- •Организация труда как учебная дисциплина
- •2.Задачи, принципы и основные категории организации труда
- •Народно-хозяйственный
- •Уровень отдельного предприятия (организации)
- •Отдельного рабочего месте
- •3.Организация труда в странах Древнего Востока
- •4.Зарождение трудовой этики в Китае
- •5.Трудовая теория стоимости (Петти, Смит, Рикардо)
- •1.Петти
- •3.Риккардо
- •6.К.Маркс о двойственнм характере труда
- •7.Веберовская модель рациональной сущности труда.
- •8.Основные идеи тейлоровской организации труда
- •1.Установливает зависимость между размером оплаты труда и выработкой
- •2.Внедряет новые формы организацш труда:
- •9.Новые постиндустриальные концепции в сфере труда.
- •2.Новые организационные структуры и системы:
- •11.Два подхода к пониманию сущности труда
- •12.Трудовой процесс и его элементы.
- •13.Общая характеристика понятий категорий трудовые ресурсы, трудовой потенциал и человеческий капитал.
- •14. Структура трудовых ресурсов.
- •15.Основные показатели трудоспособности человека.
- •17.Сущность понятия рабочая сила.
- •18.Основные характеристики рынка труда.
- •19.Безработица как объективный фактор рыночной экономики. Виды безработицы.
- •20. Принципы социального партнерства. Стороны социального партнерства.
- •21. Государство в социальном партнерстве.
- •22. Коллективный договор и его правовой статус.
- •23.Трудовой договор в системе трудовых отношений. Права и обязанности сторон.
- •24.Срочный и бессрочный трудовой договор.
- •25.Индивидуальный трудовой спор и механизм его разрешения
- •26.Коллективный трудовой спор и механизм его разрешения
- •27.Законная и незаконная экономическая забастовка.
- •28. Трудовой коллектив как социальная организация
- •Бюрократические и адхократические трудовые организации.
- •30. Роль трудового статуса в системе трудовой мотивации
- •31. «Кадры предприятия» и «персонал предприятия» как важнейшие категории в сфере организации труда
- •32. Основные направления деятельности кадровых служб
- •33.Оценка должностных функций
- •34.Количественный учет персонала.
- •35. Понятие рабочего места. Типологии рабочих мест.
- •36. Элементы производственной операции.
- •37. Требования внешней и внутренней планировки рабочих мест.
- •38. Организация обслуживания рабочих мест.
- •39. Особенности организации рабочих мест в сфере управленческого труда.
- •40. Альтернативное рабочее место и его характеристика.
- •41. Характеристика условий труда производственной среды.
- •42. Понятия тяжести и напряженности труда.
- •43.Методы определения класса по тяжести и напряженности труда.
- •44.Организация аттестации рабочих мест
- •45. Система мероприятий по охране труда.
- •46. Критерии сертификации работ по охране труда.
- •47. Виды затрат рабочего времени.
- •48. Режимы труда персонала.
- •49. Режимы отдыха персонала.
- •50. Нормирование труда и его задачи. Основные нормы труда.
- •51. Организация технического нормирования труда.
- •52. Заработная плата и ее функции.
- •53. Особенности организации оплаты труда различных групп работников.
- •54. Принципы тарифной системы оплаты труда.
1.Установливает зависимость между размером оплаты труда и выработкой
2.Внедряет новые формы организацш труда:
а) редукцию труда (разделение сложных операций на боле мелкие и простые);
б) стандартизацию и Нормализации труда (закрепление трудовых приемов в определенной технолог) четкой последовательности, введение инструкционных карточек кооперационной нормализации инструментов и оборудований, обособление подготовительного этапа, выделение службы технического контроля качества);
в) программу «отбор-обучение-тренировка» («все должны равняться на лучших»);
г) новые стимулирующие формы оплаты труда (шкалу премирования: процентные надбавки к средней заработной плате).
3. вводит новую организационную форму: систему функциональной администрации (систему супер- вайзеров), построенную на жесткой производственной иерархии. Вместо одного многофункционального линейного супервайзера он назначает восемь узкопрофильных, взаимосвязанных между собой супервайзеров: по наладке, регулировке, контролю, ремонту, подготовке, общему порядку, из расчета: один супервайзер на шесть- семь рабочих (по сути, ввел бригадный метод), где рабочие находились под полной властью супервайзера, отвечавшего лично за результаты работы своей группы рабочих.
С помощью системы супервайзеров Тейлору удалось:
ввести полный менеджерский контроль на рабочем месте:
произвести разделение ролей менеджера и владельца- собственника;
впервые в практике ввести систему внутренней трудовой мобильности, поскольку «супервайзерами» могли стать успешные рабочие, у которых появлялась возможность изменить свой социально-трудовой статус.
Тейлор заложил основы новой кадровой политики. Она включала:
программу «достигающий рабочий» (превращение «слабых и нерадивых» людей в «первоклассных рабочих»);
программу «достигающий руководитель» (подготовка первоклассного благоразумного руководителя, который овладевает всеми методами и стилями руководства людьми, что является «лучшим предохранительным клапаном от забастовок и трудовых союзов»);
создание «банка» полной социальной информации о работниках, где аккумулировались разнообразные данные (трудовые навыки; средний заработок; личные качества; аккуратность; случаи неоправданных отсутствий на рабочем месте, нарушений заводских правил, порчи машин и оборудования и т.д.).
В целом система Тейлора, которую оппоненты назвали «потогонной системой», полностью отвечала потребностям индустриализма на рубеже XIX и XX вв. В то время задачи начальных этапов индустриальной экономики решались преимущественно на путях подготовки дешевой рабочей силы, организации рабочих мест «с малой свободой действий», превращения работников в живые ловкие орудия труда с заданными физическими качествами (выносливость, способность к автоматизму, к быстрому освоению алгоритма трудовых операций).