
- •1. Понятие производственного предприятия.
- •2. Классификация предприятий
- •3. Виды объединений.
- •5. Факторы прямого воздействия внешней среды.
- •6. Факторы косвенного воздействия внешней среды.
- •7. Понятие производственного процесса.
- •8. Структура производства.
- •9. Виды производственных процессов.
- •10. Принципы рациональной организации производства.
- •11. Понятие производственного цикла.
- •12. Виды движения предметов труда по операциям.
- •13. Генеральный план предприятия.
- •14. Методы организации производства.
- •15. Особенности поточного производства.
- •16. Автоматизация производственных процессов.
- •17. Понятие качества. Ресурсосберегающие и природоохранные показатели качества.
- •18. Функциональные показатели качества.
- •19. Понятие сертификации.
- •20. Схемы проведения сертификации.
- •21. Организация технического контроля предприятия.
- •22. Состав этапов прикладных нир.
- •23. Организация материально-технического обеспечения предприятия.
- •24. Организация инструментального хозяйства.
- •25. Организация ремонтного хозяйства.
- •26. Организация энергетического хозяйства.
- •27. Организация транспортного хозяйства.
- •28. Организация складского хозяйства.
- •29. Примерный перечень работ на этапах окр (опытно-конструкторских работ).
- •30. Конструкторская подготовка производства (кпп).
- •31. Технологическая подготовка производства(тпп).
- •32. Организационно-экономическая подготовка производства.
- •33. Организация процессов освоения производства новой продукции.
- •34. Организация сбыта продукции предприятия.
- •35. Структура и основные функции службы сбыта.
- •36. Планирование производства и продажа продукции.
- •37. Оценка рынков сбыта и конкурентов.
- •38. Риски и неопределённость при разработке и реализации планов.
- •39. Финансовое планирование на предприятии.
- •40. Задачи и функции опп (оперативно-производственного планирования).
- •41. Организация опп на предприятии
- •42. Структура опп
- •43. Виды производственного планирования
- •44.Сущность, содержание и задачи менеджмента на предприятии
- •45. Методы и технологии управления предприятием
- •46. Кадры управления предприятием.
- •47 Стили управления
- •48 Технология разработки и оценка эффективности управленческого решения.
- •49 Требования к руководителю
- •50. Автоматизация управления предприятием.
16. Автоматизация производственных процессов.
В основе автоматизированного производства лежат автоматические линии, которые обладают всеми преимуществами поточного производства, позволяют непрерывность производственных процессов сочетать с автоматичностью их выполнения.
Автоматическая линия (АЛ) — это система машин-автоматов, размещенных по ходу технологического процесса и объединенных системой управления и автоматическими механизмами и устройствами для
решения задач транспортировки, накопления заделов, удаление отходов, изменения ориентации.
Выделяют жесткие (синхронные) автоматические линии с характерной жесткой межагрегатной связью и единым циклом работы станков и гибкие (несинхронные) АЛ с гибкой межагрегатной связью. В этом случае каждый станок имеет индивидуальный магазин-накопитель межоперационных заделов. В зависимости от функционального назначения АЛ в машиностроении могут быть заготовительными, механооб-рабатывающими, термическими, механосборочными, сборочными, контрольно-измерительными, упаковочными, консервационнымп и комплексными.
Основные признаки АПЛ:
1)автоматическое выполнение операций (без участия человека)
2)автоматическое перемещение изделия между операциями.
Автоматические комплексы с замкнутым циклом производства – это связанные между собой автоматически транспортными и погрузочно-разгрузочными устройствами АПЛ.
17. Понятие качества. Ресурсосберегающие и природоохранные показатели качества.
Качество-комплексное понятие, характерез. эффективность всех сторон деятельности. Междун. организ. по стандартиз. в соотв. со стандартом ИСО 8402 определ качество как совокупность свойств и характеристик продукции или услуги, кот придают им способность удовл существующие или предполагаемые потребности. Требования к качеству на международном уровне определены стандартом ИСО 9000. В наст время за рубежом связывают соврем методы качества с методологией TQM (тотальный менеджмент качества).
1-TQM-предполагает
высокое качаство всей продукции. Эта
работа, связанная с обеспечением высокого
уровня производства и надлежащих условий
труда. 2-качество фирмы, 3- качество работы
–означает непосредственный контроль
техпроц и своевременное выявление
брака. 4-качество продукции.
Ресурсосберегающие – характерез св-ва продукции, кот определяют уровень затрачиваемых ресурсов при её создании и применении.
а) показатели технологичности – характеризуют особенности состава и структуры продукции, влияющие на уровень затрат сырья, материалов, топлива, энергии, труда и времени для производства продукции и её потребления
б) показатель ресурсосбережения – это затраты материалов, топлива, энергии труда и времени, при непосредственном использовании продукции по назначению.
Природные показатели – характеризуют те св-ва продукции, которые связаны с воздействием на человека и окружающую среду.
а) показатель безопасности – особенности продукции, обеспечив. безопасность человека при потреблении, эксплуатации, транспортировке, хранении и утилизации
б) показатель экологичности – характерезует св-ва продукции, связанные с вредными воздействиями на окружающую среду при производстве, монтаже, потреблении, эксплуатации, хранении и утилизации.