Вопрос 18. Ресурсно-временное планирование инноваций на предынвестиционной стадии. Модели и методы планирования. Суммарные и необратимые затраты на предынвестиционной стадии.

К упр-ю ИП предъявляется ряд треб-й: установление конечных и промежуточных рез-тов; форм-е конечных и промежут сроков; установление финансовых рамок; предоставление возм-ти для коммуникации; поддержка интерфейса; контроль заданных величин.

Методы планир-я ИП на пр-и должны обеспечивать их исполнение. Планиер-е предынв стадии имеет свои особенности в силу высокой неопределенности. Неопределенность связана со слабой структурированностью предынв стадии, но, даже если ясна стр-ра и послед-ть работ, бывает сложно опр-ся со сроками или размером затрат. Планир-е этапов этой стадии должно осущ-ся по временным и ресурсным парам-рам. Выбор метода планир-я ИП опр-ся: сложностью проекта (сроками исполнеия, кол-вом вовлеченных сотрудников или участников); степенью неопр-ти по составу и содержанию работ; треб-ми к кач-ву выполнения работ.

На предынв стадии можно выделить 3 уровня планир – 1- концептуальное планир-е, связанное с анализом проблемы, формулированием целей и задач проекта; 2- укрупненное планир-е, проводимое на осн прогнозов в виде экспертных оценок или по статистич данным; 3- уточненное планир-е, составление оперативных, текущих планов.

Нужно строго соблюдать ресурсные огранич-я, чтобы не потерпеть убытков в случае неудачи. При план-и след-т учит-ть, что часть затрат м.б. обратимой (приборы, материалы м.б. проданы), а часть – необратимой, т.е. той, кот не м.б. возвращена, какое бы в данный мом-т решение ни было принято (оплата труда, ст-ть лицензий). Поэтому в процесс реал-и проекта проводится контроль не только общих кумулятивных затрат, но прежде всего необратимых затрат. При планир-и и сопровождении проектов чаще всего исп-т след методы:

-ленточный график (график Ганта);

«+» простота и наглядность (для быстрого перепланирования)

«-» не видны взаимосвязи между работами, сложно проводить оптимизацию времени и ресуров

- ориентированный граф (сетевой график);

«-» жесткость

В рамках предынв фазы сущ-т опасность изменения протяженности работ, ввода незапланированных работ, при этом перестраивается весь граф, утрачивают актуальность рез-ты предшествующей оптимизации.

Почему редко исп-т сетевые графики:

- недостаточное кач-во исходных данных

- невозм-ть разделения в ИП творческих и рутинных работ

- отсутствие высокой степени организации

- разветвленный граф (дерево)

Удобно исп-ть, когда итоги реал-и разработки или ее этапов не детерминированы и есть необх-ть в наглядном представлении возможных рез-тов.

Т.к. разные методы планир-я обладают различными преимуществами, предлагаются варианты их сочетаний:

1) сетевое планир-е + дерево решений – в сетевой график встраиваются узлы по принятию решений;

2) частные сетевые графики, разработанные для комплекса работ с высокой степенью определенности, + график Ганта;

3) применяют ситуационное моделирование, сценарный анализ с разработкой сетевых графиков, соответствующих тому или иному варианту развития событий.