Вопрос 19. Технико-экономический анализ проектных решений. Цель, задачи и основные этапы анализа.

ТЭАПР – это исследование взаимосвязи технических, организационных и экономических параметров и показателей объекта, позволяющее найти наилучшее проектное решение при выбранном критерии (это цель анализа).

Основная предпосылка анализа – возможность альтернативных решений,.

Основная задача анализа – обеспечение наилучшего решения при выборе схемы и материала объекта, технологии его изготовления и других факторов на каждой конкретной стадии жизненного цикла изделия.

Основные требования к анализу:

1) Своевременность – он должен проводиться до принятия решения.

2) Надёжность и объективность – методика должна быть тщательно разработана.

3) Учёт вероятностного характера расчётов – в анализе должны быть анализ чувствительности и устойчивости полученных результатов.

4) Возможность встраивания процедуры анализа в системы автоматизированного проектирования.

Основные этапы ТЭАПР:

1) Постановка задачи.

2) Формирование системы технических и экономических показателей.

3) Выбор критерия.

4) Сбор и анализ информации; установление области изменения параметров и показателей, а также условий производства и эксплуатации объекта.

5) Прогнозирование показателей.

6) Разработка технико-экономических и экономико-математических моделей, формализация критерия.

7) Выполнение расчётов.

8) Анализ результатов и оценка чувствительности, систематизация информации и принятие решения.

Вариантов реализации проекта может быть много.

Критериев эффективности может быть не один

Таким образом, необходимо несколько критериев для оценки проекта, как с технической, так и с экономической стороны. В общем случае разрабатывается модель, в которую входят:

а) Целевая функция – формализация принятого критерия эффективности, т.е. оценка связи критерия эффективности с другими параметрами проекта

б) Ограничение – существуют функциональные или статистические связи между параметрами проекта

в) Граничные условия:

Таким образом, формирование модели включает в себя критерии эффективности в виде целевой функции, выявление зависимостей между параметрами проекта в виде ограничения и установления граничных условий для проекта.

Вопрос 20. Анализ чувствительности показателей экономической эффективности инвестиций в инновации.

Методика анализа чувствительности проекта

Параметры: (чаще всего выбираются)

• Цена

• Объем продаж

• Ставка дисконтирования

Рассмотрим их влияние на величину ЧДД:

1. Определим ЧДД

2. Параметры Ц, N ,i

3. ЧДД при изменении каждого из параметров

4. Коэффициент эластичности

Анализ чувствительности коэффициента конкурентоспособности К_кс

Этапы:

Определить базовое значение К_кс

Экспертным путем определить параметры , от которых в наибольшей степени зависит К_кс . А также определить диапазон их изменения: P₁[±20%] ; S_нов[±30%]

Определить значение К_кс при изменении одного из параметров: К_кс (P_min), К_кс (P_max), К_кс (S_min), К_кс (S_max).

Вопрос 21. Взаимосвязь целей инновационной деятельности со стратегическими целями предприятия. Инструменты стратегического анализа.

Инновационный менеджмент – управление нововведениями, целью которого является получение запланированного результата и достижение целей инновации. Цель инновации – достижение желания в определенной сфере деятельности предприятия. Цели инновации взаимосвязаны с целями предприятия. Они могут быть достижимы различными путями, т.е. за счет создания различных объектов. Стратегические цели предприятия:

1. степень стабильности и прибыльности

2. обеспеченность ресурсами и производительность

3. доля рынка и удовлетворенность потребителей

4. диверсификация ассортимента, его обновление

5. социальная ответственность, оптимизация системы управления.

Инструменты стратегического анализа:

1. SWOT-анализ

2. построение стратегического баланса предприятия

3. матрицы, позиционирующие продукт или сферы бизнеса предприятия:

   1. Boston Consulting Group: рост рынка – доля рынка (высокая - низкая)

   2. ADL (Артур Д. Литтл): стадии жизненного цикла – относительное положение на рынке

   3. McKinsey/General Electric: привлекательность рынка- конкурентный статус

   4. Shell/DPM: перспективы отрасли – конкурентоспособность бизнеса

   5. матрица Ансоффа и Портера: рынки – товары (новые - существующие) и др.

4. построение «профиля» предприятия в сравнении с конкурентами

5. портфолио-анализ

6. сценарный анализ (разработка трендового сценария)

7. GAP-анализ

Принципиальная близость стратегического и инновационного менеджмента:

- время действия в среднем от 3 до 5 лет (долгосрочное выживание и перспективное развитие)

- основные функции – анализ, планирование, реализация и контроль (уровень упр-я – высший)

- учитываемые факторы – динамика и тенденции во внешнем окружении, возможности предприятия, необходимые изменения

- рекомендуемый хар-р реализации: постоянное осуществление для повышения эффективности

Инновационное развитие должно стать стратегической целью предприятия. Это позволит выделять соответствующие ресурсы на ее достижение и разрабатывать меры контроля и анализа в рамках управления нововведениями. Сближение стратегического и инновационного менеджмента.

Текущая деятельность	1900-1950 гг	1950-1970 гг	1970-1990 гг	В мире 1990 г по сей день
	Доминанты текущей деятельности
	Финанс план-е	Долгоср план-е	Стратегич план-е	Стратегич упр-е
	Упр-е издерж
		Упр-е на осн экстраполяции прошлых тенденций
			Упр-е на осн предвидения измен-й
				Упр-е на осн гибких экстренных решений
					Программирование
Инновационная деятельность
					стратегических инноваций
				Упр-е на осн взаимозависимых решений
			форм-е корп портфеля продукт и системн иннов-й
		Корпор упр-е инновац проектами
	Упр-е лаборат-ми
	Поколения инноваций
	1-е	2-е	3-е	4-е