62. Основные принципы планирования

Планирование основывается на следующих принципах:

1)непрерывность планирования обеспечивается сочетанием стратегического и тактического планирования, долгосрочного, среднесрочного и краткосрочного планирования;

2)оптимальность планов достигается разработкой альтернативных вариантов решения производственно-технических задач. Оптимальный путь – тот путь реализации идеи, который обеспечивает наилучшее сочетание затрат и результатов;

3)экономичность планирования – отдельные проекты, планы для предприятия в целом и его отдельных структурных подразделений, должны иметь такие финансовые результаты, которые являлись бы оптимальными для конкретной микро- и макроэкономической ситуации;

4)стабильность планирования – необходимое условие стабильности работы предприятия;

5)органическое единство планов предприятия и его подразделений достигается 2-мя путями: - через директивное планировании заданий «сверху вниз»

- индикативное планирование – рекомендации руководства предприятия по отдельным показателям работы – «снизу вверх».

Директивное планирование целесообразно при массовом производстве, при наличии государственного заказа или долгосрочного контракта на поставку продукции. Индикативное планирование осуществляется в условиях нестабильной рыночной ситуации и неполном портфеле заказов.

6)выделение приоритетов планирования связано с разработкой новых видов продукции на перспективу. В качестве приоритетов может быть переход к энергосберегающим технологиям. Реализация приоритетов должна осуществляться путем предоставления первоочередного финансирования этих приоритетов;

7)научность планирования – составлению планов должен предшествовать глубокий анализ производственно-коммерческой деятельности предприятия за предшествующий период. В процессе разработки должны быть использованы прогрессивные нормы и нормативы. Научность планов обеспечивается в том случае, если учтены все перечисленные выше принципы планирования;

8)гибкость планирования – взаимосвязан с принципом непрерывности и заключается в придании планам способности менять свою направленность в связи с возникновением непредвиденных обстоятельств.

63. Методы планирования

Методы планирования – это способы реализации принципов планирования. Методы:

1)балансовый – означает, что планы составляются обычно в виде баланса, где учитываются источники ресурсов и потребность в этих ресурсах,

2)нормативный – основан на использовании прогрессивных норм и нормативов расхода живого и овеществленного труда,

3)программно-целевой – применяется при разработке сложных программ, когда участвует множество исполнителей. Модель этого метода представлена в виде»дерева целей»

4)метод сетевого планирования и управления (СПУ) – основан на графическом изображении определенного комплекса работ в их логической последовательности, взаимосвязи. Объектом управления в системе СПУ является коллектив исполнителей с конкретными ресурсами, выполняющий комплекс работ для достижения определенного конечного результата. Применяется при планировании подготовки производства к выпуску новой продукции, деятельности научных, проектных организаций, при реконструкции предприятий. На основе сетевого графика осуществляется планирование, оптимизация и управление процессом выполнения всего комплекса работ,

5)экономико-математическое моделирование применяется в различных модификациях. Составляется математическое описание того или иного процесса, зависимости показателей друг от друга, находится переменная планируемая величина, как зависимая от множества факторов.

Все методы планирования взаимосвязаны. Например, применение балансового метода основывается на прогрессивных нормативах, экономико-математические модели расширяют возможности балансового метода.

64. Назначение и задачи бизнес-плана (БП)+

БП предприятия – технико-экономическое обоснование деятельности предприятия в рыночных условиях и рабочий инструмент, который помогает эффективно управлять предприятием.

БП – определенная модель деятельности предприятия, которая использует все наработки традиционного планирования применительно к категориям рыночной экономики: бизнесу, конкуренции, маркетингу и т.д.

Б-п отражает направления развития п/п и служит основой для решения вопроса о выдлении бюджетных инвестиций и банк. кредита.Составляется БП как для действующего предприятия, так и для вновь создаваемого. БП включает описание предприятия, его потенциала, оценку внутренней и внешней среды, данные о рыночной ситуации, конкурентах, о стратегии. БП может носить характер текущего (1 год) или перспективного (3-5) плана. Основное требование к б.п.-реальность.Б-п. предшеств. анализ деятельности. На п/п составл. 2 б.п.:1.б.п. деятельности как комплексный план, 2.б.п. инвестиционного проекта

Цель разработки БП – спланировать деятельность предприятия в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения всех необходимых ресурсов. БП должен показывать перспективу развития предприятия, отвечать на вопрос, стоит ли вкладывать деньги в данное предприятие, принесет ли оно доходы.

Значение БП:

- дает возможность определить жизнеспособность предприятия в условиях конкуренции

- содержит направления, в соответствии с которыми предприятие должно развиваться в дальнейшем

- является важным инструментом для получения финансовой поддержки от потенциальных инвесторов и кредиторов.

Степень детализации БП может быть различна. Например, перспективный план рекомендуется составлять на 3 года вперед, при этом для 1-го и 2-го года даются основные показатели деятельности предприятия в поквартальной разбивке, а на 3-й год ограничиваются годовыми показателями. Процесс составления БП и анализ, который предшествует его написанию, заставляет руководителей предприятия непредвзято взглянуть со стороны на свое предприятие. Сравнение с аналогичными предприятиями помогает выявить сильные и слабые стороны предприятия, заранее предвидеть возможные проблемы и финансовые затруднения, которые в итоге могут привести к неплатежеспособности предприятия. БП дает возможность довести свои идеи до сотрудников предприятия, инвесторов и кредиторов. Сотрудникам это нужно для того, чтобы знать перспективы развития предприятия и более четко понять свои задачи. Потенциальным кредиторам и инвесторам – чтобы понять и оценить, насколько кредитоспособно предприятие, стоит ли вкладывать в его развитие деньги. Параллельно с разработкой БП деятельности предприятия разрабатываются БП инвестиционных проектов с целью получения инвестиций при технико-экономическом обосновании проекта.

Потребность в БП работы предприятия возникает при решении следующих задач:

1. при открытии нового предприятия, бизнеса, фирмы и определении его профиля, основных направлений деятельности,

2. при перепрофилировании существующих предприятий в выборе новых направлений его деятельности

3. при подготовке заявок существующих и вновь создаваемых предприятий на получение кредитов у банков,

4. при обосновании предложений по приватизации государственных предприятий,

5. для обоснования инвестиций, привлечения инвесторов и финансовых партнеров,

6. для проведения санации (мероприятия по предотвращению банкротства предприятия с помощью государства и банка),

7. для привлечения иностранных инвестиций с целью создания совместных предприятий.