
- •1. Предмет и задачи дисциплины. Методология.
- •2. Содержание дисциплины и её связь с др. Учебными дисциплинами.
- •3. Роль и значение дистиплины в подготовке инжинера-технолога.
- •4.П/п как производственная система.
- •5.П/п хим. Пром-ти. Его характерные черты и виды деят-ти.
- •6.Правовые основы, регламентирующие деятельность п/п – закон рб «о п/п рб»
- •7.Организационно-правовые формы п/п.
- •8.Формы объединения п/п.
- •9. Осн. Принципы рац. Орг-ции пр-ва.
- •10. Типы орг-ций пр-ва и их технико-эк. Хар-ка.
- •12. Произв. Цикл и пути его сокращения.
- •13.Виды движение предметов и расчёт производственных циклов.
- •14. Сущность и значение технического нормирования труда.
- •16. Виды норм труда и м-ды нормирования.
- •17. Классификация затрат раб. Времени исполнителя и показатели его использ-я.
- •Хронометраж
- •Фотохронометраж
- •19. Расчёт, порядок внедрения и пересмотра норм труда.
- •20. Особенности нормирования труда руководителей, спец-тов, технич. Исполнителей.
- •21. Сущность и задачи нот.
- •23. Этапы разработки нот.
- •24. Нот руководителей, специалистов, технич. Исполнителей.
- •25. Понятия и основные принципы з/п
- •26. Тарифная система и её элементы
- •27. Бестарифная сис-ма оплаты труда
- •28. Контрактная система оплаты труда
- •29.Материальное стимулирование труда работников.
- •30. Роль и задачи ремонтного хозяйства
- •31. Система тех.Обслуживания и ремонта оборудования
- •32. Система организации ремонтной службы
- •33. Способы и методы проведения ремонта
- •34. Планирование работы ремонтного хозяйства
- •35. Основные направления совершенствования организации ремонтных работ
- •37. Энергобалансы и их роль в планировании объёмов услуг.
- •38. Расчёт стоимости электро- и теплоэнергии.
- •39. Основные направления рац-го использования энергоресурсов.
- •40. Значение и виды заводского транспорта.
- •42 Показатели работы заводкого транпорта
- •41. Расчет в потребности транспортных средств и затрат транспортного хозяйства.
- •43. Осн. Направления эффективного использования заводского транспорта.
- •44. Орг. Складского хоз-ва и его задачи.
- •45. Сущность и задачи подготовки пр-ва.
- •46. Организация ниокр (научно-исслед. И опытно-конструкторских работ)
- •47. Содержание технич. Подготовки (проектно-конструкторской и технол.)
- •48. Организационно-экономическая подготовка пр-ва.
- •50. Брак и его виды.
- •52. Организация технического контроля на предприятии.
- •53. Система управления качеством продукции, её принципы и элементы.
- •54. Значение сертификации прод-ции в повыш. Ее кач-ва
- •55 Содержание и функции снабжения на п/п
- •56 Формы снабжения и виды хоз. Связей м/ду поставщ. И потребителями
- •57.Сущность и роль сбытовой деят-сти
- •58.Функции сбытовой деят-сти п/п
- •59 Логистический подход к управлнию мат. Потоками на п/п
- •60. Сущность и задачи планирования на предприятии
- •61. Виды планирования
- •62. Основные принципы планирования
- •63. Методы планирования
- •65. Функции бп
- •66. Структура бп и его содержание
- •68. Показатели оценки организационно-технического уровня пр-ва
- •69. Определение экономической эффективности организационно-технических мероприятий (отм).
- •70. Понятие и факторы, определяющие производственную мощность предприятия
- •72. Показатели и пути улучшения использования производственной мощности
- •76. Определ. Оптим. Производств. Мощности взаимозаменяемого оборудов.
- •74. Содержание производственной программы(пп).
- •75. Показатели планов реализации продукции
- •77. Анализ выполнения плана пр-ва и реализации продукции
- •73.Содержание маркетинговых исследований(план маркетинга)
- •78. Содержание и задачи плана мто (матер.-техническое обеспечение)
- •79. Определение потребности предприятия в материальных ресурсах
- •80. Виды производственных запасов и их нормирование
- •81. Составление баланса мто
- •82. Товарно-сырьевые биржи и их функции
- •83. Содержание и задачи плана по труду и з/п
- •84. Планирование повышения производительности труда(пт)
- •85. Планирование численности работающих
- •86. Планирование потребности в раб.Силе и подготовки кадров
- •87. Планирование фонда з/п
- •88. Задачи и содержание планирования с/с
- •89. Состав затрат, включаемых в с/с продукции и их классификация
- •90. Калькулирование с/с продукции. Методы калькулирования
- •91. Планирование накладных расходов
- •92. Расчёт уменьшения с/с продукции с учётом влияния технико-экономических факторов
- •93. Составление сметы затрат на пр-во продукции
- •94. Содержание, задачи и порядок разработки финансового плана (фп)
- •95. Планирование прибыли и ее распределение
- •96. Баланс доходов и расходов предприятия
- •97. Определение условий достижения безубыточности пр-ва новой продукции
- •98. Содержание и задачи оперативно-производственного планирования (опп)
- •99. Оперативно-календарное планирование
- •100. Оперативное регулирование производства – диспетчеризация
- •101. Сущность и значение хоз. Учёта и отчётности
- •102. Виды хоз. Учёта
- •103. Организация бугалтерского учета. Порядок учёта хоз.Операций, сущность двойных записей
- •104. Содержание бухгалтерского баланса
- •105. Сущность, значение и виды анализа производственно-хозяйственной деятельности (пхд) предприятия
- •106. Методы и технические приёмы анализа пхд
- •107. Сущность и задачи управления предприятием
- •108. Функции управления
- •109. Принципы и методы управления
- •110. Организационная структура управления. Типы структур управления производством.
- •111. Права и обязанности рук-щих должностных лиц.
- •112. Отделы заводоуправления и их функции.
- •113. Структура и ф-ции упр-ния цехом. Роль мастера на пр-ве.
- •114. Управленческие решения(ур). Порядок разработки и принятия ур. Классификация.
- •115.Организация проведения собраний и деловых совещаний.
- •116.Кадры управления, их классификация, принцип подбора и расстановки. Подбор и расстановка кадров управления
- •117.Понятие и характеристика стилей руководства.
- •118.Система отношений в трудовом коллективе. Конфликты и способы их преодоления.
- •Причины конфликтов:
- •Виды конфликтов
- •4.9. Способы урегулирования конфликтов
- •2. Административный - предупреждение или увольнение инициаторов конфликтов.
- •119.Служебный этикет.
- •Элементы служебного этикета:
- •120. Содерж-ние марк-говых исслед-ний. Оценка рынка сбыта и конкурентоспособ-ти.
- •121.Виды налогов
- •122. Оценка фин. Состояния и платежеспособности предприятия
- •123.Анализ выполнения плана пр-ва и реализации продукции
- •Структура методических рекомендаций.
74. Содержание производственной программы(пп).
ПП является одним из основных разделов бизнес плана, Он определяет содержание всех других разделов плана. ПП представляет собой перечень продукции, работ и услуг по заказам и договорам потребителей.
При разработке ПП должны соблюдаться принципы: 1. Максимальное использование оборудования, материальных и трудовых ресурсов. 2. Обеспеченность продукции заказами или свободным спросом на рынке. 3. Конкурентоспособность продукции на рынке. 4. Согласованность с другими предприятиями по кооперированным поставкам комплектующих изделий.
Основная цель ПП-увелич. объема продаж при росте рентабельности продуции. При выработке долгосрочной стратегии предприятия необходимо учитывать стадии жизненного цикла основной номенклатуры ПП предприятия. Каждая продукция проходит следующие циклы: начало, развитие, зрелость, старение.
Чтобы обеспечить сбалансированность финансов необх. знать критерии оценки всех этих стадий жизненного цикла товара и управлять этими процессами.
Разработка ПП осуществляется на основании заказов потребителей по договорам, выявленного в процессе изучения роста потребительского спроса на данный вид продукции, гос. заказов и самостоятельно предприятием. При этом учитывается наличие ПМ по выпуску каждого вида продукции, возможности приобретения материальных ресурсов, состояние технической базы предприятия и наличие кадрового потенциала.
75. Показатели планов реализации продукции
Разработка ПП начинается с формирования ее номенклатуры, ассортимента и определения объема продаж в натуральном выражении. Номенклатура - укрепленный перечень различный видов продукции. Ассортимент - детализированный перечень продукции внутри номенклатуры по сортам, маркам, типу, размерам и т.д.
При разработке ПМ применяются натуральные, условно-натуральные, трудовые и стоимостные измерители.
Натур. – шт., м3 , т и т.д. характеризуют производственную специализацию продукта и его долю на рынке. Планирование производства продукции в натуральном выражении дает возможность согласовать выпуск конкретных видов продукции с потребностью рынка, мощностью предприятия, рынка, ресурсов и т.д. Но натуральные измерители не позволяют определить общий объем и структуру производства, поэтому далее задание в натуральном выражении является основной для планирования объема продовольствия в стоимостном выражении.
Условно-натуральные измерители позволяют привести все виды продукции к одному виду, принятому за базу, при этом чаще всего пользуются переводными коэффициентами, рассчитываемыми исходя соотношения трудоемкости базовых и приводимых к базовым видам продукции.
Трудовые измерители (час, норма-часы)-это такой показатель как трудоемкость-объем произ-ва, кот.должен выполнить коллектив цеха, участка.
Стоимостные отражают объем производимой продукции, реализацию продукции, стоимость незавершенного производства в нац. валюте, валюте др. стран.
В стоимостном выражении рассчитываются следующие показатели:
Валовый оборот
Внутризаводской оборот
Валовая продукция
Товарная прод( Объем произв. продукции)
Реализованная продукция(объем продаж)
Чистая продукция
Условно чистая продукция
Среди всех этих показателей товарной продукции и реализованной продукции отражены конечные результаты производственной деятельности предприятия и явл. статистич. отчетными.
Валовый оборот- сумма стоимости продукции всех подразделения п/п(виды продукции,п/ф,работы произв. назначния и др.)не зависимо от того будет ли эта продукция переработана или реализована.
Внутризаводской оборот- стоимость продукции и услуг предприятия , потребляемая другими цехами своего же предприятия. Включая: стоимость п/ф собственного производства, стоимость пара, эл. энергии, воды для технологических целей, отопления, освещения цехов и др. , стоимость используемых для производства инструментов, зап. частей, вспомогательных материалов собственной выработки.
Валовая продукция
ВП = ВО - ВзО
ВП вкл. изменение остатков незавршенного произ-ва.Исп. для анализа произв-хозяйственной деятельности.
По степени готовности всю продукцию можно разделить на п/ф, готовую продукцию и незавершенное производство.
Готовая продукция- это комплектная продукция, прошедшая все стадии изготовления на данном предприятии не требующая дальнейшей обработки и соответствующая требованиям стандартов.
П/ф- продукция, законченная производством на отдельных стадиях процесса и предназначена для потребления на других стадиях производства.
Незавершенное производство- продукция не прошедшая всх стадий обработки, не упакованная, не принятая ОТК, не перед. на склады:сырье, находящиеся в процессе переработки, остатки продукции в обраб. цехах, не прошедшей всех стадий обработки, неупакованная неукомплектованная продукция, брак подлежащий исправлению.
Товарная продукция - показатель, характер. в стоимостном выражении продукции предприятий для реализации. В ее состав входят готовая продукция, принятая ОТК и сданная на склад, п/ф, предназначенные к отпуску на сторону, продукция и услуги вспомогательных цехов (пар, эл. энергия, ремонтные работы запасных частей), предназначенные для реализации, п/ф и изделия своему кап. строительству и непромышленным хозяйством, находящиеся на балансе предприятия, работы и услуги промышленного характера по заказам со стороны.
ТП = ВП + НЗПнг – НЗПкг
НЗП - незавершенное производство.
Товарная продукция исчисляется в действующих и сопоставимых ценах, без учета налогов. Для расчета динамики изменения товарной продукции используются и сопоставимые цены. Для этого одинаковая продукция сравниваемого периодов рассчитывается в ценах на 1 января планируемого года. Объем товарной продукции в действующих и сопоставимых ценах является обязательным статистическим отчетным показателем для предприятий всех форм собственности, а далее он используется уже на уровне государства при расчете совокупного общественного продукта и национального дохода.
Реализованная продукция считается продукция, отгруженная покупателем и оплаченная им.
Моментом реализации является поступление денег на р/с предприятия - изготовителя, но между выпуском готовой продукции, сдачей ее на склад и моментом реализации проходит какое то время, величина которого зависит от продолжительности документооборота, работы транспорта и т. д.. Следовательно РП отличается от ТП изменением остатков на начало и конец года.
РП = ТП + Онг - Окг
РП определяется как произведение цены каждого вида продукции на количество проданных видов продукции.
РП = Цi*Вi
Для определения объема реализации в условиях рынка в первую очередь необходимо в первую очередь необходимо исходить из результатов маркетинговых исследований на предприятии.
Чистая продукция- вновь созданная стоимость на предприятии. Вкл.: оплата труда рабочих с отчислениями и прибыль.
ЧП = РП - (МЗ+А), РП- реализованная продукция ,МЗ-мат.затраты, А-амартизация.
Условно-чистая продукция:
УЧП = РП -МЗ,
Показатели ЧП и УЧП используются для анализа структуры стоимости продукции и при планировании фонда оплаты труда