Принцип превентивности (предупреждения) – означает предупреждение всяческих отклонений в процессе оперативного регулирования, по потере работоспособности оборудования.
9) Принцип автоматичности – означает выполнение максимального числа операций без непосредственного участия чел-ка или под его наблюдением и контролем.
10) Принцип параллельности – означает одновременность выполнения разных стадий процесса.
11) Принцип управляемости – означает, что любой предмет пр-ва д.б. управляемым, т.е. поддаваться контролю, регулированию во времени и простр-ве. Обратная связь с управл. объектом предусматр. получение от него достоверной инф-ции для управления.
12) Принцип экономии мат-лов, энергии и труда – реализуется путём внедрения новейших достижений науки и техники, реализации неиспольз. на предпр-и ресурсов, использ-е в эк. интересах.
13)Принцип гибкости – мобильный переход на выпуск другой или новой продукции, причём гибкость обеспечивает сокращение времени и затрат на переналадку оборудования.
Особенности хим. производств:
-орудиями труда, явл аппараты и машины; -вредные и особо вредные условия труда; -высокоавтоматизированное производство и высокая квалификация кадров; -хим., физ-хим., механич., термич., биохим. производства; -высокие требования к сырью и отбор проб; -высокая энергоёмкость(20% с/с) и материалоёмкость; -непрерывный хар-р процесса; -специализация и комбинирование.
10. Типы орг-ций пр-ва и их технико-эк. Хар-ка.
Тип орг-ции пр-ва – массовость и повторяемость производств. процесса; комплексная хар-ка организационно-технологич. уровня пр-ва, представл. собой совокупность номенклатуры прод-ции, объёма пр-ва, повторяемости прод-ции, выпуска однотипной прод-ции, типа использ-го оборудования, хар-ра загрузки раб. мест.
Различают 3 типа орг-ции пр-ва:
единичное – хар-ся выпуском разнообразной и в неб. кол-вах прод-ции; редко встречается (опытно-промышл. пр-во);
серийное – хар-ся выпуском однородной прод-ции периодически повторяющимися партиями или сериями. Различают мелко-, средне- и крупносерийные типы пр-ва. В отличие от единичного типа, при серийном специализир-ся раб. места, примен-ся специализир. оборудование.
массовое - предпр-я массового типа пр-ва выпускают прод-цию огранич. номенклатуры и ассортимента, но в больших кол-вах. Хар-но постоянство ассортимента, стаб-ть произв. процесса, выс. уровень использ-я оборудования, выс. уровень специализации оборудования и раб. мест, больше с/с и произв-ть.
Т.об., наиболее прогрессивный – массовый тип орг-ции пр-ва. Но ориентация в условиях рынка на интересы потребителя, конкуренция, опасность банкротства предпр-я вызывает необх-ть расширения номенклатуры выпуск. прод-ции, т.е. расширение сферы использ-я серийного типа пр-ва.
11. Производственный процесс и его эл-ты.+
Произв. процесс – процесс создания матер. благ, предназнач. для производств. или личного потребления. Различают 2 стороны произв. процесса: 1) технологическая – предусматривает порядок и способ выполнения работы; 2) трудовая – предусматр. совокупность действий исполнителей по осуществлению технологич. процесса.
Произв. процесс состоит из частичных процессов (стадий). Частич. произв. процесс (стадия) – законченная в технологическом отношении часть произв. процесса. Стадии состоят из операций. Произв. операция – технологически однородная часть произв. процесса, выполняемая одним или несколькими исполнителями при помощи средств труда на опред. площади (раб. зоне). Состав и последовательность выполнения произв. операций хар-ют стр-ру произв. процесса.
Классификация стадий и операций.
по целевому назначению стадии делят на:
- основные: процессы, в к-рых сырьё и осн. материалы непосредственно превращаются в готовую продукцию, явл. целевой для данного предприятия. Виды осн. процессов бывают разные.
- вспомогат.: для обеспечения норм. протекания осн. проц-в ( ремонт оборудования, пр-во электро- и теплоэнергии для своих нужд, изготовление тары).
- обслуживающие: связаны с созданием норм. условий протекания осн. и вспом. проц-в (контроль качества прод-в и сырья, транспортировка, хранение, складские операции).
- побочные: перерабатывание отходов и побочных продуктов, образ. в осн. процессах.
2) в зав-ти от хар-ра участия в изготовлении продукции операции делят на:
- технологич.: предмет труда при превращении в продукцию претерпевает различные воздействия, измен. его форму или состав и состояние.
- транспортные (переместительные): предмет труда изменяет своё местоположение без изменения состава, формы.
- контрольно-учётные: закл. в проверке, контроле и учёте колич., качеств. показателей предметов труда на различных этапах его превращения в готовый продукт.
- хранение: трудовые естеств. процессы, связ. с сохранением кач-ва и кол-ва предметов труда на складах предприятия.
- обслуживание: направлены на обеспечение необходимых условий для норм. хода произв. процесса и безопасности рабочих.
3) по сп-бу воздействия на предмет труда и применяемым орудиям труда стадии и операции делят на:
- ручные: выполняются без участия механизмов, машин, вручную, при пом. ручных орудий и инструментов.
- механизир.: выполн. с пом. машин, механизмов для изменения размеров, формы предметов труда.
- машинно-ручные: хар-ся тем, что сырьё и материал обрабат. механизмами, машинами, а обслуж. персонал оказывает им содействие вручную.
- автоматизир.: операции, к-рые выполн. без участия чел-ка, а управление их работой осущ-ся автом-ки и ф-ция рабочего закл-ся в наблюдении за работой ап-та и регулир-и режима ап-та.
Сущ-ет ряд показателей, хар-щих механизацию труда, уровень охвата рабочих:
Yмех. т.= (Zмех/ Zобщ)* 100%; показатель механизации труда
Yмех. раб.= (Тмех/ Тобщ)* 100%; пок-ль уровеня охвата рабочих
З = Zпр.проц *Zобщ –занятость рабочих в различных произв. процессах по заводу (цеху).