- •1. Характеристика школ управления первой половины хх века
- •2. Современные подходы к управлению
- •4. Подходы к изучению влияния национальных особенностей на организацию менеджмента.
- •1. Характеристика школ управления первой половины хх века
- •2. Современные подходы к управлению
- •3. Опыт организации менеджмента в различных странах.
- •2. Управляемая и управляющая системы, их взаимодействие. Системный подход ук управлению производством.
- •3.Оценка внутренней среды организации в соответствие с системным подходом.
- •4. Оценка внешней среды организации.
- •2. Ролевой аспект взаимодействия человека и организации.
- •3.Личностный аспект взаимодействия человека и организации.
- •4.Адаптация человека к организации и изменение его поведения.
- •Типология и типовеведение: исторические аспекты.
- •3. Типоведение Майерс-Бриггс. Практика применения типоведения в менеджменте.
- •Основные теоретические положения соционики как науки.
- •Сущность и классификация социотипов личностей и ее использование в кадровом менеджменте.
- •1. Основные теоретические положения соционики как науки.
- •2.Сущность и классификация социотипов личностей и ее использование в кадровом менеджменте.
- •2. Сущность эксперимента Хоторнского и выводы из него.
- •Характеристика неформальных групп. Причины вступления работников в неформальные группы.
- •4. Управление неформальной группой.
- •5. Повышение эффективности работы групп в управлении.
- •1. Характеристика отношений между социотипами.
- •Принципы формирования рабочих команд.
- •2. Принципы формирования рабочих команд.
- •Оценка персонала: сущность, объекты оценок и направления использования.
- •2. Характеристика первоначальных концепций мотивации труда.
- •4. Характеристика процессуальных теорий мотивации труда.
- •2. Типы организационных целей. Требования к целям.
- •3. Установление целей организации.
- •4. Метод управления по целям (упц).
- •Характеристика конкретных функций управления в текстильной и легкой промышленности.
- •Организация как функция управления. Типы полномочий, их связь с делегированием и ответственностью.
- •Контроль как функция управления.
- •Бизнес-процессы как основа процессного подхода к управлению.
- •2 Классификация организационных структур.
- •3 Департаментизация организационных структур
- •4 Характеристика механистической и органистической организационных структур.
- •5 Характеристика традиционных функциональных организационных структур.
- •6 Характеристика дивизиональных организационных структур.
- •7 Характеристика адаптируемых организационных структур.
- •8 Характеристика корпоративной и индивидуальной организационных структур.
- •9 Процессы централизации и интеграции при построении организационных структур.
- •10 Современные тенденции развития организационных структур.
- •2. Структура блока управления экономической деятельностью предприятия и функционирования отдельных специалистов.
- •3. Структура блока технического руководства предприятием текстильной промышленности и функция отдельных специалистов.
- •4.Структура блока общего и линейного управления предприятием.
- •5. Структура содержания блока управления персоналом.
- •6.Особенности организационной структуры маркетинговых служб.
- •7 Методы проектирования организационных структур.
- •8 Концепция жизненного цикла организации.
- •2.Взаимосвязь процессов и структур управления.
- •3.Управленческие решения: сущность, классификация, факторы, влияющие на эффективность решений.
- •4.Методические основы разработки управленческих решений.
- •Характеристика коммуникаций в процессе управления.
- •Коммуникационные стили и модели принятия решений
- •1.Характеристика коммуникаций в процессе управления.
- •1.Модели и методы подготовки управленческих решений
- •2.Классификация методов управления производством.
- •1. Модели и методы подготовки управленческих решений
- •2. Классификация методов управления производством.
- •2.Классификация технических средств управления.
- •3.Сущность и структура автоматизированного рабочего места в управлении.
- •4.Методика информационной аттестации рабочего места специалиста.
- •5.Методика разработки техно-рабочего проекта арМа.
- •2. Формы власти
- •3. Теория лидерства
- •2. Характеристика концепций лидерских поведений
- •3. Модель ситуационного лидерства Фидлера:
- •4. Модель руководства «путь-цель»
- •Модель руководства «теория жизненого цикла»
- •6. Модель принятия решений Врум – Йеттон – Яго
- •7. Модель ситуационного лидерства по развитию теории «путь – цель» Стинсона – Джонсана
- •8.Модель лидерского поведения Танненбаума – Шмидта
- •9.Сравнительный анализ ситуационной модели лидерства
- •10. Характеристика современных теорий лидерства
- •Горизонтальные конфликты возникают между работниками одного уровня.
- •2. Причины конфликтов
- •3. Управление конфликтной ситуацией
- •4. Управление стрессами
- •2.Управление организационной культурой (формирование, поддержание, изменение)
- •3.Влияние организационной культуры на эффективность деятельности фирмы
- •2.Классификация операционных систем
- •3.Принципы организации операционных систем
- •4.Проектирование изделий и процессов в производстве
- •5.Проектирование продуктов и процессов в сфере услуг
- •6.Проектирование производственных мощностей и их местоположение
- •7. Проектирование работ и нормирование труда
- •2.Управление запасами.
- •3. Управление проектами
2.Классификация операционных систем
Классификация производится по 7-и критериям.
1. по типу процесса переработки или по масштабам производства однородной продукции.
Единичное производство
Серийное производство
Массовое производство
2. по характеру производимой продукции.
Непосредственно продукция
Услуги
Основной проблемой в единичном производстве является механизация ручных работ и обучение персонала универсальным навыкам. В серийном производстве – механизация транспортных операций. В массовом производстве – обеспечение сопряженности технологических операций. Организация в сфере услуг связана с работой на клиента, здесь невозможно накапливать результат и выходы системы являются неритмичными.
3. по характеру воздействия на предмет труда.
Технологические операции, в ходе которых происходит изменение предметов труда под воздействием живого труда.
Естественные операции. Предмет труда изменяется под воздействием сил природы. Например, отлежка льна на полях. Данные операции являются перерывами в процессе обработки.
В современных условиях доля естественных производств сокращается, и они переводятся в технологические.
Технологические процессы в свою очередь делят по методу превращения предмета труда в готовую продукцию: механические, химические, сборочно-разборочные, консервационные (смазка, покраска, упаковка). Эта группировка служит основой для определения состава оборудования, методов обслуживания и его пространственной планировки.
4. по формам взаимосвязи со смежными процессами.
Аналитические. В результате первичной обработки сырья происходит его расчленение, и получают различные продукты, которые обрабатываются самостоятельно, по своей технологии.
Синтетические – соединение полуфабрикатов в готовую продукцию.
Прямые – создают из одного вида материала один вид полуфабриката или готовой продукции.
Тип операций системы зависит от технологических особенностей производства.
5. по степени непрерывности.
Непрерывные
Дискретные
Здесь возникает вопрос минимизации перерывов в технологическом процессе для сокращения длительности производственного цикла.
6. по характеру используемого оборудования.
Аппаратурные (замкнутые) процессы, т.е. технологический процесс осуществляется с специальных агрегатах, а функция рабочего заключается в обслуживании агрегата и управлении им.
Открытые (локальные). Здесь рабочий осуществляет обработку предметов труда с помощью набора инструментов и механизмов.
7. по уровню механизации.
Ручные процессы – полное отсутствие машин и механических инструментов.
Машинно-ручные – выполняются с помощью машин при обязательном участии рабочего.
Машинные – выполняются на машинах при незначительном участии рабочего.
Автоматизированные – осуществляются на автоматах, а рабочий осуществляет контроль за технологическим процессом.
Комплексно автоматизированные – дополнительно к автоматизированному производству осуществляется автоматизированное оперативное управление.
