Вопрос 6. Методы измерения и оценки эффективности инноваций. Классификация методов по технологии оценки эффективности.

Метод измерения и оценки эффективности:

1) Количественный

2) Качественный

Каждый эффект инновации необходимо измерять в конце фазы оценки инновационного процесса.

Субъекты оценки:

• Технический эффект – инженеры.

• Экономический эффект - экономисты, маркетологи.

• Общая оценка – контроллеры.

Оценивают эксперты внутри предприятия. Также можно пригласить специальных оценщиков.

Все виды оценки необходимо систематизировать.

Базы сравнения:

• Чаще всего выбирают альтернативные варианты инноваций.

• Целевые прогнозные значения.

• Результат других предприятий.

• Условный результат, если бы инновации не были реализованы.

Вопрос 7. Источники идей и их активация. Методы генерирования идей.

Источники:

- сотрудники

- отделы (группы) внутри предприятия

- НИИ

- клиенты

- поставщики вне предприятия

- консалтинговые организации

Методы генерирования идей
интуитивные	дискурсивные (рассудочные)
не отслеживается цель от базы до идеи	есть конкретные базовые значения и четкий алгоритм действий
позволяют выйти за рамки традиционных представлений	не позволяют
***	***
«мозговой штурм»	структурный анализ
синектика (например, сварщики предложили технологию сварки костей в медицине)	функциональный анализ
«круглый стол»	морфологический анализ (определяется возможность реализации той или иной идеи)
метод Дельфы (анонимное анкетирование)	функционально-стоимостной анализ
деловые игры метод 635 (6 экспертов, 3 идеи, 5 решений)

Вопрос 8. Оценка конкурентоспособности инновации. Анализ чувствительности коэффициента конкурентоспособности.

Прогнозирование конкурентоспособности инноваций сводится к прогнозированию направлений технического прогресса, связанных с совершенствованием изделий и процессов (технических, производственных, организационных и т.д.), их производства, которое характеризуется системой взаимосвязанных показателей.

Под прогнозированием конкурентоспособности инноваций мы понимаем процесс получения научно обоснованной информации об изменении, развитии, состоянии характеризующих их показателей. Возможны две постановки задачи:

1)определить ожидаемый уровень конкурентоспособности нововведения к концу заданного периода времени;

2)найти необходимый период времени для достижения заданного уровня конкурентоспособности нововведения.

Методы:

Фактографический метод основан на информации о свершившихся, зафиксированных фактах, а также описанных количественно и качественно.

Факторные методы могут быть подразделены на статистические, опережающие и методы моделирования( аналитический, опытно-статистический или моделирование на основе аналогий).

Экспертные методы используются на всех стадиях жизненного цикла продукции, в том числе при выборе наиболее перспективных направлений развития видов продукции. Экспертные оценки подразделяются на методы прямого и анонимного экспертного опроса.

Дельфийский метод основан на выявлении согласованной оценки экспертной группы путем ее анонимного опроса в несколько туров, при этом, экспертам сообщаются результаты предыдущего тура с целью дополнительного обоснования оценки результатов предыдущего тура. Цель дельфийского метода состоит в прогнозе срока наступления события путем определения преобладающего суждения экспертов по этому вопросу.

Анализ чувствительности коэффициента конкурентоспособности К_кс

Этапы:

Определить базовое значение К_кс

Экспертным путем определить параметры , от которых в наибольшей степени зависит К_кс . А также определить диапазон их изменения: P₁[±20%] ; S_нов[±30%]

Определить значение К_кс при изменении одного из параметров: К_кс (P_min), К_кс (P_max), К_кс (S_min), К_кс (S_max).