- •Организация труда как учебная дисциплина
- •2.Задачи, принципы и основные категории организации труда
- •Народно-хозяйственный
- •Уровень отдельного предприятия (организации)
- •Отдельного рабочего месте
- •3.Организация труда в странах Древнего Востока
- •4.Зарождение трудовой этики в Китае
- •5.Трудовая теория стоимости (Петти, Смит, Рикардо)
- •1.Петти
- •3.Риккардо
- •6.К.Маркс о двойственнм характере труда
- •7.Веберовская модель рациональной сущности труда.
- •8.Основные идеи тейлоровской организации труда
- •1.Установливает зависимость между размером оплаты труда и выработкой
- •2.Внедряет новые формы организацш труда:
- •9.Новые постиндустриальные концепции в сфере труда.
- •2.Новые организационные структуры и системы:
- •11.Два подхода к пониманию сущности труда
- •12.Трудовой процесс и его элементы.
- •13.Общая характеристика понятий категорий трудовые ресурсы, трудовой потенциал и человеческий капитал.
- •14. Структура трудовых ресурсов.
- •15.Основные показатели трудоспособности человека.
- •17.Сущность понятия рабочая сила.
- •18.Основные характеристики рынка труда.
- •19.Безработица как объективный фактор рыночной экономики. Виды безработицы.
- •20. Принципы социального партнерства. Стороны социального партнерства.
- •21. Государство в социальном партнерстве.
- •22. Коллективный договор и его правовой статус.
- •23.Трудовой договор в системе трудовых отношений. Права и обязанности сторон.
- •24.Срочный и бессрочный трудовой договор.
- •25.Индивидуальный трудовой спор и механизм его разрешения
- •26.Коллективный трудовой спор и механизм его разрешения
- •27.Законная и незаконная экономическая забастовка.
- •28. Трудовой коллектив как социальная организация
- •Бюрократические и адхократические трудовые организации.
- •30. Роль трудового статуса в системе трудовой мотивации
- •31. «Кадры предприятия» и «персонал предприятия» как важнейшие категории в сфере организации труда
- •32. Основные направления деятельности кадровых служб
- •33.Оценка должностных функций
- •34.Количественный учет персонала.
- •35. Понятие рабочего места. Типологии рабочих мест.
- •36. Элементы производственной операции.
- •37. Требования внешней и внутренней планировки рабочих мест.
- •38. Организация обслуживания рабочих мест.
- •39. Особенности организации рабочих мест в сфере управленческого труда.
- •40. Альтернативное рабочее место и его характеристика.
- •41. Характеристика условий труда производственной среды.
- •42. Понятия тяжести и напряженности труда.
- •43.Методы определения класса по тяжести и напряженности труда.
- •44.Организация аттестации рабочих мест
- •45. Система мероприятий по охране труда.
- •46. Критерии сертификации работ по охране труда.
- •47. Виды затрат рабочего времени.
- •48. Режимы труда персонала.
- •49. Режимы отдыха персонала.
- •50. Нормирование труда и его задачи. Основные нормы труда.
- •51. Организация технического нормирования труда.
- •52. Заработная плата и ее функции.
- •53. Особенности организации оплаты труда различных групп работников.
- •54. Принципы тарифной системы оплаты труда.
37. Требования внешней и внутренней планировки рабочих мест.
Внутренняя планировка – это создание оптимальной структуры отдельного рабочего места.
Она начинается с разработки схемы рабочего места, где определяется его основная (рабочая и оперативная) и вспомогательная зоны, площадь раб. места, общий объём занимаемого производственного пространства, изображаются размещенные предметы и средства труда, расположенные в определенном порядке, необходимом для выполнения данной рабочей операции.
В рабочей зоне располагаются основные предметы и орудия труда, с которыми работник связан большую часть времени.
В оперативную зону включаются непосредственные предметы и орудия труда (в пределах досягаемости человеческих движений), с помощью чего работник рабочие операции по производству продукта труда.
Во вспомогательной зоне размещаются места отдыха, рабочая мебель, места для хранения документов, средства связи, предметы эстетики рабочего места.
При внутренне планировке должны соблюдаться следующие критерии: 1) экономическая эффективность раб. места; 2) функциональная взаимозависимость предметов, орудий труда, трудовых усилий работника; 3) обеспечение правил безопасности труда.
Под внешней планировкой понимается рационально-пространственное размещение всех рабочих мест предприятия на производственных площадях.
Главными требования при внешней планировке являются:
Требования по технической и экономической обоснованности использования производственных площадей;
Требования «технологического хода», что подразумевает размещение раб. мест в определённой технологической последовательности во избежание завышенных трудозатрат;
Требование оперативного пространства, которое необходимо для соблюдения баланса между «завышенным оперативным пространством» (раб. места слишком удалены друг от друга) и «заниженным».
38. Организация обслуживания рабочих мест.
Под организацией раб. места следует понимать совокупность мероприятий по планировке рабочего места, размещению работника в рабочей зоне, оснащению рабочего пространства необходимыми средствами и предметами труда, размещению в определённом пространстве и порядке, а также организации его обслуживанию.
Начальным этапом организации раб. места является его проектирование. Для этого анализируется: 1) соответствующее рабочему месту содержание труда в зависимости от типологических характеристик раб. места; 2) функция конкретного раб. места в технологическом процессе и место в общем производственном пространстве; 3) стоимостные характеристики раб. места.
Следующий важнейший этап – планировка раб. места, целью которой является наиболее рациональное размещение в определённом пространстве материальных элементов производства, экономное использование производственных площадей, создание безопасных и удобных условий труда работнику с учётом требований ГОСТов, и нормативных документов по конкретной отрасли.
Обслуживание РМ включает в себя следующие функции:
производственно-подготовительную (обеспечение РМ технической документацией, заготовками, материалами);
транспортную и погрузочно-разгрузочную (доставка предметов труда к PM, вывоз готовой продукции и удаление отходов производства);
оснащения (обеспечение инструментом и приспособлениями); наладочную (наладка станков и прочего технологического оборудования);
энергетическую (обеспечение РМ энергией); контрольную (контроль качества сырья, готовой продукции);
межремонтную (ремонт оборудования);
складскую (складирование, учет, хранение и выдача материалов и готовой продукции);
хозяйственно-бытовую (поддержание чистоты и порядка на РМ).
Основные принципы обслуживания РM: плановость, предупредительность, комплексность, своевременность и экономичность.