Вопрос 14. Отбор и оценка идей. Формирование альтернатив, оценка и выбор проектов, реализация.

Качественный подход (сравнение с эталоном лучше/хуже)

*мало расчетов

*мало опыта

*объект новый

- метод фильтрования

Оценка характеристик изделия с последующим их суммированием с учетом весомости каждой характеристик; группы характеристик:

экономические:

потенциальная прибыль

уровень требуемых инвестиций для внедрения нового изделия

маркетинговые:

потенциальная конкуренция

потенциал и емкость рынка

привлекательность изделия для рынка

конкуренция на рынке аналогов

длительность жизненного цикла изделия

затраты на маркетинг

производственные:

простота производства

доступность ресурсов

ограничения по себестоимости

экологические и юридические риски

Количественный подход (баллы)

Построение приоритетного ряда, присвоение весовых характеристик, подсчет коэффициента приоритета по каждой характеристике с учетом всех экспертов.

1 51324 2 51432 3 54213 4 52341 5 54213 6 52431

хар/место 12345 1 02022 2 02211 3 00222 4 02211 5 60000

КП1=2*2+4*2+5*2=22 КП2=19 КП3=24 КП4=19 КП5=6

5 – самая малозначимая характеристика Приоритетный ряд: 5, 2/4, 2/4, 1, 3 от min к max

Интегральная оценка

У каждой характеристики есть оценка и весовой коэффициент. Перемножаем по продукту и суммируем. Самый высокий интегральный показатель соответствует лучшему варианту.

- ТЭА

Анализ идей с точки зрения экономической выгодности их реализации; используют данные прогноза спроса, издержек производства, инвестиций, цен и прибыли; учитывают конкуренцию, мощность, потенциал и емкость рынка.

- анализ точки безубыточности

ТЭА предусматривает комплексное сравнивание по проектным вариантам и с конкурирующими объектами основных технических параметров и экономических показателей, формирующих заданный критерий, для выбора наилучшего варианта по максимуму (минимуму) целевой функции.

Вопрос 15. Основные направления инновационных стратегий предприятия. Инновационная политика предприятия. Основные направления инновационных стратегий предприятия.

Технологическая ориентация		«Инновационный спринтер»
	Технологическое лидерство
		Инновационное лидерство
Рыночная ориентация
	«Медленное подражание»	Рыночное лидерство
	Длительный период выхода на рынок (более 3-5 лет)	Короткий период выхода на рынок (менее 1 года)

Технологическая ориентация – для предприятия важнее иметь новые технологии для производства традиционных продуктов, а не использовать старые для выпуска новых продуктов. Обеспечивает к/с предприятия в долгосрочной перспективе за счет повышения технических и экономических показателей качества (надежности, долговечности, с/с)

Рыночная ориентация – к/с предприятия достигается за счет быстрого выпуска на рынок новых и модифицированных изделий.

Стратегия технологического лидерства – высокотехнологичные инновативные продукты с длительным периодом выхода на рынок (технологии начинают применять в серийном производстве лишь после многочисленных недоработок и ошибок при проведении НИОКР).

Стратегия рыночного лидерства – ориентация на новую продукцию с коротким циклом разработки, концентрацией на потребностях клиентов и тенденциях моды. Большое внимание уделяется снижению затрат на разработки, росту производительности и качества.

Стратегия «медленного подражания» - относительно длительный цикл разработки и неспособность быстро интегрировать высокие технологии в новые изделия. Технологическое отставание и значительные потери доли рынка.

«Инновационный спринтер» - короткий период выхода на рынок, в течение которого новейшие технологии интегрируются в продукцию, - и она первой выходит на рынок. Результат – высокотехнологичная продукция, не всегда соответствующая требованиям потребителей.

Стратегия инновационного лидерства - сокращение сроков разработки и быстрое реагирование на изменения, происходящие на рынках и в технологиях.

Предприятия могут одновременно реализовывать различные инновационные стратегии по отношению к разным направлениям бизнеса.

Инновационная политика предприятия – своеобразная программа, устанавливающая очередность внедрения инноваций в зависимости от имеющихся ресурсов и поставленных задач.

Грамотно разработанная ИПП способствует успешной реализации за счет обеспечения взаимосвязи между текущей и инновационной деятельностью предприятия. Разделение и кооперация инновационной и текущей деятельности предприятия является одной из основных организационных проблем.