- •1. Предмет и задачи дисциплины. Методология.
- •2. Содержание дисциплины и её связь с др. Учебными дисциплинами.
- •3. Роль и значение дистиплины в подготовке инжинера-технолога.
- •4.П/п как производственная система.
- •5.П/п хим. Пром-ти. Его характерные черты и виды деят-ти.
- •6.Правовые основы, регламентирующие деятельность п/п – закон рб «о п/п рб»
- •7.Организационно-правовые формы п/п.
- •8.Формы объединения п/п.
- •9. Осн. Принципы рац. Орг-ции пр-ва.
- •10. Типы орг-ций пр-ва и их технико-эк. Хар-ка.
- •12. Произв. Цикл и пути его сокращения.
- •13.Виды движение предметов и расчёт производственных циклов.
- •14. Сущность и значение технического нормирования труда.
- •16. Виды норм труда и м-ды нормирования.
- •17. Классификация затрат раб. Времени исполнителя и показатели его использ-я.
- •Хронометраж
- •Фотохронометраж
- •19. Расчёт, порядок внедрения и пересмотра норм труда.
- •20. Особенности нормирования труда руководителей, спец-тов, технич. Исполнителей.
- •21. Сущность и задачи нот.
- •23. Этапы разработки нот.
- •24. Нот руководителей, специалистов, технич. Исполнителей.
- •25. Понятия и основные принципы з/п
- •26. Тарифная система и её элементы
- •27. Бестарифная сис-ма оплаты труда
- •28. Контрактная система оплаты труда
- •29.Материальное стимулирование труда работников.
- •30. Роль и задачи ремонтного хозяйства
- •31. Система тех.Обслуживания и ремонта оборудования
- •32. Система организации ремонтной службы
- •33. Способы и методы проведения ремонта
- •34. Планирование работы ремонтного хозяйства
- •35. Основные направления совершенствования организации ремонтных работ
- •37. Энергобалансы и их роль в планировании объёмов услуг.
- •38. Расчёт стоимости электро- и теплоэнергии.
- •39. Основные направления рац-го использования энергоресурсов.
- •40. Значение и виды заводского транспорта.
- •42 Показатели работы заводкого транпорта
- •41. Расчет в потребности транспортных средств и затрат транспортного хозяйства.
- •43. Осн. Направления эффективного использования заводского транспорта.
- •44. Орг. Складского хоз-ва и его задачи.
- •45. Сущность и задачи подготовки пр-ва.
- •46. Организация ниокр (научно-исслед. И опытно-конструкторских работ)
- •47. Содержание технич. Подготовки (проектно-конструкторской и технол.)
- •48. Организационно-экономическая подготовка пр-ва.
- •50. Брак и его виды.
- •52. Организация технического контроля на предприятии.
- •53. Система управления качеством продукции, её принципы и элементы.
- •54. Значение сертификации прод-ции в повыш. Ее кач-ва
- •55 Содержание и функции снабжения на п/п
- •56 Формы снабжения и виды хоз. Связей м/ду поставщ. И потребителями
- •57.Сущность и роль сбытовой деят-сти
- •58.Функции сбытовой деят-сти п/п
- •59 Логистический подход к управлнию мат. Потоками на п/п
- •60. Сущность и задачи планирования на предприятии
- •61. Виды планирования
- •62. Основные принципы планирования
- •63. Методы планирования
- •65. Функции бп
- •66. Структура бп и его содержание
- •68. Показатели оценки организационно-технического уровня пр-ва
- •69. Определение экономической эффективности организационно-технических мероприятий (отм).
- •70. Понятие и факторы, определяющие производственную мощность предприятия
- •72. Показатели и пути улучшения использования производственной мощности
- •76. Определ. Оптим. Производств. Мощности взаимозаменяемого оборудов.
- •74. Содержание производственной программы(пп).
- •75. Показатели планов реализации продукции
- •77. Анализ выполнения плана пр-ва и реализации продукции
- •73.Содержание маркетинговых исследований(план маркетинга)
- •78. Содержание и задачи плана мто (матер.-техническое обеспечение)
- •79. Определение потребности предприятия в материальных ресурсах
- •80. Виды производственных запасов и их нормирование
- •81. Составление баланса мто
- •82. Товарно-сырьевые биржи и их функции
- •83. Содержание и задачи плана по труду и з/п
- •84. Планирование повышения производительности труда(пт)
- •85. Планирование численности работающих
- •86. Планирование потребности в раб.Силе и подготовки кадров
- •87. Планирование фонда з/п
- •88. Задачи и содержание планирования с/с
- •89. Состав затрат, включаемых в с/с продукции и их классификация
- •90. Калькулирование с/с продукции. Методы калькулирования
- •91. Планирование накладных расходов
- •92. Расчёт уменьшения с/с продукции с учётом влияния технико-экономических факторов
- •93. Составление сметы затрат на пр-во продукции
- •94. Содержание, задачи и порядок разработки финансового плана (фп)
- •95. Планирование прибыли и ее распределение
- •96. Баланс доходов и расходов предприятия
- •97. Определение условий достижения безубыточности пр-ва новой продукции
- •98. Содержание и задачи оперативно-производственного планирования (опп)
- •99. Оперативно-календарное планирование
- •100. Оперативное регулирование производства – диспетчеризация
- •101. Сущность и значение хоз. Учёта и отчётности
- •102. Виды хоз. Учёта
- •103. Организация бугалтерского учета. Порядок учёта хоз.Операций, сущность двойных записей
- •104. Содержание бухгалтерского баланса
- •105. Сущность, значение и виды анализа производственно-хозяйственной деятельности (пхд) предприятия
- •106. Методы и технические приёмы анализа пхд
- •107. Сущность и задачи управления предприятием
- •108. Функции управления
- •109. Принципы и методы управления
- •110. Организационная структура управления. Типы структур управления производством.
- •111. Права и обязанности рук-щих должностных лиц.
- •112. Отделы заводоуправления и их функции.
- •113. Структура и ф-ции упр-ния цехом. Роль мастера на пр-ве.
- •114. Управленческие решения(ур). Порядок разработки и принятия ур. Классификация.
- •115.Организация проведения собраний и деловых совещаний.
- •116.Кадры управления, их классификация, принцип подбора и расстановки. Подбор и расстановка кадров управления
- •117.Понятие и характеристика стилей руководства.
- •118.Система отношений в трудовом коллективе. Конфликты и способы их преодоления.
- •Причины конфликтов:
- •Виды конфликтов
- •4.9. Способы урегулирования конфликтов
- •2. Административный - предупреждение или увольнение инициаторов конфликтов.
- •119.Служебный этикет.
- •Элементы служебного этикета:
- •120. Содерж-ние марк-говых исслед-ний. Оценка рынка сбыта и конкурентоспособ-ти.
- •121.Виды налогов
- •122. Оценка фин. Состояния и платежеспособности предприятия
- •123.Анализ выполнения плана пр-ва и реализации продукции
- •Структура методических рекомендаций.
68. Показатели оценки организационно-технического уровня пр-ва
Технический уровень производства:
коэффициент сменности работы оборудования
количество и удельный вес прогрессивного оборудования
коэффициент использования призводственной мощности
коэффициент интенсивности, экстенсивности, интегральный, нагрузки (по выпуску, по времени, по мощности)
количество и удельный вес оборудования по срокам службы до 5 лет,10,10-20.
коэффициент износа оборудования
удельный вес прогрессивных материалов, сырья, полуфабрикатов в их общем объеме
удельный вес прогрессивных технологических процессов
Техническая оснащенность труда:
фондовооруженность труда
электровооруженность труда
степень охвата рабочих механизированным и автоматизированным трудом
Технический уровень и качество выпускаемой продукции:
объем реализации продукции
темпы роста продукции в сопоставимых ценах к предыдущему году в %
удельный вес продукции, соответствующей мировому уровню
удельный вес продукции, осваиваемой в стране впервые
удельный вес морально-устаревшей продукции
удельный вес продукции поставляемой на экспорт
доля сертифицированной продукции в общем объеме производства
Эффективность производственно-хозяйственной
деятельности предпреятия:
материалоемкость продукции
фондоотдача
уровень производительности труда
оборачиваемость капитала
затраты на убыль товарной продукции
балансовая прибыль
рентабельность продукции
рентабельность продаж
рентабельность производства
темпы роста экспорта продукции
69. Определение экономической эффективности организационно-технических мероприятий (отм).
Все предполагаемые к внедрению технические показатели должны быть экономически обоснованными, т. е. должен быть приведен расчет их экономической эффективности.
Под эффективностью ОТМ понимают степень улучшения качественных и количественных характеристик предприятия. В практике расчета и планировании эффективности ОТМ обычно используют 2 основных показателя:
1.условно-годовая экономия
2.экономия до конца года(плановая)
экономия до конца года (плановая экономия)-это экономия, кот.м.б.получена с омнта внедрения мероприятия до конца планируемого года
ЭКГ = (С1-С2)* ВКГ,
где ЭКГ - экономия, которая может быть получена за период с момента внедрения мероприятия до конца планируемого года; С1, С2 – себестоимость единицы продукции до и после внедрения мероприятия; ВКГ –выпуск от момента внедрения до конца года.
2)Условно годовая экономия-экономия, кот. м.б. получена в теч. 12 месяцев от момента внедрения мероприятия.
ЭУГ = (С1-С2)* В,
где ЭУГ - экономия, которая может быть получена в течение одного года с момента внедрения мероприятия,В-выпуск продукции за условный год(от момента внедрния+12месяцев)
ЭКГ = ЭУГ *Т/12,
где Т – число месяцев работы мероприятия
Расчет ЭУГ необходим:
-для оценки годового эффекта внедрямого мероприятия
-для определения срока окупаемости
-для расчета размера премий авторам мероприятия
ЭКГ и ЭУГ характеризуют результат внедрения мероприятия в случаях, когда их разработка не требует инвестиций, а связана только с изменением текущих затрат.
ТОК = КВ/ЭУГ ,
где ТОК – срок окупаемости внедряемых мероприятий; КВ – капитальные вложения.
Если в результате внедрения мероприятий увеличивается объем производства или повышается качество продукции, то при расчете эффекта нужно учитывать прирост прибыли, получаемой за счет внедрения факторов.
Прирост прибыли за счет увеличения годового выпуска продукции:
,
где
- увеличение годового выпуска продукции;
Ц – цена за единицу продукции; C
– себестоимость единицы продукции.
Прирост прибыли за счет повышения качества продукции:
,
где
- цены за единицу продукции обычного и
улучшенного качества,
-
увеличение годового выпуска продукции
улучшенного качества.
ΔП=ΔПВ+ΔПК
