30. Роль трудового статуса в системе трудовой мотивации

Трудовой коллектив можно рассматривать и как совокупность трудовых статусов. Трудовой статус – важнейшая составляющая трудового процесса. С точки зрения производственной иерархии трудовой статус – это определенный уровень или относительная важность индивида в трудовом коллективе.

Свой трудовой статус работник связывает с восприятием определенных ценностей. К ним можно отнести:

• Должность, которая имеет определенное место в производственной иерархии;

• Образование, гарантирующее занятие определенной должности;

• Исключительность, которая связывает с самой значительной должностью в производственной иерархии;

• Социальные льготы, объем которых связывается с более высоким положением в трудовом коллективе;

• «Хорошие» и «плохие» работы, которые работник связывает с комфортностью условий труда, придающих более высокий статус рабочему месту, даже если оно оплачивается ниже, чем тяжелая работа;

• Ассоциированность рабочего места, когда обслуживающий персонал высших уровней производственной иерархии имеет более высокий ассоциированный статус, чем те же должности, но на более низких иерархических производственных уровнях.

Вся эта совокупность ценностей дает возможность работнику оценивать свой трудовой статус как с позиции соотнесения с трудовыми статусами других работников (способность ранжировать статусы), так и соответствия своего трудового статуса с теми характеристиками (ценностями), которые работник по своему субъективному восприятию считает наиболее важным.

Джорж Каспар Хоманс сделал следующие заключения:

1. В трудовом процессе значимость роли трудового статуса достаточно высока;

2. Нарушение статусных соответствий может стать причиной трудовых конфликтов.

Его главным выводом было положение о том, что для каждого работника его трудовой статус является возможность проявить свою компетенцию, превосходство, важность, что требует соответствующей оценки со стороны руководства предприятием или фирмой. Отсюда следует, что важной слагаемой эффективного функционирования трудового коллектива является учет оценки работником своего трудового коллектива является учет оценки работником своего трудового статуса в соотнесении с тем реальным положением, которое работник по роли и месту в процессе труда занимает в соответствующей производственной иерархии.

31. «Кадры предприятия» и «персонал предприятия» как важнейшие категории в сфере организации труда

Персонал организации – полный личный состав наемных работников, включ все чел ресурсы, которыми обладает организация.

Признаки распределения персонала по группам:

признаки	Группы персонала
демографический	По полу, возрасту
Профессионально -квалификационный	Образование,профессия, уровень квалификации, стаж
Структурно-производственный	Категории работников по подразделениям
Материально-стимулирующий	Группы по системам оплаты труда
По типу занятости	Группы наемных работников, акционеров, собственников
По типу трудового договора	Группы по срочному найму, бессрочному, временному, по совместительству, по гражданству
По признакам мобильности	Перспективная и неперспективная группы

Распределения:

1. По специальности и профессиям

Профессия – вид человеческой деятельности или вид занятия, требующий особой профподготовки

Специальность – типологическое распределение трудовой деятельности либо внутри профессии, либо внутри вида деятельности.

2. По квалификации

Существует диапазон разрядов, перечень степеней, рангов, которые носят унифицированный характер на основе нормативной документации

3. Структурно – производственное распределение

Распределение по категориям, должностям в соответствии со сложившейся структурой данного предприятия или организации.

Промышленные предприятия:

• Промышленно-производственный персонал (ППП) – рабочие,инженерно-техн рабочие + служащие,которые занимают административно-управленческие должности.

• Непромышленный персонал (НПП) – остальные работники соответствующ производственных должностей.

3 основные категории:

• Руководители – связаны с выполнением административно – организационных целевых задач

• Специалисты – аналитико-конструктивных задач

• Исполнители – производственно-технических, вспомогательных задач.