- •Вопрос 1. Признаки инноваций. Классификация инноваций.
- •Вопрос 2. Функционально-стоимостной анализ инженерных решений.
- •Вопрос 3. Фазы инновационного процесса на предынвестиционной стадии.
- •Вопрос 5. Инновационный потенциал. Структура инновационного потенциала. Методики оценки инновационного потенциала.
- •Вопрос 6. Методы измерения и оценки эффективности инноваций. Классификация методов по технологии оценки эффективности.
- •Вопрос 7. Источники идей и их активация. Методы генерирования идей.
- •Вопрос 8. Оценка конкурентоспособности инновации. Анализ чувствительности коэффициента конкурентоспособности.
- •Вопрос 9. Динамические методы оценки эффективности инвестиций в инновационную деятельность. Особенности, области применения.
- •Вопрос 10. Прогнозирование экономических показателей в тэа.
- •7. Прогнозирование себестоимости по статьям калькуляции
- •Вопрос 11. Учет неопределенности и рисков инновационного процесса. Виды рисков. Разработка мероприятий по контролю за рисками и их снижению при их передаче и принятии.
- •Вопрос 12. Статические методы оценки эффективности инвестиций в инновационную деятельность. Особенности, области применения.
- •Вопрос 13. Отличительные особенности процессных инноваций. Разработка критериев эффективности для оценки проекта.
- •Поэлементный
- •Вопрос 14. Отбор и оценка идей. Формирование альтернатив, оценка и выбор проектов, реализация.
- •Вопрос 15. Основные направления инновационных стратегий предприятия. Инновационная политика предприятия. Основные направления инновационных стратегий предприятия.
- •Вопрос 16. Оценка эффективности управленческих инноваций.
- •Вопрос 17. Методы инвестиционного анализа. Особенности оценки эффективности инвестиций в инновационную деятельность.
- •Вопрос 18. Ресурсно-временное планирование инноваций на предынвестиционной стадии. Модели и методы планирования. Суммарные и необратимые затраты на предынвестиционной стадии.
- •Вопрос 19. Технико-экономический анализ проектных решений. Цель, задачи и основные этапы анализа.
- •Вопрос 20. Анализ чувствительности показателей экономической эффективности инвестиций в инновации.
- •Вопрос 21. Взаимосвязь целей инновационной деятельности со стратегическими целями предприятия. Инструменты стратегического анализа.
- •Вопрос 22. Виды эффектов инноваций. Основные положения, учитываемые при решении проблемы измерения и оценки эффектов инноваций.
- •Вопрос 23. Виды затрат, возникающих на каждой фазе инновационного процесса. Подходы к прогнозированию затрат на инновационный проект.
- •Вопрос 24. Модели и схемы инновационных процессов для различных условий функционирования экономики.
- •Вопрос 25. Технико-экономический анализ проектных решений. Цель, задачи и основные этапы анализа. Система технико-экономических показателей изделия.
- •Вопрос 26. Оценка эффективности инновационного процесса по этапам его реализации.
- •Вопрос 27. Виды финансирования инноваций. Особенности венчурного финансирования.
- •Стадии жизненного цикла инновационного предприятия.
- •Вопрос 28. Особенности оценки эффективности инвестиций в инновационную деятельность.
- •Вопрос 29. Разработка метода оценки эффективности, применимого для любой фазы инновационного процесса. Определение вероятности успешной реализации инновации.
- •Вопрос 30. Факторы внешней и внутренней среды, влияющие на инновационную деятельность. Причины неудачной коммерциализации инноваций.
- •Вопрос 31. Цель и результат инновации. Основные признаки инновационного процесса. Содержание стадий и фаз инновационного процесса.
- •Вопрос 32. Методика построения денежных потоков при реализации инновационных проектов. Графическое представление кумулятивных денежных потоков.
- •Вопрос 4.
- •Вопрос 33. Нематериальные активы (структура, особенности патентования, лицензирования).
- •Вопрос 34. Оценка эффективности технологических процессов производства наукоемкой продукции.
- •44. Методы измерения и оценки эффективности инноваций. Классификация методов по технологии оценки эффективности.
- •45. Система технико-экономических показателей изделия. Прогнозирование экономических показателей.
- •7. Прогнозирование себестоимости по статьям калькуляции
- •46. Анализ чувствительности показателей экономической эффективности инвестиций в инновации.
- •Вопрос 20.
- •47. Отличительные особенности процессных инноваций. Разработка критериев эффективности для оценки проекта.
- •Вопрос 13.
- •48. Взаимосвязь целей инновационной деятельности со стратегическими целями предприятия. Выбор стратегии организации инновационной деятельности предприятия.
- •Основные направления инновационных стратегий предприятия.
Стадии жизненного цикла инновационного предприятия.
1.Зарождение предприятия (посевная). 2.Создание (старт-ап). 3.Начальный рост.4.Расширение. 5.Выход
Венчурное финансирование – вложение капитала в обмен на долю компании, находящейся на стадии «создание», в расчете на рост капитализации этой компании в будущем и получении высокой прибыли при продаже доли по прошествии определенного времени. Для поддержки высокорисковых, но высокодоходных проектов.
Формы и виды финансирования:
Самофинансирование, бизнес-ангелы (частные инвесторы), гос. финансирование (стадия зарождения и создания)
Венчурное финансирование (венчурный фонд), прямое инвестирование (начальный рост)
Банковский кредит, лизинг, факторинг (расширение)
Особенности венчурного финансирования.
Особая форма экономических отношений, в которых главную роль играет инвестор.
Система формирования венчурного фонда.
Ф ормы венчурного финансирования:
венчурный фонд
венчурная инвестиционная компания
венчурное финансирование в техно-парках (бизнес-инкубаторы)
Особенности инфраструктуры техно-парков:
наличие помещений, оборудования, средств связи
связь с ВУЗами или научными организациями
связь с промышленными компаниями
предоставление налоговых льгот для инновационных компаний
наличие команды специалистов по инновационному менеджменту
предоставление консалтинговых, аудиторских, бухгалтерских услуг
Этапы прохождения фирмы через техно-парк:
отбор клиента
1й год работы (максимальная помощь клиенту, минимальная плата)
рост фирмы (2-3 года)
выход из техно-парка
Вопрос 28. Особенности оценки эффективности инвестиций в инновационную деятельность.
Методы оценки эффективности инвестиций в инновации
Денежный поток = Прибыль + Амортизация
(1+i)n – простая ставка.
Если i или n велики, то переходят к статическим методам.
Вопрос 29. Разработка метода оценки эффективности, применимого для любой фазы инновационного процесса. Определение вероятности успешной реализации инновации.
Разработка метода оценки эффективности, применимого на любой фазе инновационного процесса. Pин – вероятность успешности реализации инновации.
Чем больше затрат, тем больше должна быть вероятность успеха.
Показатель эффективности реализации инноваций:
Структура ПРин: Pин/Затр
Расчет:
ПРин. планир. – в начале каждой фазы ПРин. факт. – в конце каждой фазы
Анализ отклонения
В случае, когда ПРин. планир ≤ ПРин. факт , инновация эффективна.
В случае, когда ПРин. планир > ПРин. факт (показатель входит в зону), есть значение приеилымых отклонений ПРин. приемл. (например, можно реализовать инновацию на другом рынке, или произошли изменения среды за время реализации фазы)
В случае, когда ПРин. планир >> ПРин. факт, инновация неэффективна и проект отклоняется.
Вопрос 30. Факторы внешней и внутренней среды, влияющие на инновационную деятельность. Причины неудачной коммерциализации инноваций.
Факторы внешней среды |
Требования к инновациям на предприятии |
Сокращение периода распространения инноваций |
Оперативное приятие решения о начале реализации инновации |
Сокращение жизненного цикла продукции |
Обеспечение сроков выведения на рынок и удлинение фазы зрелости |
Возрастание издержек на исследования и разработки |
Встраивание в систему модуля контроллинга издержек |
Рост конкуренции со стороны развивающихся стран |
Встраивание блока стратегического менеджмента в систему управления |
Глобализация рынков. Свободная международная торговля |
Обязательный учет международных стандартов и норм при разработке инновации |
Быстрое изменение желаний и возрастание требований клиентов. |
Маркетинг по всем фазам инновационного процесса |
Формирование стратегических альянсов |
Использование преимуществ от привлечения партнеров по кооперации |
Рост экологического сознания и социальной ответственности |
Возрастание веса экологических и социальных характеристик инноваций |
Факторы внутренней среды |
Основные последствия |
Изменение формы собственности |
Принятие собственниками стратегических решений относительно инноваций, контроль со стороны собственников |
Рост возможностей информационных технологий |
Расширение возможностей и ускорение доступа к интересующей информации |
Улучшение технологий и технической оснащенности |
Параллельная разработка, проектирование и создание продукта, усложнение всех функций управления |
Рост диверсификации производства |
Мультипроектное управление инновациями, децентрализация управления инновационной деятельностью |
Изменение образа мышления сотрудников предприятия |
Систематизация, рационализация инновационной деятельности |
Причины неудачной коммерциализации инноваций.
недостаточная ориентация на рынок
Коммуникационные барьеры между подразделениями (ориентация на область научно-технических знаний), занятыми разработкой новых изделий и технологий, и отделом маркетинга (ориентация на рынок продукта).
невысокое качество нового изделия
Качество конструкции изделия, технологии изготовления, процесса производства.
недостаточная реклама и слабые усилия по продвижению новых изделий на рынок
Потребителю нужно сообщить о качестве и цене продукта, подтолкнуть его к покупке.
завышение цены на новое изделие
Неточные данные о рынке, высокие издержки производства и сбыта.
несвоевременный выход нового изделия на рынок
Плохое качество менеджмента повлечет за собой потерю преимущества перед товарами-конкурентами.
нерешенные проблемы на предприятии
Производственные возможности предприятия и его система управлении должны соответствовать требованиям рынка к продукту.
отсутствие эффективной системы планирования и управления нововведением
Необходимо реально оценивать свои шансы на рынке, правильно выбрать продукт, правильно выбрать финансовый источник, обеспечить высокое качество, хороший дизайн и функциональность продукта, правильно выбрать каналы сбыта
информационный дефицит
организационные и технические проблемы
Недостаточная квалификация персонала, недостаточно высокая производительность труда при выполнении проектов.
финансовые и затратные барьеры
Затраты на поиск, возможная зависимость от внешней помощи.
психологические барьеры
Сопротивление переменам, риски при неправильном выборе продукта отсутствие доверия к поставщикам.
законодательные проблемы
недостаточное преимущество продукта
отсутствие совместимости
трудности при внедрении и использовании продукта
проблемы при тестировании и демонстрации продукта