
- •1. Предмет и задачи дисциплины. Методология.
- •2. Содержание дисциплины и её связь с др. Учебными дисциплинами.
- •3. Роль и значение дистиплины в подготовке инжинера-технолога.
- •4.П/п как производственная система.
- •5.П/п хим. Пром-ти. Его характерные черты и виды деят-ти.
- •6.Правовые основы, регламентирующие деятельность п/п – закон рб «о п/п рб»
- •7.Организационно-правовые формы п/п.
- •8.Формы объединения п/п.
- •9. Осн. Принципы рац. Орг-ции пр-ва.
- •10. Типы орг-ций пр-ва и их технико-эк. Хар-ка.
- •12. Произв. Цикл и пути его сокращения.
- •13.Виды движение предметов и расчёт производственных циклов.
- •14. Сущность и значение технического нормирования труда.
- •16. Виды норм труда и м-ды нормирования.
- •17. Классификация затрат раб. Времени исполнителя и показатели его использ-я.
- •Хронометраж
- •Фотохронометраж
- •19. Расчёт, порядок внедрения и пересмотра норм труда.
- •20. Особенности нормирования труда руководителей, спец-тов, технич. Исполнителей.
- •21. Сущность и задачи нот.
- •23. Этапы разработки нот.
- •24. Нот руководителей, специалистов, технич. Исполнителей.
- •25. Понятия и основные принципы з/п
- •26. Тарифная система и её элементы
- •27. Бестарифная сис-ма оплаты труда
- •28. Контрактная система оплаты труда
- •29.Материальное стимулирование труда работников.
- •30. Роль и задачи ремонтного хозяйства
- •31. Система тех.Обслуживания и ремонта оборудования
- •32. Система организации ремонтной службы
- •33. Способы и методы проведения ремонта
- •34. Планирование работы ремонтного хозяйства
- •35. Основные направления совершенствования организации ремонтных работ
- •37. Энергобалансы и их роль в планировании объёмов услуг.
- •38. Расчёт стоимости электро- и теплоэнергии.
- •39. Основные направления рац-го использования энергоресурсов.
- •40. Значение и виды заводского транспорта.
- •42 Показатели работы заводкого транпорта
- •41. Расчет в потребности транспортных средств и затрат транспортного хозяйства.
- •43. Осн. Направления эффективного использования заводского транспорта.
- •44. Орг. Складского хоз-ва и его задачи.
- •45. Сущность и задачи подготовки пр-ва.
- •46. Организация ниокр (научно-исслед. И опытно-конструкторских работ)
- •47. Содержание технич. Подготовки (проектно-конструкторской и технол.)
- •48. Организационно-экономическая подготовка пр-ва.
- •50. Брак и его виды.
- •52. Организация технического контроля на предприятии.
- •53. Система управления качеством продукции, её принципы и элементы.
- •54. Значение сертификации прод-ции в повыш. Ее кач-ва
- •55 Содержание и функции снабжения на п/п
- •56 Формы снабжения и виды хоз. Связей м/ду поставщ. И потребителями
- •57.Сущность и роль сбытовой деят-сти
- •58.Функции сбытовой деят-сти п/п
- •59 Логистический подход к управлнию мат. Потоками на п/п
- •60. Сущность и задачи планирования на предприятии
- •61. Виды планирования
- •62. Основные принципы планирования
- •63. Методы планирования
- •65. Функции бп
- •66. Структура бп и его содержание
- •68. Показатели оценки организационно-технического уровня пр-ва
- •69. Определение экономической эффективности организационно-технических мероприятий (отм).
- •70. Понятие и факторы, определяющие производственную мощность предприятия
- •72. Показатели и пути улучшения использования производственной мощности
- •76. Определ. Оптим. Производств. Мощности взаимозаменяемого оборудов.
- •74. Содержание производственной программы(пп).
- •75. Показатели планов реализации продукции
- •77. Анализ выполнения плана пр-ва и реализации продукции
- •73.Содержание маркетинговых исследований(план маркетинга)
- •78. Содержание и задачи плана мто (матер.-техническое обеспечение)
- •79. Определение потребности предприятия в материальных ресурсах
- •80. Виды производственных запасов и их нормирование
- •81. Составление баланса мто
- •82. Товарно-сырьевые биржи и их функции
- •83. Содержание и задачи плана по труду и з/п
- •84. Планирование повышения производительности труда(пт)
- •85. Планирование численности работающих
- •86. Планирование потребности в раб.Силе и подготовки кадров
- •87. Планирование фонда з/п
- •88. Задачи и содержание планирования с/с
- •89. Состав затрат, включаемых в с/с продукции и их классификация
- •90. Калькулирование с/с продукции. Методы калькулирования
- •91. Планирование накладных расходов
- •92. Расчёт уменьшения с/с продукции с учётом влияния технико-экономических факторов
- •93. Составление сметы затрат на пр-во продукции
- •94. Содержание, задачи и порядок разработки финансового плана (фп)
- •95. Планирование прибыли и ее распределение
- •96. Баланс доходов и расходов предприятия
- •97. Определение условий достижения безубыточности пр-ва новой продукции
- •98. Содержание и задачи оперативно-производственного планирования (опп)
- •99. Оперативно-календарное планирование
- •100. Оперативное регулирование производства – диспетчеризация
- •101. Сущность и значение хоз. Учёта и отчётности
- •102. Виды хоз. Учёта
- •103. Организация бугалтерского учета. Порядок учёта хоз.Операций, сущность двойных записей
- •104. Содержание бухгалтерского баланса
- •105. Сущность, значение и виды анализа производственно-хозяйственной деятельности (пхд) предприятия
- •106. Методы и технические приёмы анализа пхд
- •107. Сущность и задачи управления предприятием
- •108. Функции управления
- •109. Принципы и методы управления
- •110. Организационная структура управления. Типы структур управления производством.
- •111. Права и обязанности рук-щих должностных лиц.
- •112. Отделы заводоуправления и их функции.
- •113. Структура и ф-ции упр-ния цехом. Роль мастера на пр-ве.
- •114. Управленческие решения(ур). Порядок разработки и принятия ур. Классификация.
- •115.Организация проведения собраний и деловых совещаний.
- •116.Кадры управления, их классификация, принцип подбора и расстановки. Подбор и расстановка кадров управления
- •117.Понятие и характеристика стилей руководства.
- •118.Система отношений в трудовом коллективе. Конфликты и способы их преодоления.
- •Причины конфликтов:
- •Виды конфликтов
- •4.9. Способы урегулирования конфликтов
- •2. Административный - предупреждение или увольнение инициаторов конфликтов.
- •119.Служебный этикет.
- •Элементы служебного этикета:
- •120. Содерж-ние марк-говых исслед-ний. Оценка рынка сбыта и конкурентоспособ-ти.
- •121.Виды налогов
- •122. Оценка фин. Состояния и платежеспособности предприятия
- •123.Анализ выполнения плана пр-ва и реализации продукции
- •Структура методических рекомендаций.
54. Значение сертификации прод-ции в повыш. Ее кач-ва
Сертификация продукции – деятельность опред. органов и субъектов хозяйствования по подтверждению соответствия продукции требованиям, установленным нормативными актами.
Значение сертификации:
1.для потребителя-гарантия кач-ва, адля изготовителя-средство рекламы
2.средство прдупреждения появления на рынке товаров, угрожающих здоровью человека
3.средство защиты нац. рынка от импортных товаров
4.условие для участия произв. во внешней торговле
5.способств. ускорению научно-технич. прогресса
В основе сертификации лежат стандарты. Стандартизация- норам творч.деятельности, кот. разраб. рац. нормы, а затем закрпляет их в норм. документах.
В РБ приняты законы: «О стандартизации продукции», «О защите прав потребителей», «О сертификации продукции и услуг».
Она включает испытания продукции, выдачу сертификатов соответствия, маркировку продукции (знак соответствия) и контроль за состоянием последующего пр-ва прод.
Принципы сертификации:
обеспечение гос. интересов при оценке безопасности прод.;
добровольность либо обязательность;
объективность – независимость от изготовителя и потребителя;
достоверность;
ответственность участников сертификации;
исключение дискриминации отеч. и зарубежн. изготовителей;
открытость информации о её результатах;
правовое и техническое обеспечение;
разнообразие форм и методов сертиф. прод. с учётом её специфики.
Виды сертификации.
По правовому признаку:
обязательная – деятельность органов сертиф. или субъектов хоз-ния по подтверждению соответствия прод. показателю, обеспеч. безопасность для жизни, здоровья и имущества граждан + ООС (продукты питания, авто, строит. мат-лы);
добровольная – для показателей прод, по кот. законодательством проведение обязательной сертиф. не предусм. (технич. и эксплуатацион. хар-ки, опред. её долговечн., надёжность, эстетич. и эргономич. св-ва).
По процедуре проведения:
самосертификация – мероприятие по обеспечению соответствия прод. требованиям стандартов проводится прием изготовителем, если потребитель доверяет изготовителю;
сертификация третьей стороной (посредническая) – участие сторонних организаций, кот. подтвержд. соотв. кач-ва прод. опред. стандартам – более предпочтительно.
На продукцию, прошедшую сертификацию выдаётся сертификат соответствия. Продукция маркируется знаком соответствия. Производителю выдаётся свидетельство о признании данного сертификата.
Сертификат соответствия – документ, выданный по правилам сис-мы сетриф., подтверждающий соответствие сертифицированной продукции требованиям нормативных актов и конкретным стандартам.
Знак соответствия – зарегистрированный в устан. порядке знак, который подтверждает соответствие маркированной им продукции требованиям стандартов.
В зависимости от круга участников сертификации:
международная;
региональная;
многосторонняя;
двухсторонняя;
национальная.
55 Содержание и функции снабжения на п/п
Материально-технич. снабжение(МТС)-процесс обспечения п/п всеми видами мат-тех. ресурсов в требуемые сроки и в объемах, необходимых для нормального осущ. хоз.деятельности. Главная задача-своевременное и оптимальное обеспечение произ-ва необх. матер.ресурсами соотв. кач-ва.
Органы набжения должны:
1.изучать и учитывать спрос и предложение на все потребл. матер. ресурсы
2.изучать изменение уровня цен на них и на услуги посреднич. организаций
3.выбирать наиболее экономную форму товародвижения
4.оптимизир. запасы на складах
5.снижать трансп.-заготовит. и складские расходы
Функции органов снабжения:
планирование
организация
котроль и координация работы
Планирование:изуч.внешн. и внутр. среды п/п, а также рынка отд.товаров, определение плановой потребности;устанавл.оптим. норм запаса на складах;определение потребности по цехам и доведение до них соотв. лимитов; участие в разработке орг.-тех. мероприятий по подготовке мат.ресурсов.
Организация:сбор инфо о необх. ресурсах; участие в выставках, ярмарках, аукционах; заключ. договоров с поставщиками; орг. завоза мат.р; приемка, хранение, подготовка к отпуску к цехам; обеспеч. цехов, участков необх. мат.р
Котроль и координация:
-конроль за выполн. осн.норм
-контроль за расх. мат. р.;
-контроль кач-ва и пост.ресурсов
-контроль за произв. запасами
-предъявление претензий к поставщикам и трансп.службам
Структура управления.
1.Зам.директор по коммерч.вопросам
1.1.начальник отдела снабжения
1.1.1планово-экономич.гр.
1.1.2.диспетчерская гр.
1.1.3.материальная гр.(слад1,склад2,склад3)