
- •1. Предмет и задачи дисциплины. Методология.
- •2. Содержание дисциплины и её связь с др. Учебными дисциплинами.
- •3. Роль и значение дистиплины в подготовке инжинера-технолога.
- •4.П/п как производственная система.
- •5.П/п хим. Пром-ти. Его характерные черты и виды деят-ти.
- •6.Правовые основы, регламентирующие деятельность п/п – закон рб «о п/п рб»
- •7.Организационно-правовые формы п/п.
- •8.Формы объединения п/п.
- •9. Осн. Принципы рац. Орг-ции пр-ва.
- •10. Типы орг-ций пр-ва и их технико-эк. Хар-ка.
- •12. Произв. Цикл и пути его сокращения.
- •13.Виды движение предметов и расчёт производственных циклов.
- •14. Сущность и значение технического нормирования труда.
- •16. Виды норм труда и м-ды нормирования.
- •17. Классификация затрат раб. Времени исполнителя и показатели его использ-я.
- •Хронометраж
- •Фотохронометраж
- •19. Расчёт, порядок внедрения и пересмотра норм труда.
- •20. Особенности нормирования труда руководителей, спец-тов, технич. Исполнителей.
- •21. Сущность и задачи нот.
- •23. Этапы разработки нот.
- •24. Нот руководителей, специалистов, технич. Исполнителей.
- •25. Понятия и основные принципы з/п
- •26. Тарифная система и её элементы
- •27. Бестарифная сис-ма оплаты труда
- •28. Контрактная система оплаты труда
- •29.Материальное стимулирование труда работников.
- •30. Роль и задачи ремонтного хозяйства
- •31. Система тех.Обслуживания и ремонта оборудования
- •32. Система организации ремонтной службы
- •33. Способы и методы проведения ремонта
- •34. Планирование работы ремонтного хозяйства
- •35. Основные направления совершенствования организации ремонтных работ
- •37. Энергобалансы и их роль в планировании объёмов услуг.
- •38. Расчёт стоимости электро- и теплоэнергии.
- •39. Основные направления рац-го использования энергоресурсов.
- •40. Значение и виды заводского транспорта.
- •42 Показатели работы заводкого транпорта
- •41. Расчет в потребности транспортных средств и затрат транспортного хозяйства.
- •43. Осн. Направления эффективного использования заводского транспорта.
- •44. Орг. Складского хоз-ва и его задачи.
- •45. Сущность и задачи подготовки пр-ва.
- •46. Организация ниокр (научно-исслед. И опытно-конструкторских работ)
- •47. Содержание технич. Подготовки (проектно-конструкторской и технол.)
- •48. Организационно-экономическая подготовка пр-ва.
- •50. Брак и его виды.
- •52. Организация технического контроля на предприятии.
- •53. Система управления качеством продукции, её принципы и элементы.
- •54. Значение сертификации прод-ции в повыш. Ее кач-ва
- •55 Содержание и функции снабжения на п/п
- •56 Формы снабжения и виды хоз. Связей м/ду поставщ. И потребителями
- •57.Сущность и роль сбытовой деят-сти
- •58.Функции сбытовой деят-сти п/п
- •59 Логистический подход к управлнию мат. Потоками на п/п
- •60. Сущность и задачи планирования на предприятии
- •61. Виды планирования
- •62. Основные принципы планирования
- •63. Методы планирования
- •65. Функции бп
- •66. Структура бп и его содержание
- •68. Показатели оценки организационно-технического уровня пр-ва
- •69. Определение экономической эффективности организационно-технических мероприятий (отм).
- •70. Понятие и факторы, определяющие производственную мощность предприятия
- •72. Показатели и пути улучшения использования производственной мощности
- •76. Определ. Оптим. Производств. Мощности взаимозаменяемого оборудов.
- •74. Содержание производственной программы(пп).
- •75. Показатели планов реализации продукции
- •77. Анализ выполнения плана пр-ва и реализации продукции
- •73.Содержание маркетинговых исследований(план маркетинга)
- •78. Содержание и задачи плана мто (матер.-техническое обеспечение)
- •79. Определение потребности предприятия в материальных ресурсах
- •80. Виды производственных запасов и их нормирование
- •81. Составление баланса мто
- •82. Товарно-сырьевые биржи и их функции
- •83. Содержание и задачи плана по труду и з/п
- •84. Планирование повышения производительности труда(пт)
- •85. Планирование численности работающих
- •86. Планирование потребности в раб.Силе и подготовки кадров
- •87. Планирование фонда з/п
- •88. Задачи и содержание планирования с/с
- •89. Состав затрат, включаемых в с/с продукции и их классификация
- •90. Калькулирование с/с продукции. Методы калькулирования
- •91. Планирование накладных расходов
- •92. Расчёт уменьшения с/с продукции с учётом влияния технико-экономических факторов
- •93. Составление сметы затрат на пр-во продукции
- •94. Содержание, задачи и порядок разработки финансового плана (фп)
- •95. Планирование прибыли и ее распределение
- •96. Баланс доходов и расходов предприятия
- •97. Определение условий достижения безубыточности пр-ва новой продукции
- •98. Содержание и задачи оперативно-производственного планирования (опп)
- •99. Оперативно-календарное планирование
- •100. Оперативное регулирование производства – диспетчеризация
- •101. Сущность и значение хоз. Учёта и отчётности
- •102. Виды хоз. Учёта
- •103. Организация бугалтерского учета. Порядок учёта хоз.Операций, сущность двойных записей
- •104. Содержание бухгалтерского баланса
- •105. Сущность, значение и виды анализа производственно-хозяйственной деятельности (пхд) предприятия
- •106. Методы и технические приёмы анализа пхд
- •107. Сущность и задачи управления предприятием
- •108. Функции управления
- •109. Принципы и методы управления
- •110. Организационная структура управления. Типы структур управления производством.
- •111. Права и обязанности рук-щих должностных лиц.
- •112. Отделы заводоуправления и их функции.
- •113. Структура и ф-ции упр-ния цехом. Роль мастера на пр-ве.
- •114. Управленческие решения(ур). Порядок разработки и принятия ур. Классификация.
- •115.Организация проведения собраний и деловых совещаний.
- •116.Кадры управления, их классификация, принцип подбора и расстановки. Подбор и расстановка кадров управления
- •117.Понятие и характеристика стилей руководства.
- •118.Система отношений в трудовом коллективе. Конфликты и способы их преодоления.
- •Причины конфликтов:
- •Виды конфликтов
- •4.9. Способы урегулирования конфликтов
- •2. Административный - предупреждение или увольнение инициаторов конфликтов.
- •119.Служебный этикет.
- •Элементы служебного этикета:
- •120. Содерж-ние марк-говых исслед-ний. Оценка рынка сбыта и конкурентоспособ-ти.
- •121.Виды налогов
- •122. Оценка фин. Состояния и платежеспособности предприятия
- •123.Анализ выполнения плана пр-ва и реализации продукции
- •Структура методических рекомендаций.
23. Этапы разработки нот.
Работа по НОТ провод-ся в опред. последоват-ти и состоит из след. этапов:
1) Анализ состояния орг-ции труда: сначала разраб-ся технико-эк. показатели работы предпр-я и состояния орг-ции труда. Использ-е раб. времени изучают по данным табельного учёта и статистической отчётности, внутрисменные потери раб. времени выявл-ся путём проведения самофотографии раб. времени. Для анализа целодневных потерь раб. времени все неявки подразд-ся на группы по причинам возникновения.
Улучшение орг-ции обслуж-я раб. мест→ обращают внимание на сп-бы обеспечения каждого раб. места сырьём, материалом, отбором проб, проведением анализа. В случае несоответствия условий труда сан. нормам намеч-ся мероприятия по орг-ции вентиляции, рац. устр-ва заборных, выбросных отверстий и т.д.
В итоге 1го этапа оценив-ся уровень орг-ции труда вцелом. Показателем служит коэф-т орг-ции труда:
Кn – частные коэф-ты, хар-щие уровень орг-ции труда по отд. направлениям; n – число частных коэф-тов.
2) Планирование мероприятий по НОТ
Этот план явл-ся составной частью плана технич. и орг. развития предприятия, вход. в состав предпр-я. На этом этапе выполн-ся след. работы:
- рассчит. величина резервов, устан. осн. проведённого анализа;
- разраб-ся конкретные мероприятия по использ. выявленных резервов;
- рассчит-ся экономич. эф-ть по каждому из разраб. мероприятий.
3) Внедрение мероприятий плана НОТ
Ответственность за внедрение возлаг-ся на соотв. рук-лей. Внедрение этих мероприятий оформл-ся соотв-щим актом, потому что активно участв. в разработке и внедрении мероприятий по НОТ раб-ки премируются: выплата авторского вознаграждения за внедрение рац. предложений.
24. Нот руководителей, специалистов, технич. Исполнителей.
Как известно, группа ИТР и служащих в зав-ти от содержания их деят-ти подразд-ся на след. категории:
- руководители
- специалисты
- технич. исполнители
Руководители заним-ся подбором и расстановкой кадров, организуют и координируют работу исполнителей, контролируют её, выполняют администр. ф-ции и принимают решения, направленные на совершенствование работы исполнителей.
Специалисты разрабатывают и внедряют в пр-во новые технологич. процессы, виды продукции, соверш-ют м-ды орг-ции пр-ва и упр-я.
Технич. исполнители заняты обработкой документов разной напрвленности.
Орг-ция труда технич. исполнителей, занятых в создании первичной инф-ции, её переработкой, подготовкой и оформлением различ. док-тов для рук-лей в своей основе не отлич-ся от орг-ции труда рабочих. Орг-ция труда спец-тов и рук-лей имеет свои особенности: эти категории явл-ся раб-ми умственного, творч. труда, чем и опред-ся их орг-ция труда. Особенностью орг-ции труда рук-лей явл-ся то, что он сам д. заниматься орг-цией труда, от уровня его орг-ции зав-т орг-ция труда всего коллектива.
Осн. напр-я НОТ рук-лей:
- орг-ция рац-го использ-я своего раб. времени;
- соверш-ние орг-ции личной работы;
- повышение квалификации и самообразование.
Функц. разделение труда служит основой для формир-я функц. отделов заводоуправления. Проф. раэделение труда означает выделение внутри отдела комплекса работ или групп специалистов. Технологич. разделение труда основано на выделении отд. этапов работы, это разделение возникло как следствие большой трудоёмкости, параллельного выполнения отд. работ. Квалифиц. разделение труда д. позволить освободить инженера от тех. работ, к-рые м. и д. выполнять техник и технич. исполнитель.