60. Сущность и задачи планирования на предприятии

Планирование – процесс разработки плана, организации его осуществления и контроль за его выполнением. Планировать значит искать различные варианты развития п/п, оценивать их сопостовлять и выбирать лучшее.

Сущность планирования в обоснованном определении средств, методов достижения поставленной цели. Эффективность деят-сти п/п в значит степени зависит от того, насколько реально удается предвидеть перпективу его развития(прогнозирование). План п/п-заранее разработ.система мероприятий, предусматр.цели, содержание,сбалансир.-е взаим-е ресурсов, объем, методы, последовательность и сроки выполнения работ по произ-ву и реализации продукции. Разработку плана работы предприятия называют внутрифирменным планированием.

Согласно закону РБ «О предприятиях в РБ» предприятия самостоятельно планируют свою деятельность и определяют перспективы развития, исходя из спроса и предложения данной продукции на рынке, исходя из необходимости социального и производственного развития предприятия, исходя из необходимости увеличения личного дохода работников.

Основу планов составляют:

- договоры, заключенные с потребителями продукции и поставщиками материальных ресурсов.

-гос.заказы

-конъюктура рынка(соотнош. спроса и предложения, динамика цен)

Главная цель планирования:обесп.эффективного функционирования и развития п/п.

Реализация этой цели предологает решение след.задач:

- предвидение вероятных рыночных тенденций и соотв. им корректировка произ.программы

-исследование требований потребителей и формир. программы, ориентир на их запросы

- обеспечение выпуска продукции высокого качества,

- выявление производственных резервов, их использование,

- обеспечение финансовой устойчивости и платежеспособности предприятия,

- создание новых рабочих мест для обеспечения социальной стабильности,

-исп.наиболее перспективных и экономич.технологий и оборуд.

Непременным условием эффект. планирования явл. знание осн. экон. з-нов:

- з-н стоимости требует, чтобы цена товара устанавливалась исходя из общественно-необходимых затрат на производство и реализацию продукции

- з-н накопления проявляется в необходимости использования части прибыли для расширенного воспроизводства капитала

- з-н неуклонного роста производительности труда ориентирует на уменьшение материальных затрат и труда при исп-ии инноваций.

Планирование должно осуществляться на базе основных экономических законов.

Внутрифирменное планирование включает:

1. определение перспективных целей

2. способы их достижения

ресурсное обеспечение.

61. Виды планирования

1) стратегическое

2) тактическое: - технико-экономическое,

- оперативно-производственное.

По времени: 1. долгосрочное

2. краткосрочное

3. среднесрочное.

По объекту: 1. план предприятия в целом

2. план цеха

3. план отдела и т.д.

По видам документов: 1. план; 2. программа; 3. проект;4. задание; 5. заказ-наряд.

По предмету планирования:

1. объем продаж в натуральном и стоимостном выражении

2. численность рабочих и оплата их труда

3. расходы и прибыль

4. основной капитал

5. оборотный капитал.

Весь процесс планирования на предприятии можно разделить на две основные стадии:

1. разработка стратегии деятельности предприятия,

2. определение тактики реализации выработанной программы.

Стратегия планирования предприятия – это определение главных, основных целей и направлений деятельности предприятия. Стратегия – реакция предприятия на объективные внешние и внутренние факторы его деятельности. Стратегическое планирование рассчитано на долгосрочный период. Ответственность за разработку стратегии несет высшее руководство предприятия. Тактическое планирование определяет, как должны быть распределены ресурсы фирмы для достижения стратегических целей. Ответственность за разработку несет среднее управленческое звено. Охватывает среднесрочный и краткосрочный планы. Стратегич.:чего хочет добится п/п;Тактич.:как?какими силами?Способами?

Долгосрочное планирование обычно охватывает длительные периоды времени: 10 лет и более.(у нас 5 лет) Среднесрочное конкретизирует направления, определенные долгосрочным планированием – трехлетние планы(у нас 3г.) Краткосрочные планы рассчитаны на короткий период.(у нас 1 год) Включают в себя конкретные способы использования ресурсов предприятия, необходимых для достижения целей, определенных в среднесрочном плане.

Программы обычно определяют развитие одного из важнейших аспектов деятельности предприятия.(Программа по энергосбережению,п. по совршенств.технологии.

Проекты отличаются от программ тем, что ориентируются на определенные направления деятельности и развития предприятия.