Вопрос 3 – ситуационный, т.Е. Для ответа на него необходимо проанализировать конкретную ситуацию в деятельности Вашей организации.

Перечень вопросов

Первая буква фамилии студента

1. Эволюция менеджмента как научной дисциплины.

2. Иерархия системы целей организации, ее разработка, построение дерева целей и задач.

3. Охарактеризуйте технические средства, на базе которых реализуются информационные технологии в Вашей организации.

А

1. Школа научного управления, ее вклад в методологию управления.

2. Управленческий контроль в организации.

3. Перечислите виды конфликтов в жизни Вашей организации. Какие методы использует руководитель для их разрешения?

Б

1. Административная школа управления, ее вклад в методологию управления.

2. Содержание процесса управления.

3. Сформулируйте миссию Вашей организации. Докажите правомочность ее существования.

В

1. Школа человеческих отношений и поведенческие науки, их вклад в методологию управления.

2. Характеристика управляющей системы как субъекта управления и управляемой системы как объекта управления. Их взаимодействие и взаимовлияние.

3. Роль неформальных групп в Вашей организации.

Г

1. Системный подход и его вклад в методологию управления.

2. Проектирование организационных структур.

3. Какие факторы мотивации используют Ваши руководители для повышения эффективности работы коллектива?

Д

1. Процессный подход и его вклад в методологию управления.

2. Цель и целеполагание в управленческой деятельности.

3. Определите стиль управления в Вашей организации. Эффективен ли он?

Е

1. Ситуационный подход и его вклад в методологию управления.

2. Информация, ее роль в организационно-практической деятельности менеджера.

3. Опишите внешнюю среду Вашей организации.

Ж

1. Бюрократические и адаптивные структуры

2. Ситуационный подход в практике управления

3. Основные факторы, влияющие на эффективность управления в Вашей организации

З

1. Особенности организационных структур управления фирмами на современном этапе.

2. Решение в менеджменте: сущность, классификация, содержание.

3. Из каких компонентов складывается работа с кадрами в Вашей организации?

И

1. Природа, состав и содержание основных функций в менеджменте.

2. Функциональная структура предприятия. Структурные элементы.

3. 3. Опишите, как распределяются функции управления в организации, в ко­торой вы работаете.

К

1. Связующие, интегрирующие и специальные функции менеджмента.

2. Организационная структура предприятия.

3. Выберите какую-либо конкретную ситуацию и проанализируйте возможные варианты ее решения. Укажите основные этапы процедуры принятия решения.

Л

1. Характеристика компонентов менеджмента, их взаимосвязь и влияние на результат деятельности организации.

2. Мотивация, современные теории и их реализация в практике менеджмента.

3. Проанализируйте стиль управления конкретного менеджера (на примере руководителя высшего или среднего звена).

М

1. Виды специального менеджмента, их характеристика.

2. Власть, полномочия и ответственность в организации.

3. Основные факторы, влияющие на эффективность управления в Вашей организации.

Н

1. Сравнительная характеристика американского, японского, европейского менеджмента.

2. Коммуникации в организации, их разновидности и структура.

3. Сформулируйте цели, стоящие перед вашей организацией. Укажите пути, наиболее правильные и экономичные для их достижения.

О

1. Цели, принципы функции и методы управления.

2. Понятие стратегии управления организацией, его сущность.

3. Перечислите основные отличия работы менеджера от работы исполнителя и назовите основные причины таких отличий.

П

1. Менеджер и его задачи. Требования к профессиональной компетенции менеджера.

2. Управление проектом как особый тип управления.

3. Опишите систему уровней управления в Вашей организации и покажите характер сложившегося в ней вертикального разделения труда.

Р

1. Определение миссии организации и ее значение в практической деятельности.

2. Многообразие ролей менеджера в организации.

3. Охарактеризуйте основные внутренние переменные в Вашей организации и характер взаимосвязи между ними.

С

1. Менеджмент как теория, практика и искусство управления.

2. Классификация целей организации.

3. Приведите примеры влияния факторов косвенного воздействия на деятельность Вашей организации.

Т

1. Жизненный цикл организации и особенности управления на каждой стадии.

2. Основные принципы менеджмента.

3. Опишите горизонтальные и вертикальные коммуникации разного типа, которые сыграли значительную роль в деятельности Вашей организации.

У

1. Инфраструктура менеджмента - внутренняя и внешняя среда организации.

2. Стратегия и тактика менеджмента, их влияние на успех организации.

3. Оцените систему контроля в Вашей организации с точки зрения ее соответствия основным характеристикам эффективного контроля.

Ф

1. Разработка управленческих решений в условиях неопределенности и риска.

2. Предпосылки организационного обновления и нововведения в организации.

3. Проанализируйте ситуацию в организации, с деятельностью которой Вы знакомы, с точки зрения достижения конечных и промежуточных целей.

Х

1. Сущность процесса принятия решений, характеристика моделей и методов принятия решений.

2. Анализ внутренней среды системы.

3. Приведите примеры предварительного, текущего и заключительного контроля в организации, деятельность которой Вам знакома. Укажите конкретные цели такого контроля, точки его проведения и тех, кто отвечает за его осуществление.

Ц

1. Коммуникации в менеджменте.

2. Типы организационных структур.

3. Исследуйте структуру организации, деятельность которой Вам знакома. Какие достоинства и недостатки ей присущи?

Ч

1. Эволюция теории лидерства.

2. Внешняя среда и ее влияние на систему: прямые и косвенные факторы.

3. Опишите примеры делегирования задач и полномочий в организации деятельность которой Вам знакома. Приведите примеры этически недопустимого делегирования, каковы реальные и потенциальные потери организации от этого?

Ш

1. Содержательные и процессуальные теории мотивации.

2. Формальное и неформальное управление.

3. 3. Оцените характер стратегического поведения на рынке знакомой Вам организации с точки зрения динамики ее поведения.

Щ

1. Концепции «научной дисциплины менеджмента» и «управления по целям» П.Друкера.

2. Конфликты, регулирование конфликтов в системе менеджмента.

3. Укажите последовательность действий по формированию стратегического плана для коммерческой организации.

Э

1. Современная теория менеджмента, логика ее эволюции в ХХ веке и тенденций развития в начале XXI века

2. Управленческие решения, их классификация.

3. Опишите внешнюю среду коммерческой организации, деятельность которой Вам знакома. Выделите ключевые факторы исходя из сферы деятельности организации.

Ю

1. Менеджмент в условиях рыночной экономики России - его особенности, отличительные черты, развитие.

2. Понятие организации, ее основные характеристики.

3. 3. Составьте и проанализируйте сводную таблицу рисков деятельности Вашей организации, указав их достоинства и недостатки.

Я