83. Содержание и задачи плана по труду и з/п

Он состоит из следующих разделов: планирование повышения производительности труда, план-ие численности рабочих, план-ие фонда ЗП, план-ие потребности предприятия в рабочей силе и подготовке кадров.

При планировании труда и ЗП исходят из:

- показатели ПП, т.е. объем производства

- план технич. и организ. развития п/п(ОТМ, кот. обеспечивают рост произв-ти труда)

- технически обоснованных норм затрат труда

- установленных коллективом форм и норм и систем оплаты труда, премиальных систем

-результатов анализа по выполнению плана по труду за предшествующий год

-решения и постановления законодатель. и исполнитель. власти

Все показатели плана взаимосвязаны и связаны с показателями других разделов плана. Задачи, решаемые при планировании:

1-обеспечение неуклонного роста производительности труда и превышение темпов его роста по сравнению с ростом ЗП.

2- наиболее полное использование трудовых ресурсов.

3-обеспечение необходимого соотношения численности и квалификации персонала, занятого в производстве, обслуживании и управлении

4-увеличение квалификации кадров

5-соблюдение правильного соотношения ЗП работников в соответствие с количеством и качеством их труда

6-материальное стимулирование

84. Планирование повышения производительности труда(пт)

- это центральное место в Плане. Рост ПТ ореинтирует п/п на выпуск продукции с наимен-ми затратами труда.

При планировании ПТ применяют как абсолютные показатели(выработка на 1 работающего, измер-ая натуральным,трудовым или стоимостным методом. Натур. метод В=Выпуск/Zппр, Zппр-численность произв. персонала , так и относительные. В качестве относительного используется % роста ПТ в плановом году по сравнению с предыдущим. Для относит. использ-ся 2 метода: м-д прямого счета и м-д корректировки базисной ПТ. Наиболее широко применяется метод корректировки базисной производительности труда с учетом ожидаемого ее роста за счет влияния технико-экономич.(Т-Э) факторов. В этом случае забазу принимается - уровень ПТ за прошлый год + учитывается влияние факторов, связанных с мероприятиями в плане организационного развития. Основные Т-Э факторы, влияющие на рост ПТ:

1. повышение технического уровня производства

2. совершенствование управления организацией производства и труда

3. изменение объема и структуры производства

4. факторы, отражающие изменение условий хозяйствования

Расчеты проводятся след. Образом:

1-определим численность рабочих по плану при сохранении базисной выработки:

В=ПТ/Z; Zпл=ПТпл/Вб

2-определим высвобождение численности рабочих под влиянием Т-Э факторов:

3-корректировка численности:

4-абсолютный уровень (выработка в плановом году) Впл=ПТпл/Zпл

5-рост выработки%.

∆В= (Впл/Вб)*100

6- прирост выработки в % ∆В=((Впл-Вб)/Впб)*100

85. Планирование численности работающих

Расчет числен-ти рабочих происходит для каждой категории отдельно. При планировании Ч рабочих различают сменную, явочную, штатную и списочную численность.

Сменная – мин.необходимая численность рабочих для выполнения производственного задания в течении рабочей смены. Явочная – численность рабочих в течение суток.

, где n – число смен.

Штатная численность - сумма явочной численности и резерва рабочих на подмену в выходные и праздничные дни, т.е. в непрерывных производствах: .

Списочная численность – сумма штатной численности и резерва на подмену отсутствующих рабочих по таким причинам, как: очередные, дополнительные, учебные отпуска, декрет, выполнение гособязанностей, болезнь. При расчете явочной численности исходные данные–технически обоснованные нормы обслуживания, штатного норматива, норма времени, норма выработки.

, А – число установок, аппаратов.

- штатный норматив; - коэффициент перевыполнения нормы.

Для расчета потребной численности рабочих и их ЗП предварительно составляется баланс рабочего времени одного средне-списочного работника. Он составляется для усл. Непрерывного и периодического производства.

Баланс для непрерывного производства при 4-ех бригадной работе 3-ех сменного режима 7-часовом рабочем дне:

Наименование показателей	Кол-во дней или часов
Календарный фонд времени, дней Нерабочие дни Номинальный фонд рабочего времени, дней Планируемые невыходы, дней а) очередной отпуск б) неявка по болезни в) декретные отпуска г) выполнение гос. и обществен. обязанностей д) прочие уважительные причины Эффективный фонд рабочего времени, дней Мах кол-во рабочих часов, в год Планируемые внутрисменные потери, ч Эффективный фонд рабочего времени, ч	365 113 252 32 28 2 1 0.5 0,5 220 220*8=1760 30 1760-30=1730

Количество дней отпуска определяется исходя из количества рабочих и дней отпуска. Неявки по болезни, декрет, выполнение гособязанностей – по отчетно-статистическим данным за статистический год. Списочная численность: ; .

Годовой фонд рабочего времени= годовой рабочего времени 1-го среднесписочного рабочего.